勞模風采| 鐵路運輸?shù)摹爸嵌嘈恰薄浌緞谀！⑦\輸部鐵路生產(chǎn)運輸作業(yè)區(qū)運務(wù)組長申沼軍
2024-06-12
安全帽、工作服、勞保鞋……每次見他，不是忙碌在站場上檢查停留車輛，就是在機車上監(jiān)督作業(yè)，臉上要么布滿灰土，要么蹭上斑駁的油點，但辛勞似乎從未掛上他的笑臉，勁頭十足、勤懇踏實、積極樂觀的工作特質(zhì)，給人們留下了極好的印象，他就是運輸部鐵路生產(chǎn)運輸作業(yè)區(qū)運務(wù)組長申沼軍。
比學趕超促指標提升“智”謀服務(wù)創(chuàng)新
運務(wù)班組是鐵路運輸組織的中樞，不僅承接著公司最繁重的鐵水輸送任務(wù)，還肩負著進出廠鐵路貨物的行車組織和站區(qū)運輸周轉(zhuǎn)工作?？梢哉f是千金重擔系于一身。作為鐵水輸送線上的排頭兵，申沼軍帶領(lǐng)運務(wù)組積極響應公司開展的“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”活動，號召職工以“對罐及時率”指標提升為主要標桿，秉持“為公司鐵水運輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，齊心協(xié)力向時間爭效益，向生產(chǎn)奪效率。
為了高效開展活動，他們把競爭機制引入班組，把進罐及時率這個核心指標分為四級指標，層層支撐，通過日記錄、周小結(jié)、月總結(jié)、季評價，來保證和促進指標的完成。通過實打?qū)嵉拇胧箤藜皶r率100%的指標順利完成，破解了制約鐵水運輸?shù)纳a(chǎn)瓶頸，取得了鐵水運輸安全周轉(zhuǎn)率、服務(wù)質(zhì)量滿意度“雙百分百”的好成績，全力推進了鐵水線安全高效運輸。
精細管理夯實基礎(chǔ)“智”謀安全管理
長期在鐵路一線的摸爬滾打，使他懂得安全工作是鐵路運輸生產(chǎn)的生命線，深知只有抓好安全工作，才能抓好運務(wù)組工作。因此，他針對下轄廠東、鐵水車站點多線長、人員分散的實際情況，制定出了預知預控的班前化、安全學習經(jīng)?；?、安全檢查常態(tài)化、專職監(jiān)督監(jiān)護化“四項措施”。其次，重點通過各種安全會議，展開職工安全意識教育，警示職工從自身做起，抓好自我安全控制，使職工樹立起“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全意識、危機意識和責任意識，達到了要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。同時，把考核與安全掛鉤制度引入班組，堅持月考核、季評比，相互評議、自我評價，用安全的指標衡量評價總體工作。為了確保制定的各項管控措施長期收到實效，進行常態(tài)巡視檢查，開展隱患專項整治，對包保站點進行分片管理，做好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段跟蹤作業(yè)指導把關(guān)，從而確保了全組的鐵路運輸安全。
加速周轉(zhuǎn)科學組織“智”謀高效運輸
如果說鐵水線是公司鋼鐵生命線的話，那么擔負公司廠內(nèi)周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品外發(fā)、各種貨物進廠的廠東站就是“咽喉運輸線”了，其在運輸生產(chǎn)組織中的作用同樣不容小覷。申沼軍在廠東站傾注了很多心血。為了促進運輸生產(chǎn)，在班組管理上從提升職工安全觀念、卡控現(xiàn)場運輸不足、強化隱患排查、落實安全責任制等出發(fā)，提升管理水平，使該站安全管理水平及運輸周轉(zhuǎn)能力大幅提升，為完成一次次公司、部、作業(yè)區(qū)交付的任務(wù)奠定了根基。
青春不虛度，追求無止境！憑著敢打敢拼的工作態(tài)度與埋頭苦干、不求回報的奉獻精神，他將會繼續(xù)為鐵路生產(chǎn)組織貢獻智慧和力量，助力生產(chǎn)穩(wěn)順運行。
