公司召開TPM“4”階段第七期月度例會(huì)
2024-11-15
11月13日，公司召開TPM“4”階段第七期月度例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生為“金牛獎(jiǎng)”“最佳配合獎(jiǎng)”，“蝸牛獎(jiǎng)”“蜻蜓獎(jiǎng)”獲得者頒獎(jiǎng)并講話，總經(jīng)理助理曹欽主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠(處)長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及部分一線職工代表等參加。
TPM“4”階段以來，各單位在保持好“0”“1”“2”和“3”階段已有成效的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)捕捉并解決生產(chǎn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，開展微指標(biāo)課題攻關(guān)89個(gè)，完成點(diǎn)檢可視化測(cè)溫點(diǎn)6409處，測(cè)振點(diǎn)2795處，改善點(diǎn)檢困難部位930處。同時(shí)開展小組活動(dòng)11425次，發(fā)現(xiàn)并整改微缺陷30206個(gè)，發(fā)現(xiàn)并改善發(fā)生源、困難源3837個(gè)，確保生產(chǎn)順穩(wěn)運(yùn)行。
王春生為“金牛獎(jiǎng)”獲得者——煉鐵廠八高爐作業(yè)區(qū)和煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)；為“最佳配合獎(jiǎng)”獲得者——生產(chǎn)技術(shù)處頒獎(jiǎng)；為軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)和瑞昌水泥運(yùn)行作業(yè)區(qū)頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”；為軋鋼廠生產(chǎn)科頒發(fā)“蜻蜓獎(jiǎng)”。
就進(jìn)一步做好TPM“4”階段工作，王春生強(qiáng)調(diào)：
一、查漏補(bǔ)缺，固化措施，持之以恒做好設(shè)備小組活動(dòng)。各單位要將好的經(jīng)驗(yàn)做法堅(jiān)持下來，并有所提升；嚴(yán)格按照海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)提出的要求，通過制定小組活動(dòng)相關(guān)規(guī)定、建立小組活動(dòng)檔案、完善驗(yàn)收流程等一攬子措施，明確各層級(jí)參與者在小組活動(dòng)中的具體要求，將措施固化到制度中，保證小組活動(dòng)的質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
二、試點(diǎn)先行，全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)操作規(guī)程修訂工作。要借鑒“3”階段設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)全員開展技術(shù)操作規(guī)程修訂工作，破舊立新，遵循“簡(jiǎn)潔、夠用、清晰”的原則，確保修訂質(zhì)量。
三、應(yīng)用微指標(biāo)工具，提高各級(jí)管理人員分析問題解決問題的能力。各級(jí)管理人員、技術(shù)人員要通過認(rèn)真開展微指標(biāo)課題攻關(guān)，主動(dòng)分析問題、解決問題，提高解決問題的能力，提高技術(shù)水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
四、專業(yè)支持，穩(wěn)步推進(jìn)油庫(kù)安全管理示范區(qū)建設(shè)。要提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)焦化行業(yè)油庫(kù)區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)，打造成示范區(qū)域、樣板區(qū)域，專業(yè)部門要給予專業(yè)指導(dǎo)和幫扶。
會(huì)上，煉鋼廠、軋鋼廠分別作“微指標(biāo)”優(yōu)秀課題成果交流；海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)TPM“4”階段第七期推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)并公布驗(yàn)收結(jié)果，安排部署下一步推進(jìn)工作；本期被評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”的評(píng)價(jià)單元包片負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
