公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)| 堅(jiān)持“兩降一提升”不動(dòng)搖 堅(jiān)決完成好后四個(gè)月經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
2024-09-14
9月13日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
公司黨委書記、董事長王春生傳達(dá)了集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講會(huì)和經(jīng)營調(diào)度會(huì)精神。圍繞做好后四個(gè)月和明年工作，他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，錨定后四個(gè)月經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持指標(biāo)不降、任務(wù)不減，堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，積極推進(jìn)“兩降一提升”，確保完成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力要求，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，瞄準(zhǔn)數(shù)字化賦能方向，在深化改革、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，打造長鋼市場競爭的“金剛鉆”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履職盡責(zé)，堅(jiān)決不能按部就班，既要掛帥又要出征，錨定后四個(gè)月目標(biāo)任務(wù)，加大工作力度，反復(fù)沖鋒。
王春生強(qiáng)調(diào)，要按照“兩降一提升”要求，在以成本為核心、能耗為交賬指標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升效率效益。要圍繞后四個(gè)月經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解制定有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有追求、有措施的降本增效實(shí)施方案，確保后四個(gè)月經(jīng)營目標(biāo)落地落實(shí)。要強(qiáng)化系統(tǒng)效益觀念，工序成本服務(wù)系統(tǒng)成本，將成本進(jìn)步最終體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)報(bào)表上。要強(qiáng)化投資收益管理，前期投入項(xiàng)目，必須按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。新產(chǎn)品開發(fā)要有正貢獻(xiàn)，形成市場競爭力，發(fā)揮對沖市場作用。
要堅(jiān)持“所有費(fèi)用皆可降”，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化降費(fèi)和節(jié)約意識(shí)，不搞面子工程，將有限的資金用在技術(shù)創(chuàng)新、提升效率效益等刀刃項(xiàng)目上，不該花的錢一分不花；要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，供銷兩頭庫存聯(lián)動(dòng)管控，嚴(yán)格資金支付管理，做好風(fēng)險(xiǎn)對沖；要盯緊國家、地方政府支持政策，確保政策紅利應(yīng)享盡享。
要站在“一引領(lǐng)兩融合”的高度做好2025年預(yù)算。預(yù)算編制要體現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步原則，各項(xiàng)指標(biāo)要具備市場競爭能力；要持續(xù)深化非鋼輔業(yè)改革，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
程向前對8月份的市場情況進(jìn)行分析，并對下一步工作作了安排部署：一是認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。各層級(jí)要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)廣大干部職工，抓緊抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效等各項(xiàng)工作，以內(nèi)部極致工作對沖市場不利因素。二是總結(jié)1—8月份經(jīng)營生產(chǎn)工作，找準(zhǔn)問題和目標(biāo)。要對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，認(rèn)真做好1—8月份工作總結(jié)，找準(zhǔn)問題不足，找準(zhǔn)潛力目標(biāo)，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，明確下一步工作抓手和發(fā)力點(diǎn)，找回成本和效益優(yōu)勢。三是供銷兩頭把握大勢，跑贏市場要落在成本上。供銷兩頭要加強(qiáng)市場研判，強(qiáng)化供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，采購跑贏要兼顧消耗成本降低，銷售跑贏要兼顧效益提升，切實(shí)把跑贏市場的好處落到財(cái)務(wù)報(bào)表上。四是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好降本增效工作。要結(jié)合生產(chǎn)平衡新變化，針對能耗、物流、財(cái)務(wù)、環(huán)保等成本以及原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鐵成本降低等重點(diǎn)指標(biāo)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿水平，細(xì)化打開分析，注重技術(shù)創(chuàng)新，鍛長板、補(bǔ)短板，從精細(xì)管理上要效率效益，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中位數(shù)以上水平。五是統(tǒng)籌安排交好后四個(gè)月經(jīng)營賬。鋼鐵主業(yè)要圍繞降本增效目標(biāo)，認(rèn)真籌劃，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)平衡，確保公司效益最大化。非鋼輔業(yè)要持續(xù)深化改革，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。六是做好2025年預(yù)算和投資工作。要按照公司預(yù)算要求，緊扣成本、效益、效率指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)編制好明年工作預(yù)算。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
會(huì)議還對做好中秋、國慶“兩節(jié)”期間的經(jīng)營生產(chǎn)、值班值守、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等工作作了安排。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)8月份經(jīng)營情況分析，7月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)8月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)8月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；煉鐵廠匯報(bào) 9—12月降低鐵成本具體措施。
