公司召開2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 認(rèn)清形勢(shì)任務(wù) 堅(jiān)持問題導(dǎo)向 全力以赴實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
2024-03-15
3月13日，公司召開2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生就公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)環(huán)境和問題不足進(jìn)行分析，從“市場(chǎng)、生產(chǎn)、供銷、資金”等方面，對(duì)下一步工作提出要求。
王春生強(qiáng)調(diào)，供銷兩頭要認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和自身存在問題，強(qiáng)化市場(chǎng)研判結(jié)果運(yùn)用，努力提升市場(chǎng)運(yùn)作水平，將市場(chǎng)機(jī)遇變?yōu)槠髽I(yè)效益。采購端要改變傳統(tǒng)的保供思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鐵前單位要充分發(fā)揮“一體化”作用，與自身最好水平對(duì)比，與經(jīng)營(yíng)降本要求對(duì)比，刨根問底找清原因，改進(jìn)提升工作成效，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。銷售端要統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)與銷售，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓銷售渠道，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。
王春生強(qiáng)調(diào)，目前，公司非建材類產(chǎn)品比例仍不足以滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快步伐、加大力度，開拓、建立、維護(hù)好產(chǎn)品銷售渠道，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利水平。
王春生強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)困難期，也是企業(yè)的機(jī)遇期。面對(duì)鋼鐵行業(yè)處于平臺(tái)期，區(qū)域、品種分化愈加明顯的新特點(diǎn)，各單位要積極適應(yīng)新的形勢(shì)需要，科學(xué)謀劃未來發(fā)展整體思路，有序推進(jìn)高爐恢復(fù)，強(qiáng)化市場(chǎng)研判運(yùn)作，全力以赴實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。要提高資金使用效益和效率，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化項(xiàng)目資金投入，防止產(chǎn)生低效、無效資產(chǎn)，確保資金安全。
程向前對(duì)2月份工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下一步工作作了安排：
一、樹立危機(jī)意識(shí)，眾志成城求生存。鋼鐵市場(chǎng)供大于求的基本面沒有改變，鋼企經(jīng)營(yíng)困難，尤其是建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。各單位要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“求生存”主基調(diào)不動(dòng)搖，強(qiáng)化生產(chǎn)順穩(wěn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，從嚴(yán)從緊做好資金管控，千方百計(jì)保生存。自主經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照預(yù)算要求嚴(yán)格管控，確保不虧損。
二、強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷，全面協(xié)同搶市場(chǎng)。市場(chǎng)困難時(shí)期，銷售工作是重中之重。銷售部門要加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同、鋼廠協(xié)同，積極主動(dòng)拿訂單，千方百計(jì)抓終端，作最困難的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
三、強(qiáng)化原燃料采購，全力以赴跑贏大勢(shì)。原燃料成本是影響成本的重要因素。采購部門要緊盯市場(chǎng)變化，在抓好波段采購的基礎(chǔ)上，注重對(duì)市場(chǎng)大趨勢(shì)的分析研判，確保跑贏大勢(shì)。
四、追求極低成本，對(duì)標(biāo)對(duì)表縮差距。持續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和周邊民企，細(xì)化完善指標(biāo)體系，一家一家對(duì)，一點(diǎn)一點(diǎn)摳，精打細(xì)算降低成本。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了2月份經(jīng)營(yíng)情況分析，元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)了2月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)了2月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；采購中心匯報(bào)下一步“跑贏市場(chǎng)”具體工作措施。
