公司召開6月份及上半年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
持續(xù)發(fā)力再啟程奮力開創(chuàng)新局面
武曉慶 張 睿
2018-07-12
7月11日，公司在二樓會(huì)議室召開6月份及上半年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)6月份及上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。會(huì)議指出，上半年，公司上下通過認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”要求及公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，努力克服各種不利因素，持之以恒地改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、對(duì)標(biāo)挖潛，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平，實(shí)現(xiàn)大幅盈利，超計(jì)劃完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)。全體干部職工要以取得的各項(xiàng)成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，建立新的坐標(biāo)，拿出“歸零”的心態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，用不懈怠的拼勁和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的信心繼續(xù)開創(chuàng)公司新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)王宇平，首鋼集團(tuán)駐長(zhǎng)鋼監(jiān)事助理李白及公司各單位行政一把手參會(huì)。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
成績(jī)更鞏固，進(jìn)步更明顯，競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升
6月份及上半年，廣大干部職工通過自身的勤奮敬業(yè)、踏實(shí)苦干，將市場(chǎng)的利好轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉男б?，?jīng)營(yíng)狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。
——經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。6月份，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、目標(biāo)，上月及上年平均，均多盈利。上半年，比累計(jì)計(jì)劃、目標(biāo)、上年平均，均多盈利。
——生產(chǎn)組織得力，效果良好。6月份及上半年，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃。
——生鐵成本持續(xù)進(jìn)步。6月份及上半年，我公司生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部六個(gè)鋼鐵業(yè)單位中均排名第一。5月份生鐵成本行業(yè)排名第四，1至5月累計(jì)行業(yè)排名第三。
——銷售、采購跑贏市場(chǎng)。銷售方面：6月份，價(jià)格升幅高于行業(yè)，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年平均均好。采購方面：5月份及1-5月，國(guó)內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)；6月份，進(jìn)口礦采購跑贏普指，比首鋼集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊好。上半年跑贏普指，比首鋼集團(tuán)外埠板塊好。
——內(nèi)部工作控制水平穩(wěn)步提升，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進(jìn)步。6月份，噸鋼增效比首鋼集團(tuán)目標(biāo)、上月、上年均好；上半年，噸鋼增效比首鋼集團(tuán)年計(jì)劃、上年均好。
——管理費(fèi)用大幅降低。6月份及上半年，公司管理費(fèi)用同口徑比上年平均、計(jì)劃均降低。
——TPM管理工作初見成效。經(jīng)過公司全體職工三個(gè)月的努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、盤活現(xiàn)場(chǎng)閑置物資、職工行為習(xí)慣等方面明顯改觀。
——圓滿完成降本增效任務(wù)。6月份，公司各單位降本增效完成任務(wù)的214%，二季度完成任務(wù)的156%。
——自發(fā)電量及自發(fā)電比例穩(wěn)步提升。上半年圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，多舉措提升自發(fā)電量，6月份自發(fā)電比例61.78%，上半年自發(fā)電比例49.95%。
——富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目點(diǎn)火發(fā)電。6月份，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著我公司在能源綜合利用和節(jié)能降耗減排方面取得重大進(jìn)展。
——繼續(xù)推動(dòng)降低鐵水比攻關(guān)。上半年鐵耗較上年降低63.78kg/t，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作全面推進(jìn)，目前已進(jìn)入具體實(shí)施階段?！拔逡蝗瞬殴こ獭眴?dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。此外，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、優(yōu)化提效工作等有序推進(jìn)；勞產(chǎn)率、人工費(fèi)等指標(biāo)水平的提升均為經(jīng)營(yíng)效果的穩(wěn)步提升打牢了基礎(chǔ)。
存在的問題就是我們提升的空間，抓準(zhǔn)了，解決了，效益就有了
會(huì)議指出，成績(jī)的取得與廣大干部職工的努力分不開，在看到成績(jī)的同時(shí)，更要看到問題。要清楚地看到，問題存在即是損失，盡早解決就能盡早為公司效益提升注入更大的動(dòng)力。下一步，必須瞄準(zhǔn)問題不放松，用新舉措、新突破、新方法勇敢面對(duì)新挑戰(zhàn)，拿出新實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)新成效、新進(jìn)展。
