年終特別報道 |“一引領(lǐng)兩融合”：新征程御風疾馳的首鋼“密碼”
2024-12-30
這是新征程上首鋼黨委向新而行向難而進向上突破的創(chuàng)新布局……
這是新征程上首鋼黨委錨定企業(yè)價值旨歸引領(lǐng)全員同心奔赴，全要素協(xié)同全鏈條聯(lián)動實干篤行的創(chuàng)新沖鋒……
2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是首鋼推動發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變的起步之年，是首鋼創(chuàng)新發(fā)展史上值得銘記的一年。這一年，集團上下以深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動為抓手，堅持技術(shù)創(chuàng)新核心引領(lǐng)，深化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合并進，做優(yōu)做強全面創(chuàng)新價值創(chuàng)造、價值集成，收獲了滿滿的創(chuàng)新自信，取得了豐碩的創(chuàng)新成果。
從高屋建瓴的頂層設(shè)計，到因地制宜的項目布局；從強將云集的披銳攻堅，到全“民”皆兵的執(zhí)甲突破；從“問”在市場的創(chuàng)新點傳導，到“落”在現(xiàn)場的創(chuàng)效點形成，“一引領(lǐng)兩融合”以對創(chuàng)新認識論、方法論的拓展豐富，以卓有成效的價值輸出和實現(xiàn)，成為新時代首鋼創(chuàng)新發(fā)展的嶄新名片，成為新起點上首鋼啟航高質(zhì)量發(fā)展新征程行穩(wěn)致遠的強勁引擎。
思想引路 鑄就“一引領(lǐng)兩融合”體系深度
如果選擇一個2024年度首鋼熱詞榜，“一引領(lǐng)兩融合”必然名列榜中。這一年，聚焦“加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景”戰(zhàn)略中心任務，集團黨委堅持思想引路，以密集的基層調(diào)研，深入的一線求證，引領(lǐng)廣大干部職工聚力“‘一引領(lǐng)兩融合’怎么引、怎么融”，“‘一引領(lǐng)兩融合’怎樣引出動力、引出價值，怎樣融出合力、融出效率”同題共答、同心奔赴，一個凝聚集體智慧、集體共識，集合新時代高質(zhì)量發(fā)展理念、發(fā)展思想的首鋼全面創(chuàng)新體系躍然而成、日趨完善，成為新起點上首鋼人自覺的發(fā)展路徑選擇、堅定的發(fā)展路徑執(zhí)行，成為社會各界、行業(yè)同仁、企業(yè)朋友觀察首鋼、了解首鋼、走進首鋼的新視界、新視窗。
——“在企業(yè)創(chuàng)新中，技術(shù)創(chuàng)新提供動力，輸出的是更優(yōu)的產(chǎn)品；管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計，輸出的是更高的效率；商業(yè)模式創(chuàng)新提供改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和客戶服務方式，輸出的是更符合價值鏈需求的服務。其共同指向是價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)。這是我們選擇‘一引領(lǐng)兩融合’發(fā)展路徑的思想溯源、理論溯源，也是我們在實踐感悟中形成的首鋼高質(zhì)量發(fā)展觀。”
——“要不斷礪強科技創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展三大‘利器’，重點圍繞落實國家重大戰(zhàn)略發(fā)展新需求，解決有沒有的問題；圍繞國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的新需求，解決好不好的問題；圍繞超越現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)品大綱覆蓋領(lǐng)域的新需求，解決敢不敢的問題，要加強體制機制和研發(fā)投入的匹配跟進，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，推動技術(shù)創(chuàng)新快速突破，實現(xiàn)更好效率、效益和效果?！?/p>
