公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2025-06-13
6月11日，公司召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，此次會(huì)議既是5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，也是完成6月份及上半年目標(biāo)任務(wù)的安排部署會(huì)。5月份各項(xiàng)工作環(huán)比均有所進(jìn)步，6項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。下一步，各級(jí)各單位要樹(shù)立信心，主動(dòng)工作，錨定集團(tuán)調(diào)度目標(biāo)，圍繞“雙百工程”年度核心目標(biāo)，系統(tǒng)統(tǒng)籌效率效益提升、對(duì)標(biāo)找差、節(jié)能降本等工作，奮力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生指出，要瞄準(zhǔn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”任務(wù)指標(biāo)，交好上半年賬。要對(duì)照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)長(zhǎng)鋼調(diào)研、集團(tuán)二季度調(diào)度目標(biāo)安排，千方百計(jì)打出實(shí)物量，壓降庫(kù)存資金占用，降成本增效益，全力完成上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”任務(wù)。
王春生指出，要高度重視對(duì)標(biāo)工作。真對(duì)標(biāo)，對(duì)真標(biāo)，會(huì)對(duì)標(biāo)。要按照公司對(duì)標(biāo)挖潛討論專題會(huì)安排，進(jìn)一步深化與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，找到差距大的問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。
王春生指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作敏感度和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作新突破。對(duì)本單位日常工作中存在的問(wèn)題要高度敏感，引起重視，超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題。各專業(yè)要切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)作用，迎難而上、克服困難，以各項(xiàng)工作的超前謀劃落實(shí)為公司效率效益提升爭(zhēng)取更多時(shí)間、更大空間。
王春生還對(duì)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)月等工作作了強(qiáng)調(diào)。
程向前對(duì)5月份公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及市場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一是堅(jiān)持提升生產(chǎn)效率。要強(qiáng)化工序間協(xié)調(diào)、協(xié)作、調(diào)度，全力以赴完成產(chǎn)量任務(wù)，為公司生產(chǎn)效率提升多做貢獻(xiàn)。二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差挖潛降本。要在細(xì)化指標(biāo)上打開(kāi)分析，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)的好做法、好思路、先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)具體抓手和對(duì)標(biāo)措施盡快落地見(jiàn)效。三是堅(jiān)持節(jié)能減碳見(jiàn)實(shí)效。要算好成本效益賬，將煤氣、蒸汽用到最高效率、最好效益的環(huán)節(jié)。四是堅(jiān)持提高跑贏市場(chǎng)能力。采購(gòu)端要緊盯市場(chǎng)、主動(dòng)工作，拿回市場(chǎng)波段紅利。銷售端要跟蹤好市場(chǎng)，做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)銷銜接，做好市場(chǎng)推廣、終端開(kāi)發(fā)、提質(zhì)提價(jià)提量等工作。五是堅(jiān)持做好時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”工作。各單位要加強(qiáng)組織調(diào)度，在營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)上多做貢獻(xiàn)。要錨定集團(tuán)“兩會(huì)”確定的82項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不動(dòng)搖，精細(xì)組織，強(qiáng)化執(zhí)行，交好上半年賬。要做好防雨防汛、安全環(huán)保等工作，奮力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)5月份經(jīng)營(yíng)情況分析，4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源處、采購(gòu)中心、銷售中心分別對(duì)5月份重點(diǎn)指標(biāo)及專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。