夯實(shí)基礎(chǔ)，高效協(xié)同，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行
會(huì)議指出，公司乘勢(shì)而上，牢牢抓住時(shí)機(jī)苦練內(nèi)功，一步一步踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了整體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，上半年交了一份提氣的成績(jī)單，但是面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際情況，任務(wù)依然艱巨。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要始終保持清醒的頭腦，客觀看待取得的成績(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作更上一層樓。
針對(duì)下半年工作，會(huì)議重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
——問題導(dǎo)向，查缺補(bǔ)漏，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順。上半年產(chǎn)線運(yùn)行情況及取得的成績(jī)，使我們清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)穩(wěn)順是最關(guān)鍵的要素。各單位要高度重視，從細(xì)節(jié)出發(fā)，把握重點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓好落腳點(diǎn)，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)早做一步、做在日常,著力提升設(shè)備系統(tǒng)管控及規(guī)范化操作水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。
——更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的效能，將工作延伸至班組，切實(shí)提升備品備件管理水平。二庫合一是公司2016年——2017年開展的一項(xiàng)很重要且頗有成效的亮點(diǎn)工作，目前，供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)所發(fā)揮的作用還有提升空間，各單位要利用好供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，輔之以過細(xì)過實(shí)的工作措施，把工作往深做，切實(shí)提升備品備件管理水平。
二是高效協(xié)同，發(fā)揮系統(tǒng)運(yùn)行效能。
——主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神，加快推進(jìn)技改工程項(xiàng)目。各相關(guān)單位要借鑒富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目及高爐煤氣柜大修兩項(xiàng)工程好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)拿出“遇到困難不退縮、迎難上”的韌勁，樹立主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，盡最大努力使各項(xiàng)工程在最短時(shí)間內(nèi)有起色、出效果。對(duì)此，辦公室要對(duì)已立項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行梳理；設(shè)備處要積極配合，抓緊推動(dòng)。
——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好薪酬激勵(lì)機(jī)制改革方案的落實(shí)。6月28日，公司職代會(huì)審議并投票表決通過了《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革實(shí)施方案》。這項(xiàng)工作是關(guān)乎全體職工利益的一件好事大事，為將好事做好，各相關(guān)單位要從細(xì)節(jié)出發(fā)，一點(diǎn)一點(diǎn)核實(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)摳細(xì)，協(xié)同配合，認(rèn)真分析研究每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作公平公正公開進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。
——上下協(xié)同，共同研究解決現(xiàn)實(shí)問題。針對(duì)目前推行的TPM工作中出現(xiàn)的問題，計(jì)財(cái)處要牽頭對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行梳理，要對(duì)廢舊物資如何界定、如何處理、流程怎樣、如何建制、如何完善、如何共享等作好梳理，報(bào)公司研究解決。
三是認(rèn)真組織、集思廣益，開好2019年務(wù)虛會(huì)。
各單位、各專業(yè)要通過專題會(huì)議，針對(duì)明年要干什么、怎么干進(jìn)行前瞻性思考，要站在公司的角度，暢所欲言，為開好務(wù)虛會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。
四是高度重視環(huán)保工作。
認(rèn)真落實(shí)生態(tài)環(huán)境部2018—2019年打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化督查啟動(dòng)視頻會(huì)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保管控工作的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性和執(zhí)行落實(shí)的剛性要求，認(rèn)真落實(shí)好公司對(duì)環(huán)保工作的相關(guān)安排。
會(huì)議還對(duì)安全管控、9號(hào)高爐大修前期準(zhǔn)備工作、新投運(yùn)項(xiàng)目的“傳幫帶”等工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司6月份及上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況；設(shè)備處匯報(bào)了備品備件資金占用情況。
