23600萬元降本增效任務(wù)+1200萬元獎勵，各單位快來領(lǐng)任務(wù)！
2024-04-03
2024年是貫徹落實黨的二十大精神的深化之年，是積極應(yīng)對市場求生存謀發(fā)展的關(guān)鍵之年，是實施“十四五”規(guī)劃和首鋼“3 2”戰(zhàn)略承上啟下的高質(zhì)量發(fā)展開局之年，也是公司有序推進(jìn)裝備升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、深化改革等任務(wù)繁重的一年。為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的行業(yè)競爭壓力和復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，深入貫徹落實首鋼集團(tuán)公司“兩會”及公司二十二屆四次職代會精神，確保全面完成2024年度經(jīng)營目標(biāo)，日前，公司下發(fā)《首鋼長鋼公司2024年對標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》，下達(dá)23600萬元對標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)。同時，配套降本增效獎勵實施辦法，激勵各單位崗位職工立足崗位，發(fā)揮主觀能動性，積極投身降本增效，為全年目標(biāo)任務(wù)完成貢獻(xiàn)智慧和力量。
總體安排：
本著“對標(biāo)先進(jìn)，保持一流，堅持極低成本運(yùn)行”的原則，2024年3-12月安排降本增效任務(wù)指標(biāo)23600萬元。
降本增效額確認(rèn)辦法：
鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、費用性單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營計劃為基準(zhǔn)，當(dāng)月KPI考核結(jié)果為依據(jù)確認(rèn)降本增效額。
采購中心、銷售中心以“三個跑贏”考核辦法考核，基準(zhǔn)分別為：
采購中心采購價格：進(jìn)口礦以“跑贏”普指5美元為基準(zhǔn)；國內(nèi)原燃料以采購絕對值跑贏行業(yè)為基準(zhǔn)。
銷售中心銷售價格：以鋼材銷售跑贏市場為基準(zhǔn)。
其他措施增效額分別按照當(dāng)月財務(wù)實際入賬金額確定。
公司要求：
以“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”為標(biāo)尺，為持續(xù)開展降本增效工作奠定良好基礎(chǔ)；強(qiáng)化極低成本管理、秉承“過緊日子、苦日子、難日子”仍是開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)理念；嚴(yán)格落實鐵前一體化管控機(jī)制，持續(xù)精細(xì)化對標(biāo)找差，守牢鐵成本優(yōu)勢；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝管控，促進(jìn)鋼后工序降本增效；供銷“兩頭”要大力提升“操盤”水平，為公司降本增效作出重要貢獻(xiàn)；統(tǒng)籌規(guī)劃能源平衡，縱深推進(jìn)“能耗雙控”工作，深入挖掘降本增效增長點；以新產(chǎn)品開發(fā)為抓手，推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為降本增效找到突破口；以落實重點任務(wù)、推進(jìn)專項工作為手段，各單位開展精細(xì)化對標(biāo)找差，引深降本增效工作；強(qiáng)化資金管控，提升資金使用效率助力降本增效；與學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升、對標(biāo)提升、班組小指標(biāo)競賽等活動有機(jī)結(jié)合，共同發(fā)力實現(xiàn)降本增效；用好用足國家惠企政策，擴(kuò)大降本增效成果，增加公司效益；非鋼及獨立自主經(jīng)營單位要堅持以市場、國家政策為導(dǎo)向，依托公司政策支持，創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)正貢獻(xiàn)；強(qiáng)化問責(zé)考核，加強(qiáng)輿論宣傳，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。
降本增效任務(wù)完成情況考核實行正激勵考核辦法，獎勵額度與公司利潤、本單位降本增效任務(wù)完成情況掛鉤。堅持獎勵額度與效益效率雙掛鉤、有效激勵與合理約束相結(jié)合、月度考核與累計考核相結(jié)合為原則，安排1200萬元獎勵。分為降本獎勵和增效獎勵兩部分（各占50%），月度超額完成公司下達(dá)降本增效任務(wù)時，全額提取降本獎勵和增效獎勵（核算獎勵額的100%），部分完成任務(wù)時，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定提取獎勵。
