公司召開(kāi)8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 以“兩降一提”為抓手 全力完成后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)調(diào)度任務(wù)
2025-09-15
9月11日，公司召開(kāi)8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王凱、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，8月份，在公司全體干部職工的共同努力下，自發(fā)電量、直軋量、加工材比例、銷(xiāo)售跑贏等主要指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)出水平，為完成降本增效任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)調(diào)度任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極對(duì)標(biāo)提升，以“兩降一提”為抓手，在8月份基礎(chǔ)上做增量，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局打好基礎(chǔ)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王凱強(qiáng)調(diào)，要以“兩降一提”為抓手，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。要對(duì)照年度預(yù)算對(duì)非計(jì)劃故障率進(jìn)行對(duì)比分析，將非計(jì)劃故障率對(duì)成本的影響貨幣化，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管控，進(jìn)一步降低非計(jì)劃故障率；要?jiǎng)?chuàng)新零庫(kù)存、戰(zhàn)略供應(yīng)商等商業(yè)模式，盤(pán)活庫(kù)存資源，進(jìn)一步降低庫(kù)存；要瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)服務(wù)水平，增加客戶(hù)黏度，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)提高質(zhì)量。
王凱指出，要奮力完成后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)調(diào)度任務(wù)。在年度48項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要圍繞后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)調(diào)度目標(biāo)，細(xì)化制定保障措施，以經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成保障職工收入水平；要積極對(duì)標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，交流學(xué)習(xí)，碰撞思想，看到數(shù)字背后的差距，找到不足和提升空間；各項(xiàng)工作都要明確責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)題研究、專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。
王凱指出，要堅(jiān)決抓好安全維穩(wěn)工作。要結(jié)合大宗物料地區(qū)、品種差異，統(tǒng)籌總量、資金控制，做好“十一”期間安全保供；要做好重點(diǎn)設(shè)備特護(hù)和應(yīng)急準(zhǔn)備，完善安全保障方案，確保生產(chǎn)安全順?lè)€(wěn)；要提高政治站位，統(tǒng)籌抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)、意識(shí)形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)輿情等工作，確保企業(yè)安定穩(wěn)定。
程向前傳達(dá)了集團(tuán)9-12月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)精神，對(duì)8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是要提效降本，完成集團(tuán)后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)調(diào)度任務(wù)。要盡快下發(fā)9-12月增收增效工作安排，分解月度任務(wù)，在8月份基礎(chǔ)上做增量，確保完成集團(tuán)安排的經(jīng)營(yíng)調(diào)度任務(wù)；要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持生產(chǎn)順?lè)€(wěn)，提升技術(shù)、操作、管理各個(gè)層面水平，有效控制非計(jì)劃停機(jī)；要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)牢長(zhǎng)鋼產(chǎn)品品牌；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持提質(zhì)提價(jià)提量，發(fā)揮好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、提升工藝技術(shù)水平、市場(chǎng)分流作用；要堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)，和自己比，和上年比，和行業(yè)比，和市場(chǎng)比，找準(zhǔn)行業(yè)位置，加快趕超先進(jìn)步伐；非鋼輔業(yè)要持續(xù)深化改革，提升經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化整合無(wú)效低效資產(chǎn)、崗位、業(yè)務(wù)，確保完成盈利目標(biāo)；要做好供銷(xiāo)兩頭評(píng)價(jià)，采購(gòu)端要優(yōu)化布局、強(qiáng)化運(yùn)作、研判市場(chǎng)，提升跑贏能力。銷(xiāo)售端要穩(wěn)定出貨、多拿訂單、發(fā)展客戶(hù)，多作貢獻(xiàn)。二是要系統(tǒng)統(tǒng)籌，做好明年預(yù)算工作。要按照公司既定安排，加快進(jìn)度，高質(zhì)量完成，公司后續(xù)將深入基層單位開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。三是要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，抓緊推進(jìn)各專(zhuān)項(xiàng)工作。要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，確保落地見(jiàn)效。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)八月份經(jīng)營(yíng)情況分析與七月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)安排重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源處、采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心等單位就八月份重點(diǎn)指標(biāo)及專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。
