勞模風(fēng)采| 甘于奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)——記公司勞動模范、采購中心燃料部部長靳吳錚
2025-05-14
在市場競爭激烈的環(huán)境下，降低燃料采購成本是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)降本增效的主要方法。在燃料采購工作中，采購中心燃料部部長靳吳錚全面落實“一引領(lǐng)兩融合”要求，高效推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗?促指標(biāo)提升”工作，以長協(xié)和算賬的采購模式，與市場煤價格進(jìn)行對標(biāo)，并在買中算、算中買，每周與對標(biāo)單位進(jìn)行對標(biāo)，助推噴煤指標(biāo)排名前移、跑贏市場。
安全保供，嘴上說容易，實際干起來可不是件容易的事兒。在嚴(yán)峻的市場形勢下，為確保公司燃料供應(yīng)，不能正點(diǎn)下班、節(jié)假日加班對他來說是經(jīng)常的事，同事常說他的工作是“五加二、白加黑”，特別是節(jié)假日期間，更是公司燃料采購的困難期，大家都利用長假外出旅游，走親訪友，而他則默默地工作在第一線，保證燃料的正常供應(yīng)。尤其在庫存緊張的時候，他到各個供貨企業(yè)看著裝貨，一看就是一天，餓了一份泡面、渴了一瓶礦泉水，直至最后一車貨裝好發(fā)出，他的一天才能結(jié)束。他常說：“保證生產(chǎn)需求、服務(wù)好使用單位是采購員最基本的工作，也是工作職責(zé)所在”。
在安全保供的同時如何降低采購成本，是他的工作目標(biāo)和努力方向。面對殘酷的燃料市場，他通過積極溝通，2024年以來合作單位貧瘦煤、噴吹煤首次執(zhí)行其長協(xié)價格，同時增加與集團(tuán)公司捆綁的量價優(yōu)惠政策，最終結(jié)算價與其市場銷售價格對比，合計降本約2051萬元。同時積極協(xié)調(diào)高性價比的斜溝鐵路氣煤發(fā)運(yùn)，為降低采購成本打下了良好基礎(chǔ)。
為了保障公司生產(chǎn)需求，他與各單位緊密聯(lián)系，高效協(xié)同，每天查看庫存、詢問發(fā)貨、匯報到貨，準(zhǔn)時在工作群發(fā)布燃料的到貨情況。同時通盤考慮燃料市場的不確定性，與焦化廠人員一起到供貨廠家蹲點(diǎn)、催貨。為了確保燃料質(zhì)量，他及時掌握當(dāng)?shù)孛旱V儲存量，了解裝車情況，保證每批煤從頭至尾監(jiān)裝到位，并掌握所裝煤炭質(zhì)量情況，采取有效措施提高發(fā)運(yùn)數(shù)量和質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)解決發(fā)運(yùn)、卸貨、驗收等方面的銜接問題，了解生產(chǎn)廠家原煤采購、生產(chǎn)狀況，優(yōu)化燃料質(zhì)量。2024年以來，公司燃料質(zhì)量指標(biāo)合格率明顯提升，促進(jìn)了經(jīng)營生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
擔(dān)當(dāng)保供重任，他將立足崗位，和團(tuán)隊成員一同努力，繼續(xù)博弈市場，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供堅實的燃料支撐。