——“管理創(chuàng)新的本質(zhì)是通過對生產(chǎn)力要素的高效配置，達到更低投入更高產(chǎn)出。管理創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，需要先進技術(shù)工具、技術(shù)創(chuàng)新成果的支撐，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值產(chǎn)出、價值復制，需要管理創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)越的制度環(huán)境、提供有力的制度支持。要把技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新遇到的體制機制障礙作為管理改善的切入點，用系統(tǒng)的方法推動破解，既要管得住又要效率高。”
——“營銷中心要發(fā)揮貼近市場的優(yōu)勢，繼續(xù)深化產(chǎn)研銷用一體化工作機制，把技術(shù)創(chuàng)新延伸到用戶、穿透到用戶，把用戶的技術(shù)創(chuàng)新需求與首鋼的技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)造新的需求。要持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，持續(xù)強化精準服務和定制服務，適應不同的市場需求、用戶需求，形成多種技術(shù)服務路線和多種產(chǎn)品解決方案，引導用戶預期，增強用戶粘性?！?/p>
——“首建投要堅決扛起建設(shè)首都西大門的政治使命，堅定園區(qū)一‘高地’一‘支點’的戰(zhàn)略定位，因地制宜推進‘一引領(lǐng)兩融合’，突出問題導向，從解決問題入手，探索適合園區(qū)發(fā)展的商業(yè)模式，推動以新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)布局，通過消費場景創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造更好收益?！?/p>
——“水鋼、通鋼作為困難企業(yè)，面對鋼鐵業(yè)市場下行，要堅持把‘突圍’作為當前發(fā)展的第一任務，立足自身條件，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中找準‘坐標’，處理好發(fā)展過程中的‘協(xié)同三角’問題，設(shè)計好‘一引領(lǐng)兩融合’創(chuàng)新項目，反復沖鋒，牢牢把握生存發(fā)展主動權(quán)?！?/p>
——“我們要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持用改革的思維解決存在的問題，進一步健全完善推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力的制度機制，形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的首鋼實踐；健全完善推動管理創(chuàng)新的制度機制，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益；健全完善推動商業(yè)模式創(chuàng)新的制度機制，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；健全完善推動園區(qū)健康可持續(xù)發(fā)展的制度機制，打造‘一起向未來’的城市復興新地標。”
從創(chuàng)新點捕捉到創(chuàng)新鏈構(gòu)成，從找準技術(shù)創(chuàng)新的價值“引燃點”到找準技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合的價值“共熔點”，從技術(shù)創(chuàng)新的價值策源到推進技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力的價值輸出、價值實現(xiàn)，從單一模式創(chuàng)新成果的形成到推動創(chuàng)新成果的制度固化、復制傳承，一次次切中肯綮、直抵創(chuàng)新本質(zhì)的深刻論述，一次次與時俱進、向難而進、突破上進的思路啟迪、方法引導，“一引領(lǐng)兩融合”以體系的完整性、全面性系統(tǒng)架構(gòu)，構(gòu)筑起首鋼人高質(zhì)量發(fā)展堅定的道路自信、理論自信，為新起點上推動首鋼全面創(chuàng)新更大效能、結(jié)出更大成果奠定了堅實的思想認識基礎(chǔ)。
“群創(chuàng)”開路 拓展“一引領(lǐng)兩融合”價值厚度
