一引領(lǐng)兩融合| 動力廠：管理與技術(shù)并舉，助力能源成本極低運行
2024-09-18
動力廠聚焦年度計劃目標，堅持管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能并舉，認真落實“兩降一提升”工作要求，進一步強化能源系統(tǒng)精細化管理，確保動力廠各能源輸供系統(tǒng)的安全穩(wěn)定與極低成本管控。8月份，學(xué)巴鋼廠級指標首次實現(xiàn)氧氣放散率為零的目標，且無D級指標。其中，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量連續(xù)六個月保持在120m3/t以上；備材費用月均降低18.5萬元。
“加減乘除”促落實。加法：管理節(jié)能 技術(shù)節(jié)能=能源高效管理與利用。完善能源管理制度和指標考核制度，加快降耗技術(shù)改造，引入節(jié)能新技術(shù)，二者結(jié)合實現(xiàn)能源高效管理與利用。減法：原有用量-源頭減量-違規(guī)用能=降低能耗。從源頭強化精細化管理，杜絕跑、冒、滴、漏等違規(guī)用能現(xiàn)象，從根本上降低能源消耗。乘法：全員參與×科學(xué)用能=能耗大幅降低。充分調(diào)動職工積極性和主動性，齊心協(xié)力對用電、用能進行有效控制，形成能耗大幅降低的倍數(shù)效應(yīng)。除法：總節(jié)約費用÷10=獎勵金額；超出能耗÷單項指標=KPI績效考核標準，以精準獎懲促進節(jié)能提效。
“技術(shù)攻關(guān)”深作為。認真制定各系統(tǒng)攻關(guān)項目、劃分責(zé)任層級、明確攻關(guān)目標，將“130t/h鍋爐循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造”“130t/h鍋爐機組降低發(fā)電損耗改造”等一系列技改攻關(guān)項目作為效益支撐點，深化價值創(chuàng)造，推進工藝技術(shù)管理經(jīng)濟化。
“設(shè)備優(yōu)化”強管理。加大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗和技術(shù)，針對故障頻發(fā)、周期壽命短的設(shè)備進行技術(shù)革新改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，降低設(shè)備故障及備件消耗；通過庫存?zhèn)浼_賬電子化達到備件信息共享，依據(jù)備件使用壽命及存量合理進行備件申報；加強備件到貨驗收，各班組備件到貨由班組長及專業(yè)人員進行驗收，確保備件符合使用要求；改善備件存儲條件，防止備件倉儲損壞，降低備件損耗；加大設(shè)備備件修舊利廢力度，鼓勵崗位職工提報合理化建議等，進一步降低備件消耗；強化設(shè)備潤滑工作，延長設(shè)備使用壽命。
