用“裝準(zhǔn)”守護鋼水質(zhì)量——記煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)爐前工平小軍
2024-10-30
“天車啟動，請注意安全！”伴隨著行車的語音播報，平小軍手拿對講機，一路小跑停在了8號轉(zhuǎn)爐傾斜的爐口旁，8號爐開始兌鐵了。
當(dāng)行車副鉤起吊的瞬間，他抬頭看了一下行車上的電子稱重顯示器。
“慢點，小車往東開點，大車稍往南點，好！起副鉤。倒?fàn)t、再倒點，好！”頓時鐵花飛舞，火紅的鐵水向爐內(nèi)奔涌，映紅了整個爐臺。短短的幾句話，他指揮行車和爐長相互配合完成了這次兌鐵任務(wù)。在行車回正的時候，他又抬頭看了一下電子屏上的數(shù)字，掏出隨身攜帶的小本子，寫下了一串?dāng)?shù)字100.3、33.6，此時203號行車已經(jīng)吊著兌鐵罐向北行駛，205號行車正吊著一斗廢鋼向爐臺緩緩駛來。他又開始指揮行車裝廢鋼入爐，可是這斗廢鋼不容易倒入爐內(nèi)，2分鐘過去了，還是沒有成功。怎么回事？他迅速指揮行車落下查看，原來是有一塊大廢鋼正好卡在廢鋼斗邊緣，擋住了整斗廢鋼。3分鐘過去了，煉鋼工著急了，再不開吹就要影響整體生產(chǎn)節(jié)奏了，就提議這爐鋼全鐵吹煉。
“不行，鐵水、廢鋼裝不準(zhǔn)，輔料、合金都不好配比，不僅消耗下不來，還影響鋼水質(zhì)量?！逼叫≤姽麛嗑芙^并示意行車工多次升降副鉤，使廢鋼斗前后傾斜，讓卡殼的廢鋼“改斜歸正”。
“起！再裝一次。”隨著行車副鉤緩緩升起，廢鋼斗對準(zhǔn)爐口，只聽“咚”的一聲，廢鋼如數(shù)倒入爐內(nèi)?！?號爐，鐵水66.7噸，廢鋼12噸……”對講機里傳來了平小軍清晰的報數(shù)。隨即，他跑到主控室，看了看物流上顯示的裝入量，鐵水誤差0.1噸，他在紙上打了個對勾，代表這一爐裝入量準(zhǔn)確。
平小軍是一名普通爐前工，他每天的工作就是取鐵水樣、指揮行車裝鐵水、裝廢鋼，看似簡單卻是煉鋼工序的第一步，承載著產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，每一爐的裝準(zhǔn)直接決定著整爐鋼的輔料配加及合金配比，關(guān)系著鋼水的終點成分。罐與罐重量不一樣，行車與行車不一樣，這都影響到裝準(zhǔn)的成功率，久而久之，平小軍與行車工、煉鋼工之間形成了無形的默契，他們能通過手語示意準(zhǔn)確傳遞信息。
他每一次操作都堅持按操作規(guī)程進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提前計劃，不急不躁，穩(wěn)中求快。一個班，一個人，一部對講機，兩條腿，三座轉(zhuǎn)爐，四部行車，備鐵、兌鐵、取樣、測溫。看似簡單的工作，需要多崗位溝通，需要多區(qū)域協(xié)調(diào)，需要更多責(zé)任心。
經(jīng)過他的努力，丁班裝準(zhǔn)率高達97.8%。裝準(zhǔn)率高了，噴濺少了，雙命中率高了，消耗低了，指標(biāo)好了，產(chǎn)品質(zhì)量高了。他說：“確保裝準(zhǔn)率是我的工作，也是我的責(zé)任，絕不讓一爐不合格鋼水流入下道工序，要做就做最好”。真誠的話語，樸實的信念，他將這份真誠化作了動力，托舉產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。
