公司各單位從細(xì)節(jié)入手保障節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行
2024-05-06
“五一”是勞動(dòng)者的節(jié)日?！拔逡弧逼陂g，在多數(shù)人享受假期的同時(shí)，公司許多干部職工放棄節(jié)日休息，堅(jiān)守工作崗位，守護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)順。各單位從細(xì)節(jié)入手，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”努力奮斗，用行動(dòng)詮釋勞動(dòng)最光榮。請(qǐng)看——
焦化廠——強(qiáng)化生產(chǎn)組織，增強(qiáng)安全保障。認(rèn)真踐行精細(xì)管理、精準(zhǔn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求，推動(dòng)班組安全管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，以更有效的安全措施筑牢安全根基。強(qiáng)化檢修管控，筑牢安全防線。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)，涉及到的檢修升級(jí)管控，始終把檢修安全深深植入心中、牢牢抓在手中，確保檢修措施落實(shí)落地，切實(shí)守牢安全防線。強(qiáng)化重點(diǎn)部位管控，夯實(shí)安全根基。持續(xù)對(duì)煤氣生產(chǎn)凈化、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存使用及危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展檢查，按照“安全監(jiān)督檢查不斷線”的要求，做好各項(xiàng)安全管控措施的落實(shí)，為生產(chǎn)穩(wěn)順奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煉鐵廠——以高爐穩(wěn)順為中心。通過優(yōu)化上部裝料制度、調(diào)整局部冷卻制度、使用全風(fēng)作業(yè)、開展出鐵爐次攻關(guān)、專人監(jiān)督跟蹤原燃料變化、強(qiáng)化界面溝通等措施確保高爐穩(wěn)順。同時(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)八高爐系列檢修。暢通信息反饋渠道。以保持單高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為目標(biāo)，在生產(chǎn)組織過程中，及時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的不利因素采取應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)外圍管控，緊盯上下道工序生產(chǎn)情況，提前預(yù)知預(yù)控，促進(jìn)工序界面高效協(xié)調(diào)配合。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按要求嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間安全生產(chǎn)帶班制度和勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，提升設(shè)備隱患處理管理層級(jí)，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)順。
煉鋼廠——守好入口關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)廢鋼、合金、耐材等原輔料入廠質(zhì)量監(jiān)督管控力度，有效堵塞監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化全流程質(zhì)量追溯和管理。盯好關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是轉(zhuǎn)爐和連鑄工序，要求關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化對(duì)不同鋼種操作要點(diǎn)的掌握，確保上下道工序剛性銜接。做好應(yīng)急課。制定應(yīng)急處置預(yù)案，做好生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)警和初步判斷。做實(shí)外圍保障。安全系統(tǒng)堅(jiān)持每天一個(gè)安全專項(xiàng)檢查，全面排查整治安全隱患。環(huán)保系統(tǒng)緊盯73個(gè)環(huán)保管控點(diǎn)，確保守牢安全環(huán)保底線紅線。做優(yōu)指標(biāo)賬。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員跟班指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化崗位技能操作，確保關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)向好。
軋鋼廠——嚴(yán)格管控。軋鋼廠嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班值守制度，深入各產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管力度。各級(jí)管理人員圍繞生產(chǎn)安全高效運(yùn)行主線，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理以及“三違”人員的查處力度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。動(dòng)態(tài)調(diào)整。嚴(yán)格按照公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)持按效排產(chǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整各產(chǎn)線品種規(guī)格，積極與煉鋼廠溝通協(xié)調(diào)坯料組織情況，南線在全直軋生產(chǎn)同時(shí)，密切關(guān)注煉鋼各流拉速、溫度控制、直軋單支定重情況，保證直軋生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)定性，以此提升直軋生產(chǎn)成材率指標(biāo)。剛性聯(lián)動(dòng)。各環(huán)節(jié)密切協(xié)作，剛性聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照庫區(qū)裝車發(fā)貨管理規(guī)定進(jìn)行裝車發(fā)貨，做到庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)裝車發(fā)貨井然有序，以高效服務(wù)保障生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。
