認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神| 焦化廠合力攻堅(jiān)元月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)
2025-02-10
元月份，焦化廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，積極克服天氣寒冷，露天生產(chǎn)工藝管網(wǎng)易凍等不利因素影響，不斷強(qiáng)化各作業(yè)區(qū)的協(xié)同管理，科學(xué)部署，精細(xì)組織，為生產(chǎn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全月，全焦、冶金焦率等關(guān)鍵指標(biāo)高效完成，實(shí)現(xiàn)了元月開(kāi)門紅。
強(qiáng)化專業(yè)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。安全專業(yè)根據(jù)“兩節(jié)”實(shí)際，做好針對(duì)性的安全教育，進(jìn)行酒后上崗危害性宣傳，每班開(kāi)展酒精測(cè)試。結(jié)合節(jié)前降雪，做好道路交通安全宣傳，及時(shí)清除生產(chǎn)區(qū)域平臺(tái)樓梯積雪，做實(shí)細(xì)節(jié)工作保障安全。
加強(qiáng)值班值守。提前部署節(jié)前各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，節(jié)日期間廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)電氣、消防、煤氣地下室等各重點(diǎn)崗位、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)專業(yè)以“提高焦炭質(zhì)量，減少操作影響”為核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化工序銜接，操作上圍繞克服非計(jì)劃停機(jī)給生產(chǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)煉焦與干熄焦的工序銜接，為縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間創(chuàng)造條件。
提高工藝管控力度。技術(shù)專業(yè)加大工藝指標(biāo)管控的抽查力度，促進(jìn)規(guī)范化操作，提高工序管控水平。針對(duì)嚴(yán)寒天氣工藝管網(wǎng)易凍的實(shí)際，增加工藝參數(shù)檢查頻次，力求做到氣溫降低指標(biāo)不降。煉焦作業(yè)區(qū)分組、分區(qū)域?qū)範(fàn)t煤氣地下室的管道、旋塞的泄漏點(diǎn)、水封的氣密性以及排氣通風(fēng)設(shè)施是否暢通、地溝蓋板是否完整進(jìn)行逐一檢測(cè)，確保焦炭不出現(xiàn)過(guò)火或生焦的情況，努力保障焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。干熄焦在保障高爐焦炭供應(yīng)的情況下，制定攻關(guān)方案，努力提升干熄爐數(shù)，同步保障干熄焦電站機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)。
提前預(yù)判提級(jí)管控?；a(chǎn)品銷售管理上根據(jù)節(jié)日期間的交通狀況，提前預(yù)判，多方溝通，合理把握銷售節(jié)奏，確保銷售計(jì)劃的順利完成。設(shè)備專業(yè)抓好春節(jié)期間應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，保證關(guān)鍵核心設(shè)備的備品備件到位齊全。各專業(yè)及時(shí)同生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)部門密切溝通配合，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
