各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)和公司“兩會(huì)”精神（二）
2026-02-12
動(dòng)力廠通過(guò)廠調(diào)度會(huì)、班組會(huì)及專題會(huì)等多種形式，以線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，多層次深入傳達(dá)貫徹集團(tuán)和公司“兩會(huì)”精神。立足能源保供核心職能，該廠將以系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為根本，以“能源使用效率最大化”為核心目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)控，全力構(gòu)建高效低耗的能源運(yùn)行體系；緊扣“筑牢安全根基，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控新體系”，深化隱患排查治理，推進(jìn)安全本質(zhì)化項(xiàng)目改造，壓實(shí)環(huán)保責(zé)任；結(jié)合人工點(diǎn)檢與智能監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)知維修，推動(dòng)設(shè)備管理向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型，同步實(shí)施風(fēng)機(jī)變頻改造等重點(diǎn)技改，系統(tǒng)提升設(shè)備可靠性與能效水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
熔劑廠深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司“兩會(huì)”精神，圍繞“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑與“保生存、謀發(fā)展”總要求，錨定“十五五”開(kāi)局目標(biāo)，2026年重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)工作：一是筑牢安全環(huán)保底線，實(shí)施1、2號(hào)回轉(zhuǎn)窯脫硫等項(xiàng)目，鞏固環(huán)保成效，深化安全專項(xiàng)整治與違章查處，守牢安全“零事故”底線；二是攻堅(jiān)生產(chǎn)保供，優(yōu)化工序協(xié)同，攻關(guān)石灰CaO窄區(qū)間質(zhì)量管控，拓寬外銷渠道，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)；三是深化創(chuàng)新降本，推進(jìn)Ca(OH)?生產(chǎn)線籌備與固廢處理項(xiàng)目調(diào)研，落實(shí)全年降本目標(biāo)任務(wù)；四是激活發(fā)展動(dòng)能，開(kāi)展“生存突圍破局戰(zhàn) 我們應(yīng)該怎么干”大討論，優(yōu)化人才機(jī)制與黨建融合，以實(shí)干實(shí)效踐行“兩會(huì)”精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。
長(zhǎng)鋼工程圍繞“設(shè)備安全維檢”中心工作，全面掀起貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“兩會(huì)”精神的熱潮。2026年，長(zhǎng)鋼工程將緊緊圍繞“降低非計(jì)劃停機(jī)”，確保在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這條維檢主線，強(qiáng)化“深度點(diǎn)檢”，預(yù)判設(shè)備狀態(tài)，杜絕故障隱患，切實(shí)當(dāng)好高爐的“特護(hù)醫(yī)生”，利用煉鋼設(shè)備運(yùn)行的工藝間隙，做好各系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)，為在線設(shè)備穩(wěn)定順行精心服務(wù)。各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，將職代會(huì)精神細(xì)化分解到本作業(yè)區(qū)的具體工作中，從規(guī)范操作流程、加強(qiáng)設(shè)備巡檢到提高安全意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保以實(shí)際行動(dòng)將會(huì)議精神落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
質(zhì)量監(jiān)督站第一時(shí)間組織科級(jí)以上人員學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)和公司“兩會(huì)”精神，該站將持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，聚焦“四個(gè)極致”，堅(jiān)持“把好入口關(guān)，管住出口關(guān)”的總思路，夯實(shí)質(zhì)量管理根基，持續(xù)提升異常數(shù)據(jù)敏感性，保障檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。緊盯全年核心指標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差挖潛，提升設(shè)備維檢能力，保障“兩化”項(xiàng)目設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。深化管理創(chuàng)新與精益管控，優(yōu)化成本核算與備材管理，提升治理效能。創(chuàng)新智能化檢驗(yàn)方式，拓展新型檢驗(yàn)項(xiàng)目，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)換代的新需要。筑牢安全環(huán)保底線，壓實(shí)全員安全責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)監(jiān)測(cè)合規(guī)建設(shè)。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化理論武裝，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，激發(fā)全員干事熱情，為公司“十五五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)力量。
