公司召開6月份及上半年經營分析例會| 錨定年度目標任務 扎實開展降本攻關 不斷提升效率效益 全力打贏保生存攻堅硬仗
2024-07-15
7月11日，公司召開6月份及上半年經營分析例會。公司領導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯兵、馮云林、曹欽，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。
會議指出，上半年，在全體干部職工的共同努力下，鐵、鋼、材產量完成進度計劃，產品銷售保持低庫存運行，物流成本實現降低，公司經營業(yè)績逐步向好，6月份實現盈利。
公司黨委書記、董事長王春生從當前行業(yè)形勢、存在主要問題和三季度重點工作等三個方面，對目前及今后的工作進行分析。
一、做好工序修復和產線優(yōu)化。上半年，公司上下團結一致，攻堅克難，克服市場和內部經營困難，經營生產穩(wěn)住陣腳，呈現向好趨勢。下一步，各單位要認真總結得失，有序做好工序修復和產線優(yōu)化，推動各項工作逐步恢復最好水平。
二、做好“兩降一提升”工作。面對嚴峻復雜的市場形勢，各單位要以效益為核心，以成本為抓手，以創(chuàng)新為驅動，做到“兩降一提升”，即：降成本，降能耗，提升效益。降成本工作，要追求有效益的規(guī)模。鐵前以降低鐵成本為中心進行攻關，采購準確把握市場大勢，提升“操盤”水平，快速恢復最好水平。降能耗工作，工序內部和工序間要瞄準A級環(huán)保企業(yè)能耗標桿值目標，達到標桿水平。提升效益工作，銷售動態(tài)完善營銷思路，確保產銷銜接，對沖市場風險。積極轉變思路，以“一引領兩融合”為抓手，確保資金流向效益好、貢獻大的產品和項目，保障效益最大化。
三、做好深化改革工作。非鋼要深化改革，做強做大，為鋼鐵主業(yè)對沖風險。獨立法人單位要完善法人治理體系，配套做好風控體系建設；落實好年度計劃安排，加快推進市場化用工改革。
四、做好集團要求的各項重點工作。要扎實推進“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動、黨紀學習教育、巡察整改等工作，以實際成效推動全年目標任務的圓滿完成。
程向前就6月份及上半年工作進行了總結分析，對下一步工作作了安排：
一、強化系統(tǒng)提效。各單位要動態(tài)算賬，平衡好工序匹配，上下道工序匹配，確保系統(tǒng)效益最大化。二、強化全面降本。要對標行業(yè)先進和周邊民企，動態(tài)平衡銜接采購、銷售、生產，強化鐵前一體化作用支撐，強化部門統(tǒng)籌管控，優(yōu)化配煤、配礦結構，推動工藝技術創(chuàng)新；強化庫存管理，實現全面降本。三、強化能耗雙控。瞄準能耗標桿水平，強化總耗、單耗管控，持續(xù)控制和降低能源成本，完成集團下達的全年能耗目標。四、強化工藝穩(wěn)定。強化工藝過程管控，提高對工藝參數異常波動的敏感性，確保工藝參數穩(wěn)定。五、強化市場運作。外礦采購要總結經驗教訓，拓寬采購渠道，確保完成年度跑贏目標。銷售端要做好應對更壞市場的準備，未雨綢繆、提前布局，維護好現有銷售渠道，開發(fā)好新客戶，科學制定區(qū)域、網站、鋼廠、客戶等銷售價格，保持合理利潤空間。六、強化安全環(huán)保管控。扎實做好暑期汛期安全生產防范措施，從源頭系統(tǒng)抓安全，積極推進本質化安全管理。持續(xù)鞏固超低排放治理成果，繼續(xù)深化環(huán)?？冃級水平和污染防治，以高水平安全環(huán)保護航公司經營生產穩(wěn)順。
公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。首鋼技術服務團長鋼服務組負責人就相關工作提出要求。
計財處匯報了6月份及上半年經營情況分析，5月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報了6月份工程項目進展情況；質量監(jiān)督站匯報了6月份質量檢驗情況；煉鐵廠匯報了6月份未完成攻關進度計劃原因分析及7月份攻關目標和措施；采購中心匯報了6月份國內原燃料跑輸市場原因分析及下一步措施。