“一引領(lǐng)兩融合”是新時代以來，集團黨委自信運用黨的創(chuàng)新理論，引領(lǐng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、不斷做強的實踐感悟、思想集成。秉持“從實踐中來到實踐去”相信職工、依靠職工的群眾發(fā)展觀，2024年，集團黨委以“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動為抓手，堅持問計于基層、問計于職工，深化思想引路與“群創(chuàng)”開路雙向奔赴，有力有效推動了“一引領(lǐng)兩融合”從思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新向?qū)嵺`落地、實踐落實的質(zhì)變提升，一個進取有方、創(chuàng)新有道、價值有成的首鋼全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新發(fā)展格局涌然而現(xiàn)，凝聚形成新征程上首鋼向新而進、向高而攀、向遠而行的澎湃動力、蓬勃活力。
一年來，各單位深刻認識主題實踐活動重大意義，以“清單化管理、項目化推進”的組織方式，著力“一引領(lǐng)兩融合”項目攻堅與全年目標任務一體推進、一體交賬，展現(xiàn)出強大的組織推進力、目標執(zhí)行力。全年各單位累計開展“一引領(lǐng)兩融合”重點項目攻關(guān)1161項，發(fā)起職工創(chuàng)新工作室課題攻關(guān)1013項，總計效益突破14億元。股份聚焦“制造 服務”“四個極致”，以“三個清單、五項行動”為統(tǒng)領(lǐng)，明確133項重點工作和112項降本增效重點任務。京唐堅持“問”在市場、“落”在現(xiàn)場、“贏”在行業(yè)賽場的創(chuàng)新邏輯，確定“聚共識·把握創(chuàng)新之勢”“比價值·強化創(chuàng)新之為”“育人才·積蓄創(chuàng)新之力”“激活力·展示創(chuàng)新之變”“興文化·綻放創(chuàng)新之彩”5個板塊、14項活動。礦業(yè)以科技、管理、全員微創(chuàng)新作為三大載體，筑牢全要素創(chuàng)新基石，制定年度科技創(chuàng)新課題計劃286項、管理創(chuàng)新課題計劃257項、群眾性創(chuàng)新課題計劃338項。通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼等單位突出系統(tǒng)提升與重點突破相結(jié)合，全員參與與核心團隊創(chuàng)新相結(jié)合，重大技術(shù)攻關(guān)與職工“微創(chuàng)新”、小改善相結(jié)合，明確方案設(shè)計。一個個“攻”有方向、“創(chuàng)”有目標的系統(tǒng)方案，以緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略、緊扣全年目標任務的鮮明特點，成為全集團奮力打好推動發(fā)展質(zhì)量思變提升開局第一仗的堅定支撐。
一年來，各單位堅持技術(shù)創(chuàng)新“C”位布局，著力優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)線、優(yōu)勢產(chǎn)品聚集，深化技術(shù)創(chuàng)新穿透到產(chǎn)線、穿透到市場、穿透到客戶、穿透到產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈各環(huán)節(jié)，加快打通制約效率效益提升的堵點卡點，涌集起技術(shù)創(chuàng)新的強大“引領(lǐng)之力”。股份新能源汽車用電工鋼實現(xiàn)全球新能源汽車頭部企業(yè)全覆蓋，市場份額穩(wěn)中有進，攜手“米粉”，成為行業(yè)“網(wǎng)紅”。京唐著眼產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務、低碳五個維度，推動“長板更長、優(yōu)勢更優(yōu)”，鋅鋁鎂外板倍數(shù)增長，堅持與頭部企業(yè)技術(shù)同行、產(chǎn)品同進，聯(lián)合研發(fā)的冷軋中高碳特殊鋼市場供貨量同比增長七成以上。礦投遼寧硼鐵以“硬科技”引領(lǐng)“硬管理”，智慧礦山建設(shè)再進一步，實現(xiàn)全員勞產(chǎn)率行業(yè)“遙遙領(lǐng)先”。技術(shù)研究院聚力沖鋒“有沒有”“好不好”“敢不敢”新賽道，實現(xiàn)初代免中涂外板到高鮮映性免中涂汽車外板表面結(jié)構(gòu)與物理冶金協(xié)同控制技術(shù)全球首創(chuàng)。長鋼精雕細刻現(xiàn)有工藝，實現(xiàn)煉鋼免精煉直上條件下，中高碳緊固件鋼連澆爐數(shù)從18爐提高到39爐。機電公司集中優(yōu)勢強力攻關(guān)，開發(fā)形成結(jié)晶器銅板機器人專有涂熔技術(shù)，實現(xiàn)過鋼量超25萬噸，創(chuàng)出行業(yè)領(lǐng)先水平。
