極致追求譜新篇——首鋼長(zhǎng)鋼攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展工作綜述
2024-03-04
歲序更替，華章日新?；赝笆奈濉遍_(kāi)局前三年，時(shí)間倒映的，是一幅幅拼搏奮斗的畫(huà)卷。
五年看三年，頭年是關(guān)鍵。“‘十四五’時(shí)期是百年首鋼開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、進(jìn)入新發(fā)展階段的第一個(gè)五年?！薄耙陟柟獭濉讶〉贸尚У幕A(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力，久久為功，蹚出一條具有長(zhǎng)鋼特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。”從首鋼集團(tuán)的安排部署，再到長(zhǎng)鋼自身的清晰定位，讓長(zhǎng)鋼公司“十四五”“3 2”開(kāi)局之時(shí)猶如破竹之勢(shì)，奏響了奮進(jìn)新征程的最強(qiáng)音。
長(zhǎng)鋼以此為發(fā)力點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，全局著手，明確自身發(fā)展思路和主攻方向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，固底板、鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，持續(xù)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)管理水平，對(duì)標(biāo)挖潛降本增效，加快信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，黨建深度融入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等方面大膽創(chuàng)新，全面突破，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)攀升……每一篇每一頁(yè)，每一年每一步都斗志昂揚(yáng)、步履鏗鏘，留下了一串串生動(dòng)足跡。
新征程上爭(zhēng)先圖“強(qiáng)”
2020年12月31日，一個(gè)再普通不過(guò)的日子，但在長(zhǎng)鋼的發(fā)展史上卻是一個(gè)值得被特別標(biāo)注的日子。
這一天，長(zhǎng)鋼人翹首以盼的兩座高爐模式下的300萬(wàn)噸鋼任務(wù)攻堅(jiān)，以優(yōu)異的成績(jī)交卷。盡管，300萬(wàn)噸鋼僅僅是很多企業(yè)一座轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能，但是對(duì)于長(zhǎng)鋼而言，長(zhǎng)鋼300萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)體系自此形成，規(guī)模效益更有依托。這，也為“十四五”的高點(diǎn)起步奠定了基礎(chǔ)。
然而，“十四五”開(kāi)年就是驚心動(dòng)魄的疫情考驗(yàn)。物流、生產(chǎn)、防疫等等，各種挑戰(zhàn)隨之而來(lái)。公司高度重視，主動(dòng)作為，全面統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、疫情防控兩條防線，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)震蕩起伏，在千變?nèi)f化的外部環(huán)境中，保持千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁的斗志，牢牢守住“求生存，謀發(fā)展”的初心使命。在生產(chǎn)組織、成本控制、安全環(huán)保、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，以“強(qiáng)管理”“添動(dòng)力”“優(yōu)布局”三個(gè)維度，與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，跟自己較量，彰顯著瞄準(zhǔn)目標(biāo)多元化沖鋒的智慧和張力，書(shū)寫(xiě)著有自己獨(dú)特成色的“成績(jī)單”。
強(qiáng)管理：生產(chǎn)運(yùn)行邁上新臺(tái)階。2022年，八高爐系列檢修，為公司生產(chǎn)體系再添新支柱、新動(dòng)力。4月8日凌晨1：06，熾熱耀眼的鐵水從八高爐出鐵口奔涌而出，流進(jìn)大壕，經(jīng)過(guò)撇渣器進(jìn)入小壕，最后流入停留在同步完成升級(jí)改造的復(fù)式交叉道岔上的鐵水罐中，經(jīng)由罐車(chē)驅(qū)動(dòng)緩緩被運(yùn)送至轉(zhuǎn)爐冶煉，標(biāo)志著八高爐系列檢修圓滿完成。產(chǎn)線配套升級(jí)更趨完善，生產(chǎn)節(jié)奏邁步新的臺(tái)階……新的生產(chǎn)系統(tǒng)平衡逐步建立。