勞模風(fēng)采| 為軋鋼生產(chǎn)服好務(wù)——記公司勞動(dòng)模范、軋鋼廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)馮飛
2025-05-23
每天提前半小時(shí)來(lái)到辦公室，著手準(zhǔn)備軋鋼廠早調(diào)會(huì)、《軋鋼生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、以及各產(chǎn)線生產(chǎn)情況總結(jié)分析等相關(guān)匯報(bào)材料，緊接著深入各產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一落實(shí)……日復(fù)一日，他用實(shí)際行動(dòng)在追求極致工作、極致效率，確保軋鋼極低成本運(yùn)行的道路上默默奉獻(xiàn)，他就是軋鋼廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)馮飛。
“在生產(chǎn)組織過(guò)程中，要牢固樹(shù)立‘一盤(pán)棋’思想，做到軋鋼生產(chǎn)精細(xì)化管控，才能實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升?！边@是馮飛一貫堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。在公司開(kāi)展的“兩降一提升”活動(dòng)中，馮飛圍繞軋鋼廠提出的“一切成本皆可降”工作目標(biāo)，主動(dòng)到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行交流，認(rèn)真分析和總結(jié)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本完成情況，結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定出軋鋼廠降本增效目標(biāo)和計(jì)劃。特別針對(duì)軋鋼生產(chǎn)工序過(guò)程中的鋼坯消耗、能源消耗等指標(biāo)，以及回收、修理費(fèi)、制造費(fèi)用等其他費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)打開(kāi)分解，通過(guò)建立軋鋼成本雙控考核機(jī)制，完善了軋鋼廠“五級(jí)指標(biāo)體系”，做到指標(biāo)縱向到底、橫向到邊，主輔指標(biāo)全覆蓋，真正把成本管理重心下移到各作業(yè)區(qū)、班組和崗位上，通過(guò)全覆蓋、全過(guò)程、精細(xì)化管控，為軋鋼低成本運(yùn)行提供有力保障。
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，馮飛嚴(yán)格落實(shí)公司“以銷定產(chǎn)、以效定銷”要求，克服品種、規(guī)格頻繁更換給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，積極做好各產(chǎn)線品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織效益最大化。為減少資金占用，降低鋼坯庫(kù)存，他積極協(xié)調(diào)兄弟單位，動(dòng)態(tài)調(diào)整每日鋼坯流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一共用鑄機(jī)與產(chǎn)線的檢修時(shí)間，優(yōu)先安排效益好的產(chǎn)品的組織生產(chǎn)，確保鋼坯低庫(kù)存運(yùn)行。
提升直軋生產(chǎn)比例降低軋鋼煤氣消耗是實(shí)現(xiàn)軋鋼低成本運(yùn)行的根本途徑，馮飛積極主動(dòng)參與調(diào)整優(yōu)化直軋生產(chǎn)模式項(xiàng)目攻關(guān)，和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人以及專業(yè)技術(shù)人員先后對(duì)直軋輥道變頻進(jìn)行分組改進(jìn)、增加變道擋板自動(dòng)化程序、優(yōu)化直軋等待位信號(hào)等進(jìn)行攻關(guān)，目前，棒線作業(yè)區(qū)已具備7號(hào)連鑄機(jī)對(duì)南、北線同時(shí)均分直軋條件并初步實(shí)現(xiàn)以南線直軋為主、北線爐軋 直軋的混軋生產(chǎn)模式，有效地降低了軋鋼生產(chǎn)煤氣消耗。
協(xié)調(diào)好生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率效益雙提升是馮飛對(duì)工作孜孜不倦的追求，為著這個(gè)目標(biāo)，他將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。
