公司召開2025年上半年經(jīng)營活動分析會
2025-07-14
7月10日，公司召開2025年上半年經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，6月份各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)全面進(jìn)步，高爐順穩(wěn)生產(chǎn)水平持續(xù)強(qiáng)化，自發(fā)電量、發(fā)電率、直軋量等10項(xiàng)指標(biāo)28次打破歷史最好紀(jì)錄，進(jìn)口礦跑贏普指，鋼材銷售跑贏市場，為做好下半年工作打下了基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，各級各單位要堅(jiān)定信心、振奮精神、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工緊緊圍繞集團(tuán)“兩會”及公司職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)提升、降本增效等工作，全力完成好下半年進(jìn)度計(jì)劃。
公司黨委書記、董事長王春生指出，要強(qiáng)化交賬意識。今后每季度、每半年經(jīng)營活動分析會，所有涉及經(jīng)營的實(shí)體和單位都要交賬。尤其是非鋼單位要一企一策，明確重點(diǎn)任務(wù)，確定管控指標(biāo)，一季度一審議，半年一總結(jié)，推動非鋼輔業(yè)健康發(fā)展。
王春生指出，鋼鐵主業(yè)要找回競爭優(yōu)勢。隨著生產(chǎn)水平的逐步提升，各單位經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)要逐步恢復(fù)好的水平。同時，要對標(biāo)先進(jìn)，真對標(biāo)、對真標(biāo)，找到主要差距和問題短板，專項(xiàng)攻關(guān)，每月交賬。要推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，各主要工序要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低系統(tǒng)成本。要提高效率效益，各單位要對低效資產(chǎn)、低效裝備進(jìn)行梳理盤活，提高作業(yè)效率和效益。要強(qiáng)化安全環(huán)保工作，守住底線守好紅線，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航。
王春生指出，要著力推進(jìn)非鋼單位深化改革，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高效率效益，提高營業(yè)收入和盈利水平。
王春生指出，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、一崗雙責(zé)。黨組織書記要落實(shí)經(jīng)營生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，融入經(jīng)營生產(chǎn)全過程，黨政齊抓共管，確保完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
王春生還就做好“十五五”規(guī)劃、集團(tuán)黨委巡察整改工作、國家大型活動期間生產(chǎn)保障等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
程向前對6月份及上半年經(jīng)營生產(chǎn)、市場情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是注重生產(chǎn)系統(tǒng)的高效聯(lián)動，提升系統(tǒng)效益。要強(qiáng)化界面銜接與高效協(xié)同，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)度，穩(wěn)中求進(jìn)，做好高爐強(qiáng)化工作。做好鐵水周轉(zhuǎn)和溫降管控，提高直軋量，把系統(tǒng)效益提起來。二是注重“雙百工程”，工序降成本，產(chǎn)銷提單利。要圍繞年度降本方案，做好各工序降成本工作，力爭后半年有更好的進(jìn)步。三是注重能耗降本，積少成多增效益。要持續(xù)抓好能源成本對標(biāo)，通過強(qiáng)化節(jié)能措施和管理措施，降低能耗增加效益。四是注重專項(xiàng)工作，職能部門要牽頭組織推進(jìn)。針對鐵水溫降、倒搬費(fèi)、質(zhì)量管理等專項(xiàng)工作以及上半年工作存在的問題和不足，專業(yè)牽頭，對號入座，積極組織推進(jìn)。五是注重市場操盤，抓住市場紅利。供銷兩端要緊跟市場，做好市場研判，主動工作，群策群力，拿回市場紅利。六是注重非鋼輔業(yè)，提高人員和資產(chǎn)運(yùn)行效率。要做好人員和資產(chǎn)運(yùn)營效率的價值評估，進(jìn)一步開闊思路，精細(xì)管理，開拓市場，在保證盈利的基礎(chǔ)上，爭取多做貢獻(xiàn)。七是注重安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)效率提升過程中要強(qiáng)化安全，堅(jiān)決守好底線，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級成效，積極爭取達(dá)到規(guī)范、引領(lǐng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。八是樹立交賬意識，全力完成任務(wù)指標(biāo)。要認(rèn)真對照集團(tuán)“兩會”和公司職代會安排部署，瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營指標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保下半年圓滿交賬。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)六月份及上半年經(jīng)營情況分析與五月份經(jīng)營分析例會安排重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心等單位就六月份重點(diǎn)指標(biāo)及專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。
