學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神（一）
2024-12-31
公司第二十二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議召開后，各單位迅速行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，面對(duì)新的使命任務(wù)，大家表示，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)，把責(zé)任扛在肩上，加快創(chuàng)新步伐，強(qiáng)化精細(xì)化操作，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。公司微信公眾平臺(tái)通過(guò)專欄的形式，陸續(xù)對(duì)各單位早行動(dòng)、早落實(shí)，多種渠道、多種形式學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)全面完成的思路和舉措進(jìn)行展示。請(qǐng)看——
焦化廠全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)精神，并圍繞自身工作進(jìn)行了細(xì)致討論，結(jié)合“三個(gè)突破”提出今后的工作目標(biāo)和具體要求。
一要在思想引領(lǐng)上求突破。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，干部職工要進(jìn)一步解放思想，樹立創(chuàng)新發(fā)展的思維意識(shí)，高起點(diǎn)、高站位謀劃好全年工作，實(shí)施新舉措，謀求新發(fā)展；二要在管理創(chuàng)新上求突破。在“一引領(lǐng)兩融合”中，全面加強(qiáng)安全管理、指標(biāo)管理和成本預(yù)算管理，在管理方式方法上尋求創(chuàng)新，在節(jié)支降耗，提質(zhì)增效上下功夫；三要在具體工作上求突破。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作舉措，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新模式，為公司求生存謀發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
各作業(yè)區(qū)聞令而動(dòng)，以職代會(huì)精神為指引，力爭(zhēng)做好“六方面”的工作：落實(shí)“無(wú)人則安、提效降險(xiǎn)、危險(xiǎn)隔離”的本質(zhì)化安全理念，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)筑起安全屏障；全力加強(qiáng)節(jié)能減排與超低排放管控，提升環(huán)保綜合治理能力，為公司保持績(jī)效A級(jí)目標(biāo)而努力；強(qiáng)化組織計(jì)劃管控，保障安全生產(chǎn)任務(wù)全面交賬；認(rèn)真落實(shí)“兩降一提升”工作要求，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，為保冶金焦成本排名“保五爭(zhēng)三”而奮斗；進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，深入推行“全員設(shè)備管理”和“點(diǎn)檢、定修管理”，推進(jìn)TPM工作再上新臺(tái)階；狠抓支部黨建工作上臺(tái)階，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神后，班組職工紛紛表示，要立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)做好本職工作，積極參與技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合崗位提出合理化建議、開展小改小革，創(chuàng)新思維，解決生產(chǎn)難題；帶頭把創(chuàng)新點(diǎn)放在班組安全生產(chǎn)管理、指標(biāo)上臺(tái)階、生產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面；在班組關(guān)鍵指標(biāo)的提升上下功夫，積極主動(dòng)作為，精細(xì)作業(yè)，高效完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)高效完成貢獻(xiàn)自己的最大能量。
