奮力沖刺首季開門紅| 質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)力關鍵環(huán)節(jié)“檢”出結果“驗”出成效
2024-03-21
質(zhì)量監(jiān)督站緊緊圍繞集團兩會和公司職代會部署要求，不斷深化精細管理，堅持創(chuàng)新突破，通過深入推進“兩化”項目建設和技術攻關力度，為檢化驗工作注入新動力。
加強監(jiān)督抽查，保障檢驗結果。針對物料異常數(shù)據(jù)增加抽檢頻次，并重點關注制樣規(guī)范性操作、樣品送樣及時性等關鍵環(huán)節(jié)。依托“領導跟班抽查比對制度”“紀檢委員聯(lián)合抽查制度”“特殊時段專項檢查制”，3月份，結合實際開展了102次質(zhì)量抽查，實現(xiàn)三級質(zhì)量抽查全覆蓋，以各流程檢驗結果的準確有效，為經(jīng)營生產(chǎn)提供了有力支撐。
成立“維檢中心”，保障設備穩(wěn)順。隨著質(zhì)量監(jiān)督站“兩化”項目的相繼投運，“兩化”項目穩(wěn)定高效運行已成為影響檢化驗工作正常開展的關鍵因素，也對設備維檢響應速度、管理能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，該站成立“維檢中心”，以各作業(yè)區(qū)現(xiàn)從事兼職維檢的工作人員和相關專業(yè)技術人員為主，推行集中維檢工作模式，為“兩化”項目穩(wěn)順運行提供人力保障。
實行“掛圖作戰(zhàn)”，推動重點項目見效。針對煉鋼快分系統(tǒng)全自動提升改造項目、原燃料智能分析等項目建立“周重點項目工作清單”，明確責任單位、責任人、項目負責人，重點突破試運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保設備項目24小時無人化運行。以TPM工作為抓手，制定《智能化設備專項活動方案》，結合智能化設備特點完善38項點檢標準，提升智能化設備管理水平。
加強協(xié)同聯(lián)動，保障檢化驗工作穩(wěn)定。定期進行標樣比對、人機比對，保障設備檢驗數(shù)據(jù)準確；對重點設備和檢驗所需的備件耗材進行統(tǒng)計，根據(jù)使用情況部署采購計劃，保障節(jié)日期間檢化驗工作穩(wěn)順；加強配電室、消防設施的管理，強調(diào)道路安全問題，提升職工安全意識；以“孫倩創(chuàng)新工作室”為平臺，對堿金屬的分析、X熒光光譜儀壓片法測定元素等技術難點開展課題攻關，為檢驗工作提供技術保障。
