決戰(zhàn)決勝四季度| 采購中心：打破思維定式，提升跑贏能力
2024-11-08
采購中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨代會精神，以跑贏市場為目標(biāo)，扎實(shí)開展“一引領(lǐng)兩融合”活動，全面推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作，通過加強(qiáng)市場研判，靈活調(diào)整采購策略，抓波段采購，進(jìn)一步強(qiáng)化物流組織，提高采購效率，確保各物料正常接續(xù)。同時發(fā)揮協(xié)同采購優(yōu)勢，協(xié)同生產(chǎn)單位對采購結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升跑贏能力，力求實(shí)現(xiàn)新突破。
算賬采購，全員參與成本管控。持續(xù)推進(jìn)算賬采購工作，根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)、結(jié)合對市場后市的預(yù)判，按照排名、跑贏指標(biāo)倒算采購成本，通過日算、周算、旬算、月算的精細(xì)化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保目標(biāo)、成本可控。
通過集中采購，降低采購成本。不斷擴(kuò)大統(tǒng)談類物料的采購范圍，借助集團(tuán)公司集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以量換價，降低采購成本。
加強(qiáng)供應(yīng)商建設(shè)，優(yōu)化采購渠道。堅(jiān)持以國有大型生產(chǎn)企業(yè)、直供廠家為主，國有貿(mào)易商及其他為輔的采購渠道，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作，增加直采比例，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，提高保供抗風(fēng)險能力。
合理優(yōu)化港口布局，降低物流費(fèi)用。結(jié)合“礦價 運(yùn)費(fèi)”到廠最低為原則，優(yōu)化港口布局，不斷提高鐵路集裝箱發(fā)運(yùn)比例，降低物流費(fèi)用。
調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本。在公司“三個一體化”的指導(dǎo)下，與生產(chǎn)單位高效協(xié)同，從配礦、配煤、廢鋼結(jié)構(gòu)等方面入手，積極考察市場資源，利用我公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)整、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，降低采購成本。
