公司召開元月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
2026-02-13
2月12日，公司在紫藤樓凌霄廳召開元月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)元月份開門工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)節(jié)日期間及后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首鋼二級(jí)科學(xué)家、公司管理專員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
程向前結(jié)合元月份報(bào)賬情況，對(duì)存在的問(wèn)題不足進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
程向前強(qiáng)調(diào)，一是要落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司“兩會(huì)”精神及重點(diǎn)事項(xiàng)安排。圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”和公司“兩會(huì)”重點(diǎn)事項(xiàng)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任單位、專業(yè)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，逐項(xiàng)制訂年度推進(jìn)計(jì)劃，按月分解、推進(jìn)落實(shí)，確保完成。
二是要緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排推進(jìn)各項(xiàng)工作。要樹立“取其上”的理念，以“跳起來(lái)摘桃子”的精神，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)開展工作；要堅(jiān)持同口徑有進(jìn)步、做增量，超前考慮工藝進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)和自動(dòng)化提效工作；要堅(jiān)持清單化、項(xiàng)目化推進(jìn)具體工作，有抓手，有實(shí)施路徑，有跟蹤，有落實(shí)，按月評(píng)價(jià)、按月收賬；專業(yè)部門要在過(guò)程中發(fā)揮好專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、組織推進(jìn)作用，確保工作成效；未完成單位要引起高度重視，對(duì)照差距，內(nèi)部工作摳細(xì)，找到問(wèn)題根源。退步指標(biāo)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，分析研究，改進(jìn)提升。
三是要抓好高爐順穩(wěn)工作，盡快提產(chǎn)提效。鐵前單位要發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)部操作、工序協(xié)同、工藝技術(shù)優(yōu)化、外圍保障，提升專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)；要優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)，在保高爐順穩(wěn)基礎(chǔ)上兼顧成本，確保物料質(zhì)量和性價(jià)比。
四是供銷兩頭要降成本提單利。供銷兩頭要積極拓寬渠道，做好供應(yīng)商、合作方管控；優(yōu)化運(yùn)行模式，認(rèn)真研究政策與市場(chǎng)變化，靈活操作，確保實(shí)現(xiàn)跑贏目標(biāo)。
五是非鋼輔業(yè)要持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力，確保2026年展現(xiàn)新變化。專業(yè)部門要加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管控；非鋼單位要立足自身提高經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)深化改革，對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)、崗位、業(yè)務(wù)全面梳理、抓緊優(yōu)化，提升“造血”能力。
六是要全力以赴實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。各單位要圍繞目標(biāo)任務(wù)，高度重視，主動(dòng)想辦法，克服等靠要思想，確保剛性兌現(xiàn)任務(wù)，完不成的要嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)；強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，優(yōu)化流程，做好合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
程向前還對(duì)做好節(jié)日期間安全環(huán)保、值班值守、應(yīng)急響應(yīng)、物流保供、維穩(wěn)輿情、消防安全等工作作了強(qiáng)調(diào)要求。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)公司元月份經(jīng)營(yíng)情況分析；規(guī)劃發(fā)展處匯報(bào)非鋼企業(yè)元月份經(jīng)營(yíng)情況分析。
