公司召開2025年1-12月份經(jīng)營活動分析會| 堅定信心 反復沖鋒 力保首季“開門紅”
2026-01-15
1月12日，公司召開2025年1-12月份經(jīng)營活動分析會。公司領導班子成員，公司管理專員，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人，各單位黨政主要負責人、部分單位分管廠長、科長和相關人員參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持。
會上，公司領導周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽依次總結分析2025年度主要指標與重點工作完成情況、存在問題，并安排2026年重點工作及采取的措施；計財處匯報公司12月份及全年經(jīng)營情況分析；規(guī)劃發(fā)展處匯報非鋼單位12月份及全年經(jīng)營情況分析。
公司黨委書記、董事長王凱結合匯報情況進行了點評。他指出，經(jīng)營活動分析的目的是通過報賬、交賬，暴露問題，分析問題，定準措施，解決問題，把成績總結到位，問題分析到位，達到提振信心，反復沖鋒的目的。評價指標進步既要與自身比，也要放在行業(yè)位置比，評價鐵前成本要放在系統(tǒng)的角度，局部服從系統(tǒng)，確保鐵成本降低。
王凱傳達了集團領導關于做好巡查整改落實的指示要求。他強調(diào)，各級領導干部要結合企業(yè)生存發(fā)展實際，圍繞“如何突圍、如何生存”認真組織大討論、大思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題根源；要徹底拋開過去的功勞簿，破除守攤思想，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，跟上行業(yè)形勢發(fā)展需要，把行業(yè)前沿新技術和新理念引進來；要在思想意識上積極求新求變，將變化體現(xiàn)在思想上、動作上、擔當上、主動上、協(xié)同上，一級帶著一級干，一級做給一級看。要下沉到基層作業(yè)區(qū)、班組，聆聽一線職工真的聲音，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場真的問題，加強對基層的幫扶指導，拿出真正管用的降本增效措施，解決實實在在的不足，將工作成效更好體現(xiàn)在公司財務賬上；安全、消防工作要把功夫下在日常，改進安全、消防管理形式，堅持“四不兩直”，強化主體責任、應急預案落實，筑牢安全底線；各單位要強化主體責任發(fā)揮，強化三規(guī)兩制的執(zhí)行與監(jiān)督，學習兄弟單位、先進企業(yè)成熟做法，推動工作進步、指標提升。
王凱指出，要認真學習貫徹習近平總書記關于作風建設重要指示精神，將作風建設融入日常、抓在經(jīng)常。各級領導干部要堅持干與不干不一樣，管與不管不一樣，主動擔當，靠前指揮，下沉基層，按照制度規(guī)范硬碰硬管理，不當老好人，以作風建設新成效推動企業(yè)發(fā)展新成效。
王凱強調(diào)，要做好歲末年初各項工作。各單位黨組織書記要帶頭組織落實好值班值守。要做好節(jié)日期間原燃輔料落實、季度降本任務分解和措施制定等工作；專業(yè)職能部門要提升支撐作用，充分發(fā)揮自動化、信息化、智能化優(yōu)勢，系統(tǒng)梳理、精準管控、高效管理，確保計量數(shù)據(jù)真實有效；要籌劃以焦化大修為主線的系列檢修方案，為后續(xù)高效生產(chǎn)提供設備支撐；要踐行“退出也是生產(chǎn)力”要求，持續(xù)深化非鋼輔業(yè)改革，做好加減法，提升經(jīng)營能力；要內(nèi)外兼修，提升內(nèi)部管理，創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境，實現(xiàn)全系統(tǒng)運行更高效率。
程向前對2025年市場運行情況進行了回顧，對公司經(jīng)營交賬情況進行總結，對工作亮點和不足進行復盤。就做好下一步工作，他強調(diào)，一是要確保安全環(huán)保底線。要守住安全不出事底線，持續(xù)保持超低排放成果和環(huán)?？冃級水平。二是要確保高爐盡快恢復和優(yōu)化。要強化鐵前一體化系統(tǒng)管控，加強工藝技術管理，提高操作水平。三是要確保資金安全高效。要樹立“過緊日子”思想，提高資金周轉(zhuǎn)效率，嚴控各項費用支出，全力保障資金安全高效運行。四是要確保能耗“雙碳”達標。要錨定能效達到標桿水平，盡快制定能耗降本方案。五是要確保采購和銷售跑贏市場。采購端要堅持低庫存，優(yōu)化渠道、定價方式，優(yōu)化資金支付方式，優(yōu)化品種結構等；銷售端要在客戶與渠道維護、價格與市場協(xié)同上有具體舉措。六是要確保各項指標達到行業(yè)平均線以上水平。要深化對標找差，找準抓手措施，持續(xù)攻關提升。七是要確?！半p百工程”有較大進步。供產(chǎn)銷各工序都要作正貢獻。八是要確保非鋼輔業(yè)經(jīng)營能力提升。要提升經(jīng)營能力，持續(xù)深化改革，梳理低效無效資產(chǎn)、業(yè)務、崗位，為企業(yè)發(fā)展多作正貢獻。九是要確保首季“開門紅”。要堅持專業(yè)引領，抓緊推進專項工作；堅持對標學習，找差距、找思路，找措施，找方法，支撐指標進步；堅持供需協(xié)同，強化鐵前一體化和品種結構協(xié)同，做好產(chǎn)銷銜接與平衡。
