奮戰(zhàn)首季，勇創(chuàng)佳績| 打好管理“組合拳”，賦能高效生產(chǎn)
2025-03-14
焦化廠結(jié)合年度重點工作任務(wù)，堅持以穩(wěn)為主，深化“一引領(lǐng)兩融合”，咬定“強焦保鐵”目標(biāo)，貫徹“雙碳”要求，聚焦“四個極致”目標(biāo)，變壓力為動力，將各項指標(biāo)層層分解，明確專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)費用管控目標(biāo)，制定切實可行的控制措施，通過壓力層層傳遞，匯聚層層攻堅合力，為經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)運行奮力拼搏。
“落實全年目標(biāo)任務(wù)，我們以‘強化協(xié)同穩(wěn)生產(chǎn)’‘精益管理降成本’雙輪驅(qū)動，生產(chǎn)上科學(xué)遵循大循環(huán)計劃，組織相關(guān)科室協(xié)同開展工作，對大循環(huán)排爐進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)?！鄙a(chǎn)科科長史巍介紹道。
設(shè)備穩(wěn)順是焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定的基石。該廠把設(shè)備檢修依據(jù)大循環(huán)合理安排檢修時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件作為重中之重，生產(chǎn)調(diào)度加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)處理，領(lǐng)導(dǎo)干部實行現(xiàn)場值班制度，根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)平衡各項問題，確保焦?fàn)t均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。原燃料方面強化與采購中心協(xié)同，預(yù)判市場價格走勢，抓住原料煤價格下行周期，優(yōu)化焦煤內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時嚴(yán)把進(jìn)廠煤質(zhì)量關(guān)，持續(xù)完善進(jìn)廠煤結(jié)焦性能評價工作，為穩(wěn)質(zhì)降本提供保障。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新是解決現(xiàn)有生產(chǎn)、成本問題的金鑰匙。該廠針對2024年經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題，針對性制定改善措施，通過技術(shù)與管理相結(jié)合，確保降本措施落實落地。
今年，焦化廠在外協(xié)工管理上大膽創(chuàng)新，針對外協(xié)單位的管理權(quán)下放到作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀，按照班組由作業(yè)區(qū)進(jìn)行全權(quán)管理，遇到問題及時和主管科室溝通，提高作業(yè)區(qū)、科室工作的積極性，針對月度結(jié)算以取作業(yè)區(qū)意見為主，不得隨意刪減考核，以提高作業(yè)區(qū)對外協(xié)單位的管控力度。
新變化帶來新成效。1月份以來，各作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)資材、能耗、費用和回收等方面主動發(fā)力，全面落實工藝操作再優(yōu)化再創(chuàng)新、資材消耗管控精細(xì)化、節(jié)能措施清單化等措施，實現(xiàn)降成本實打?qū)嵚涞亍?/p>
焦化廠工序流程長，工藝繁雜，系統(tǒng)管理可謂牽一發(fā)而動全身。該廠堅持“穩(wěn)”字當(dāng)先，為穩(wěn)定冶金焦成本，針對影響成本的主要問題逐項制定攻關(guān)方案，通過從人、機、料、法、環(huán)等方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，全面對標(biāo)找差，全力解決影響成本指標(biāo)的難點堵點。一是努力克服因春節(jié)放假，部分煤種供應(yīng)收緊，冬儲補庫節(jié)奏加快，煤價上漲等對成本造成的影響，加強和采購中心的聯(lián)系，積極開拓新煤種，穩(wěn)定原料煤的供應(yīng)。二是從氮氣、蒸汽、電耗等能源消耗上加強管理；同時在物流費用管理上動腦筋，努力提高受煤坑卸車率。三是通過改造捋順工藝提高生產(chǎn)效率。圍繞提升化產(chǎn)品回收率，改進(jìn)操作方法，進(jìn)一步降低終冷塔出口煤氣溫度，有效提高脫苯效果；研究焦油回收率與藥劑投加量的關(guān)系模型，提高焦油回收率，為生產(chǎn)順穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合當(dāng)前形勢，該廠將大力開展降本增效活動，通過班組“比生產(chǎn)、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”，匯聚起實干奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為的強大力量，為公司經(jīng)營生產(chǎn)加油助力。
