平凡崗位 持“質(zhì)”以恒| 在創(chuàng)新中追光而行——記煉鋼廠李鵬程
2025-09-02
2011年8月，煉鋼廠迎來了一批實習的大學生，一個操著唐山口音、個子不高、老愛問為什么的年輕人給人留下了深刻的印象，他就是李鵬程。
剛到轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，他從最基礎(chǔ)的爐前工腳踏實地干起，到轉(zhuǎn)爐煉鋼二助手、一助手、爐長、帶班長，再到技術(shù)科掛職副科長、轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長，一路走來，付出的艱辛和汗水只有他自己知道。14年的堅守，14年的鉆研，他從一個煉鋼小白迅速蛻變成煉鋼工的帶頭人，先后被評為長鋼之星、公司優(yōu)秀職工，2021年代表煉鋼廠參加了第四屆京津冀模擬煉鋼—軋鋼競賽，獲企業(yè)組煉鋼單項三等獎，同年被評為首鋼勞動模范，2022年成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員。憑借自己的努力與毅力，他不斷向前邁進。
在公司“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作中，指標完成好不好，成為衡量工作的晴雨表。李鵬程緊跟公司步伐，迅速調(diào)整工作思路，在作業(yè)區(qū)建立了三級指標管控體系，分別在作業(yè)區(qū)、班組、崗位啟動實施。轉(zhuǎn)爐冶煉就是一個指標的積累，涉及的關(guān)鍵指標就有20余項。合金消耗、渣料消耗、氧槍消耗、影響時間、一倒率等指標，看似各自獨立，卻又相互支撐。因此，他在指標攻關(guān)中，把指標進行細化分級，崗位五級指標，班組四級，作業(yè)區(qū)三級，做到人人頭上有指標。以崗位促班組，以班組促作業(yè)區(qū)，層層遞進，以小指標的提升來促進大指標的落地完成，以關(guān)鍵指標的進步，帶動綜合指標的全面提升。
他深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所以他把提高鋼水質(zhì)量作為攻關(guān)的重點。為了摸清影響鋼水質(zhì)量提升的限制因素，他和班組成員從操作細節(jié)入手，通過對鐵水條件、加料模式、吹煉模式等因素逐步摸索規(guī)律，逐項分析，細化影響因素，形成了一套行之有效的質(zhì)量管控思路，從而有效減少過程操作對終點出鋼溫度的影響，進一步提高出鋼終點溫度范圍的命中率，提高鋼水成分合格率。
2023年2月，他緊緊圍繞《提高轉(zhuǎn)爐留渣率》這一課題展開攻關(guān)，在三個爐分別進行現(xiàn)場寫實，他和攻關(guān)組成員蹲守在現(xiàn)場。通過對一爐爐不同冶煉條件下的吹煉情況進行詳實的數(shù)據(jù)收集，一遍遍的數(shù)據(jù)分析對比，一次次的進行改進操作方法，他們最終圓滿完成了攻關(guān)目標，創(chuàng)造效益197萬余元，被評為煉鋼廠2023年度“黨員課題攻關(guān)”一等獎。
差距就是我們努力的方向！在對標學習的過程中，李鵬程看到在一些先進的鋼廠，轉(zhuǎn)爐渣料消耗已經(jīng)“破四見三”，更有的已經(jīng)低至噸鋼20公斤，對比自己差距很大。問題出在哪里？是操作方法不對還是思路出現(xiàn)了問題？于是他一頭扎進了降渣料的攻關(guān)上。
增加廢鋼比、控制槍位、提高石灰利用率……能想的辦法都想了，可渣料消耗指標還是徘徊不前。于是他提出改變傳統(tǒng)單渣冶煉模式，積極推進留渣操作。通過一次次數(shù)據(jù)分析，一次次經(jīng)驗積累，他編寫了《留渣冶煉操作標準化》，通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，提高渣料利用率，通過對崗位人員操作技能的培訓，加強吹煉過程控制，一倒命中率、渣料消耗明顯進步。
“所有的成績和榮譽都是大家對自己的認可、激勵和鞭策，也都是大家努力的結(jié)果”！面對別人的夸贊，他總是這樣說。他就是這樣，一直默默無聞，用自己的汗水和智慧書寫著對鋼鐵事業(yè)的熱愛與追求，也用不斷的追求突破，書寫著對崗位的忠誠和擔當。追光而行，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本、創(chuàng)新創(chuàng)造的道路上，他將繼續(xù)奮進。
