公司召開 TPM“4”階段第三期月度例會
2024-04-25
4月24日，公司召開TPM“4”階段第三期月度例會。公司黨委書記、董事長王春生參加會議并為“金牛獎”獲得者頒獎，黨委副書記、總經理程向前參加會議并提出要求，副總經理李明主持會議。海納管理咨詢團隊成員，各相關單位黨政負責人、副廠(處)長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表等參加。
“4”階段以來，各單位新建微指標課題90個，完成點檢可視化測溫點6217個，測振點2565個，改善困難部位611個。同時開展小組活動5603次，發(fā)現并整改微缺陷13240個，發(fā)現并改善發(fā)生源、困難源1804個，確保了設備的穩(wěn)順運行。
王春生為“金牛獎”獲得者——煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)頒獎。
程向前指出，面對當前嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，全體干部職工要堅持夯實基礎、強身健體，在考驗中立于不敗之地。各級管理人員要充分利用好TPM平臺，腳踏實地抓基礎管理，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
針對做好下一步工作，程向前指出：一、先立后破，扎實推進設備總點檢工作。TPM“4”階段把設備總點檢作為重點推進內容，自下而上、全員參與，穩(wěn)扎穩(wěn)打、先立后破，在充分調研、討論的基礎上，摸索出適合長鋼的點檢作業(yè)標準體系。
二、抓住癥結，以“微指標”精益工具為抓手促進經營生產。結合公司職代會任務目標，直面經營生產中的痛點難點堵點問題，扎實推進微指標工作，將微指標價值體現到經濟效益中；敢于打破壁壘，突破慣性思維，集眾智匯眾力，提高基層職工解決問題的能力。
三、大膽創(chuàng)新，真抓實干，將TPM全員自主改善活動推向新的高潮。要敢于創(chuàng)新、敢于較真，將TPM活動作為提高基層管理的重要抓手，把思想和行動都走在前面，找準著眼點和著力點，持之以恒抓嚴抓實TPM各項工作。
四、精益求精，涵養(yǎng)認真務實的工作作風。要在鞏固好前期已有成效的基礎上，持續(xù)學習、持續(xù)提升。通過組織各種專項活動和競賽活動，形成比精益、比認真、比務實的工作氛圍，在提升現場的同時形成長鋼特有的精益管理文化和認真務實的工作作風。
海納管理咨詢團隊對TPM“4”階段第三期推進情況進行總結并公布驗收結果，同時安排部署下一步推進工作。本期干熄焦、煉鐵原料、棒材、燃氣、水泥區(qū)域獲笑臉區(qū)域，“蝸牛獎”“蜜蜂獎”“蜻蜓獎”輪空。
焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠分別進行了“微指標”優(yōu)秀成果交流。