一年來，各單位堅定鑄強“兩融合”創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)勢，引導廣大干部職工，在全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上深挖價值點、創(chuàng)新點，拓展思路、謀求突破，催生出卓有成效的“融合之變”。首鋼智新以EVI為載體，建立多個加工中心和用戶服務鏈，打造最前沿的服務，實現(xiàn)新項目從“我們找客戶”到“客戶找我們”，持續(xù)鑄牢品牌忠誠度。京唐開發(fā)“蟬翼鋼”系列文創(chuàng)產(chǎn)品，亮相國內(nèi)、國際舞臺，以跨界融合發(fā)展，提升了品牌價值，擴大了“朋友圈”。水鋼借鑒京唐QTI精益管理經(jīng)驗，加快推進全員快速改善和全員創(chuàng)新工作，完成改善項目9689個，改善亮點7914個。首惠產(chǎn)融堅持“對內(nèi)讀懂集團，對外讀懂資本市場”，結(jié)合集團采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售等供應鏈全鏈條業(yè)務數(shù)據(jù)信息，按照信用、資產(chǎn)、場景、風控等要素分層分級、整合集成數(shù)據(jù)，推動供應鏈金融產(chǎn)品和供應鏈金融服務齊頭并進，助力提升供應鏈協(xié)同價值。實業(yè)公司首實包裝研發(fā)總結(jié)出“四個三”精密排刀作業(yè)理論及側(cè)間隙檢測和調(diào)整技術(shù)，實現(xiàn)側(cè)間隙最小控制在5微米以內(nèi)，成功突破國產(chǎn)設(shè)備精密剪切薄規(guī)格電工鋼技術(shù)，實現(xiàn)國產(chǎn)替代、國內(nèi)領(lǐng)先。
“首鋼‘一引領(lǐng)兩融合’職工創(chuàng)新成果令人贊嘆、使人振奮、給人啟發(fā)，讓我們深刻感受到了首鋼向新而進的志氣、向高而攀的勇氣、向遠而行的底氣，感受到了首鋼全面創(chuàng)新的發(fā)展張力、全員創(chuàng)新的發(fā)展活力?！灰I(lǐng)兩融合’充分體現(xiàn)了首鋼黨委以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新的‘創(chuàng)新創(chuàng)造’，堅持走下去，中國式現(xiàn)代化的首鋼場景未來可期、盛況可期?！?024年7月30日、31日，應邀參加首鋼“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動現(xiàn)場交流會的外部專家——北京市思想政治工作研究會副秘書長朱華東在會議中由衷感言。
攻堅闖路 提升“一引領(lǐng)兩融合”時代高度
2024年，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展日益成為社會共識，成為各行業(yè)及企業(yè)加快培育發(fā)展新動能、激發(fā)發(fā)展新活力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢的“主戰(zhàn)場”。聚力“如何把創(chuàng)新資源納入創(chuàng)新體系”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)如何建立橋梁”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何落筆新質(zhì)生產(chǎn)力”“企業(yè)如何鋪就綠色底色”“如何平衡短期投入與長期發(fā)展”等問題的導向引領(lǐng)，這一年，集團黨委團結(jié)帶領(lǐng)各單位堅持以“一引領(lǐng)兩融合”全面創(chuàng)新全員創(chuàng)新為攻堅闖路，持續(xù)礪強科技創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展為三大“利器”，實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展核心力量不斷增強。
這一年，聚力推動技術(shù)創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”成為首鋼高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，各單位堅持把技術(shù)創(chuàng)新放在更加突出位置，更加注重對“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)研究、更加注重對“國之重器”關(guān)鍵材料研發(fā)、更加注重成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)力更加強勁。