公司召開10月份經營分析例會| 團結一心擰成一股繩 風雨過后必然見彩虹
2025-11-30
11月28日，公司召開10月份經營分析例會。公司領導班子成員，首鋼二級科學家、管理專員，各單位黨政主要負責人參會。公司黨委副書記、總經理程向前主持。
會上，計財處匯報公司10月份經營情況分析；采購中心重點匯報下一步國內原燃料跑贏的工作計劃與措施；設備處匯報兩個問題通報。
會議強調，面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，有風有雨是常態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，以內部工作的確定對沖外部環(huán)境的不確定，風雨過后必見彩虹。各級領導干部要把公司當作家一樣經營，層層傳遞壓力，強化履職盡責，以嚴細實狠的作風，團結一心，上下擰成一股繩，將各項措施落實落地，推動生產經營穩(wěn)順、經營效果改善，為“十四五”收好官和“十五五”起好步提供堅實支撐。
會議傳達了集團預算專題會精神。
針對下一步工作，公司黨委書記、董事長王凱指出，一是要認真學習兩個通報。針對通報暴露出的問題，各級管理人員要深刻反思，舉一反三，思考有沒有把公司當作家一樣去經營；采購端作為公司的入口環(huán)節(jié)，要系好第一?？圩?，樹立信心，用活激勵機制，堅持不懈大力推進集采。要穩(wěn)步推進落實既定措施，確保實現跑贏目標；要強化事故追責問責，只要是對公司生產經營造成不利影響的事故，都要嚴肅追究責任，厘清責任歸屬，明確考核導向，有效控制非計劃停機發(fā)生。
二是要強化履職盡責。各單位黨政一把手要堅持嚴細實狠的工作作風，組織班子深入思考研究，如何強化履職盡責，強化責任擔當，切實做好本職工作。
三是要做好2025年和“十四五”收官工作。要瞄準年度目標任務不動搖，有定力、有決心、有措施，確保各項工作收好官；要做好歲末年初生產安全和辦公、生活區(qū)域消防安全，嚴格執(zhí)行地方政府環(huán)保一廠一策要求，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線；要扎實做好巡察整改工作。
四是要認真謀劃2026年元月開門紅工作。要把明年預算和“十五五”規(guī)劃各項措施清單化，周推進、月交賬。鐵前系統(tǒng)要強化系統(tǒng)思維，以鐵工序的穩(wěn)定順行，推動系統(tǒng)成本的降低；要認真落實集團搞活機制體制的要求，深入思考，認真謀劃公司2026年KPI激勵政策，為實現元月開門紅提供堅實保障。
王凱還對技改項目立項、2026年安全環(huán)保大會、“兩會”等工作進行了強調要求。
程向前對10月份生產經營、市場情況進行總結。就做好下一步工作，他指出，一是要保證穩(wěn)順，持續(xù)提升管理、降低成本。要針對性調整焦煤結構，優(yōu)化焦炭質量指標，改善高爐爐況；要從嚴從細管控，采取有效措施降低非計劃停機；要厘清月度重點指標提升與成本效率的影響因素，強化指標提升措施落實，提升成本效率；要持續(xù)對標降本，形成對標提升管理新模式；要堅持低庫存運行，從生產、結構、管理上進一步細化管理措施。
二是要做好年度收官工作。要瞄準9-12月份集團經營調度目標，緊盯年度集團主要考核指標和交賬指標，統(tǒng)籌平衡后兩月收賬工作；要抓緊推進對效益提升和工藝提升有幫助的項目，做好年底清產核資和盤庫工作，按照一廠一策要求，做好冬季生產工作。
三是要樹立危機意識，傳遞好經營市場壓力。要堅持開源節(jié)流并重，升級費用支出管控，降低各項費用支出；銷售要抓好回款，采購要做好冬季保供與庫存，提高效率。
四是要加強非鋼輔業(yè)經營管理。要加強專業(yè)管控，各職能部門既要管結果，又要管指標管專業(yè)，把所有的成本指標細化分解分析，逐月跟蹤管控；要對低效無效資產、業(yè)務、崗位進行全面梳理和盤活，為主業(yè)做貢獻。
五是要做好明年預算，提前拉練。公司2026年預算基本確定，各二級單位要按照預算要求，細化分解指標，拿出具體支撐性措施，提前拉練。要認真謀劃好配套的考核機制，有序推進優(yōu)化提效、項目建設等工作。
