公司召開2月份經(jīng)營分析例會
2025-03-13
3月11日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)，月度經(jīng)營分析例會既是交賬會，也是落實會，既要把賬交明白，也要把結(jié)果拿到手。不達(dá)預(yù)期的目標(biāo)要認(rèn)真分析，完成較好的要繼續(xù)堅持，未完成問責(zé)指標(biāo)的要嚴(yán)格落實問責(zé)考核。瞄準(zhǔn)“開門紅”目標(biāo)不動搖，全力以赴爭取一個好的經(jīng)營結(jié)果。
公司黨委書記、董事長王春生指出，一是持續(xù)提升經(jīng)營分析例會質(zhì)量。本次會議上，相關(guān)專業(yè)部門對專業(yè)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，重點針對前期安排工作推進(jìn)落實情況進(jìn)行交賬，對存在問題以及未完成指標(biāo)進(jìn)行分析說明。會議方式調(diào)整后，總結(jié)更全，效率更高，實現(xiàn)了管理閉環(huán)，提高了會議質(zhì)量。下一步還要繼續(xù)改進(jìn)完善，確保公司安排的重點工作全覆蓋、無遺漏地交好賬。
二是著力在經(jīng)營生產(chǎn)上下大力氣。2月份市場走勢與公司預(yù)測基本相符，供銷兩頭穩(wěn)妥操作，抓住了趨勢、踩準(zhǔn)了市場節(jié)奏，確保了不吃虧，但生產(chǎn)成本控制方面距離應(yīng)有水平還有差距。3月份要著力強(qiáng)化鐵前生產(chǎn)運行管控，高效協(xié)同，上下聯(lián)動，盡快恢復(fù)正常狀態(tài)，降低鐵成本。鋼后要做好品種規(guī)格效益測算，按效排產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)計劃兌現(xiàn)，提高鋼材單利水平。
三是盤活閑置大宗物料。各單位要按照公司安排認(rèn)真細(xì)致做好大宗物料庫存盤點，盤活閑置庫存資源，做好能源優(yōu)化和固廢綜合利用管控，實現(xiàn)固廢資源的高效循環(huán)利用。
程向前對2月份公司經(jīng)營生產(chǎn)及市場情況進(jìn)行總結(jié)。就做好下一步工作，他指出，一、積極做好高爐恢復(fù)工作。高爐恢復(fù)是公司當(dāng)前的核心工作，要認(rèn)真落實集團(tuán)和公司專題會議安排，上下工序、相關(guān)部門要協(xié)同配合、幫扶支持，圍繞高爐恢復(fù)細(xì)化各項工作，按照既定步驟嚴(yán)格落實，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、積極推進(jìn)對標(biāo)和降本增效工作。各單位要針對公司即將下發(fā)的工作方案，提前謀劃、主動作為、找準(zhǔn)抓手、明確措施，確保取得實效。鐵前要進(jìn)一步開拓思路、狠抓行業(yè)排名和降低鐵成本措施；鋼后要做細(xì)做實品種規(guī)格效益測算，指導(dǎo)每周精準(zhǔn)排產(chǎn)、按效排產(chǎn)和后評價；要著力做好能耗雙控和物流費用管控，壓減各類費用支出，全力完成跑贏目標(biāo)，確保完成降本增效目標(biāo)。三、積極推進(jìn)專項工作。在推進(jìn)專項工作過程中，職能處室要發(fā)揮好引領(lǐng)、統(tǒng)籌、管控作用，工作要有創(chuàng)新、有突破、有追求。工作計劃和目標(biāo)要體現(xiàn)引領(lǐng)作用，注重工作內(nèi)容和效果，提高工作效率和質(zhì)量，定好的抓緊辦，未定的抓緊定，真正將管控效果體現(xiàn)在成本報表上。
會議還對安全、環(huán)保等基礎(chǔ)工作作了強(qiáng)調(diào)。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報2月份經(jīng)營情況分析，元月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進(jìn)落實情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心分別對2月份重點指標(biāo)及專項工作完成情況進(jìn)行匯報，對未完成指標(biāo)進(jìn)行分析說明。