首鋼雙金屬鍍層精密焊管用鋼助力汽車用關(guān)鍵材料國產(chǎn)化，超低碳鋼大斷面鋼種單流每分鐘1.5米拉速5爐連澆；京唐突破5毫米極薄規(guī)格9Ni鋼生產(chǎn)工藝，100兆瓦超高溫亞臨界煤氣發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，自發(fā)電率提高5.4個百分點；吉泰安成功研發(fā)鐵鉻鋁合金，打通粉末冶金電熱合金的全流程制備工序；首鋼環(huán)境建成廚余垃圾制乙醇試驗線；朗澤突破二氧化碳高效轉(zhuǎn)化技術(shù)瓶頸，工業(yè)尾氣生物合成乙醇技術(shù)入選國家發(fā)改委技術(shù)示范項目清單；機電公司實現(xiàn)商用航空發(fā)動機零部件等高技術(shù)產(chǎn)品批量制造。在2024年第二十七屆全國發(fā)明展覽會上，經(jīng)過專家評審，首鋼有86個項目獲得“全國發(fā)明展覽會發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”，其中金獎11項、銀獎26項、銅獎49項。
這一年，聚焦“數(shù)智”賦能，集團召開“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會，圍繞夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應用，強化人工智能驅(qū)動，進一步統(tǒng)一思想、匯聚力量。完善頂層設(shè)計，發(fā)布集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，制定集團智能制造標準化建設(shè)指南。拓展業(yè)務場景，完善數(shù)據(jù)治理制度，強化數(shù)據(jù)平臺能力建設(shè)，建成財司運營監(jiān)控等19個數(shù)據(jù)應用場景。京唐智能物流管控平臺及無人倉儲項目建成投用，冷軋“燈塔工廠”二期完成現(xiàn)場驗收，礦業(yè)馬城鐵礦選礦工控一張圖系統(tǒng)投運。深化人工智能應用，技術(shù)研究院基于大模型和知識圖譜技術(shù)開展數(shù)字研發(fā)、模擬仿真，先期策劃（APQP）系統(tǒng)上線，質(zhì)量設(shè)計效率提升50%。股份開發(fā)鐵前一體化配礦模型，減少現(xiàn)場配料編制時間50%以上。京唐完成MCCR產(chǎn)線FET目標溫度設(shè)定功能上線，人工干預率由70%降低至10%。深化數(shù)據(jù)應用，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，首惠產(chǎn)融、首頤醫(yī)療入選北京市數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化全流程試點。
這一年，首鋼綠色發(fā)展底色更靚。一年來，以滾動實施綠色行動計劃為著力點，全集團累計完成環(huán)保項目39項，股份和京唐通過國際認證機構(gòu)（SGS）碳認證，入選行業(yè)首批“雙碳”最佳實踐能效標桿示范企業(yè)，持續(xù)輸出超低排放管理經(jīng)驗，累計幫扶六十余家鋼鐵企業(yè)完成超低排放改造，實現(xiàn)“綠色制造”到“制造綠色”的轉(zhuǎn)變。逐步增強ESG影響力，首鋼集團入選國務院國資委“國有企業(yè)社會責任·先鋒100指數(shù)”前十名，首鋼園成為“ESG中國·創(chuàng)新年會”永久會址，首鋼園案例和股份案例分別入選央廣總臺2023年度、2024年度《ESG卓越實踐報告》，首鋼園發(fā)布《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指南（CASS—ESG6.0）園區(qū)開發(fā)行業(yè)》和《首鋼園2023年綠色發(fā)展專項報告》兩項成果，為國內(nèi)園區(qū)開發(fā)提供了“首鋼模式”借鑒。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。回望2024年首鋼“一引領(lǐng)兩融合”全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新走過的探索之路，從思想引路——鑄就“一引領(lǐng)兩融合”體系深度到“群創(chuàng)”開路——拓展“一引領(lǐng)兩融合”價值厚度，再到攻堅闖路——提升“一引領(lǐng)兩融合”時代高度，“強化路標導航，優(yōu)化路線設(shè)計，避免路途繞遠，減少路中滯行，確保順利抵達”，或正是為其中“密碼”。以“三創(chuàng)”的精神、“雙爭做”的追求、反復沖鋒的姿態(tài)，沿著正確的方向知重負重、向難而進，切實將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在持續(xù)創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的道路上不斷邁出新步伐、創(chuàng)出新業(yè)績！首鋼“一引領(lǐng)兩融合”必將創(chuàng)出新的奇跡！
