夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)量| 采購中心多措并舉提升物料質(zhì)量
2025-09-22
采購中心結(jié)合工作實(shí)際，深入開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當(dāng)先鋒”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，將推進(jìn)“學(xué)巴鋼”工作融入“質(zhì)量月”活動(dòng)中，聚焦跑贏市場(chǎng)，深入查找質(zhì)量短板，嚴(yán)抓源頭管控，多舉措提升物料質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供質(zhì)量支撐。
堅(jiān)持服務(wù)協(xié)調(diào)管控原則。針對(duì)客戶和用戶，各業(yè)務(wù)在服務(wù)、協(xié)調(diào)、管控方面并行開展工作，對(duì)質(zhì)量、指標(biāo)加強(qiáng)管控能力，采購人員深入貨物源頭和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，跟蹤進(jìn)廠質(zhì)量和使用情況，結(jié)合客戶生產(chǎn)情況和生產(chǎn)使用調(diào)整情況，做好協(xié)調(diào)和管控工作。
完善驗(yàn)收過程管理。明確相關(guān)單位驗(yàn)收職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度、流程，商務(wù)合同、圖紙、實(shí)物等相互驗(yàn)證，按證驗(yàn)收做到型號(hào)、外觀、資料、數(shù)量“四必查”，按圖驗(yàn)收尺寸100%檢測(cè)，重要備材全數(shù)檢驗(yàn)，確保備材“零缺陷”入庫，過程資料留存完整可追溯。
做好質(zhì)量分類管理。一是專人到供應(yīng)商料場(chǎng)查看廢鋼質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求采購廢鋼，同時(shí)做好分類管理，實(shí)時(shí)掌握各品種存量，從源頭上規(guī)避各類質(zhì)量事故。二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤進(jìn)廠輔料質(zhì)量，每天關(guān)注質(zhì)檢報(bào)告及使用單位的使用情況，隨時(shí)了解產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量問題。三是落實(shí)燃料雨季保供措施，做好預(yù)警信息，積極協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)、卸貨、驗(yàn)收等方面的銜接問題，了解生產(chǎn)廠家原煤采購、生產(chǎn)狀況，穩(wěn)定煤源質(zhì)量。四是加強(qiáng)駐港工作，尋找粒度好，粉率低的低成本塊礦資源，做好采購前置工作，提前化驗(yàn)確保進(jìn)口礦質(zhì)量指標(biāo)。
進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤。在備材使用環(huán)節(jié)上與生產(chǎn)單位主動(dòng)對(duì)接，跟蹤問效，常態(tài)監(jiān)督；從合同履行能力，質(zhì)量保證能力，供貨進(jìn)度，售后服務(wù)、價(jià)格合理性等方面綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。關(guān)鍵備件由采購員蹲點(diǎn)制造廠家，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)。
實(shí)施質(zhì)量閉環(huán)控制。積極開展用戶滿意度調(diào)查和訪問用戶活動(dòng)，正視采購工作存在的問題和不足。認(rèn)真整改用戶提出的意見和建議。實(shí)行物料質(zhì)量無縫銜接模式，更及時(shí)、更具針對(duì)性地處理物料質(zhì)量缺陷，實(shí)施“質(zhì)量閉環(huán)”控制機(jī)制，達(dá)到提升質(zhì)量的目的。