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織計(jì)劃管理，將物料組織、生產(chǎn)平衡、檢修安排、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等納入周計(jì)劃，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心快捷高效的統(tǒng)籌能力，精準(zhǔn)調(diào)控，快速平衡；鋼鐵主流程單位將系統(tǒng)效益最大化作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば蚨档祝怨ば蚱ヅ渥詈侠?、生產(chǎn)組織最科學(xué)為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，問(wèn)題導(dǎo)向反復(fù)沖鋒，將不利因素化解在系統(tǒng)內(nèi)部，全力以赴打造極致系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。2023年，煉鐵燃料比較計(jì)劃降低1kg/t，高爐煤氣自用量較計(jì)劃降低33m3/t；煉鋼轉(zhuǎn)爐冶煉周期同比降低0.70分鐘/爐；棒線北線平均日產(chǎn)創(chuàng)新高，棒線材直軋率穩(wěn)步提升，直軋比例破最好水平。
三年，1000多個(gè)日夜，公司全體干部職工腳踏實(shí)地，克難奮進(jìn)，信心滿懷，將“精益求精”的理念寫(xiě)進(jìn)了“一步一臺(tái)階、一階一成長(zhǎng)、一年一跨越”的生動(dòng)實(shí)踐中，生產(chǎn)快步推進(jìn)、工序剛性銜接、系統(tǒng)高效運(yùn)行……處處洋溢著新的面貌、新的氣象。
添動(dòng)力：壓降成本提高效益。行業(yè)第六，生鐵成本是以這樣的成績(jī)開(kāi)啟“十四五”征程的。經(jīng)過(guò)“十三五”的深度洗禮，“鐵前一體化”模式助力鐵成本絕地反擊，進(jìn)入行業(yè)前列。然而，面對(duì)“求生存”硬任務(wù)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，認(rèn)清“沒(méi)有區(qū)域、規(guī)模、裝備優(yōu)勢(shì)，主要產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈”的定位，如何保住甚至提升行業(yè)排名，公司“劍”指“極低成本”，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深耕不輟。
“鐵前一體化”繼續(xù)打磨。采購(gòu)環(huán)節(jié)，多點(diǎn)突破規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)虧損面擴(kuò)大，進(jìn)口礦折扣不斷縮小，國(guó)內(nèi)煤炭資源趨緊，跑贏難度加大。采購(gòu)“跑不贏”，如何保鐵成本？為此，采購(gòu)中心堅(jiān)持做實(shí)小批量、多頻次基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，采取波段采購(gòu)、期現(xiàn)結(jié)合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，當(dāng)期性價(jià)比高的礦粉從采購(gòu)、發(fā)運(yùn)到消耗最快兩天。同時(shí)，精準(zhǔn)控制物流，精算港口物流綜合費(fèi)用，優(yōu)化進(jìn)口礦物流組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)成本降低。焦化工序“強(qiáng)焦保鐵”，開(kāi)展降低煤耗攻關(guān)，對(duì)取煤、配煤、裝煤環(huán)節(jié)提高標(biāo)準(zhǔn)，全力降低全焦煤耗。煉鐵工序在“算”字上“扎穩(wěn)馬步”，用配料模型研究降本空間，建立礦粉評(píng)價(jià)體系，提前關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)變化，確定最經(jīng)濟(jì)的配礦結(jié)構(gòu)。同時(shí)緊盯利用系數(shù)和燃料比，調(diào)整高爐操作制度，改進(jìn)爐前出鐵模式，利用系數(shù)屢創(chuàng)新高。
“鋼后一體化”深度摸索。煉鋼工序提高“一罐到底”比例，減少鐵水溫降35度；以設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障快節(jié)奏生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)定修周期明顯延長(zhǎng)；嚴(yán)格推行“列車(chē)時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期；大力實(shí)施節(jié)能改造、持續(xù)改進(jìn)焦?fàn)t煤氣烘烤工藝，工序能耗、低合金坯制造成本排名明顯進(jìn)步。軋鋼工序根據(jù)日庫(kù)存鋼坯動(dòng)態(tài)調(diào)整鋼坯流轉(zhuǎn)，實(shí)施150mm×150mm改160mm×160mm方坯改造，棒材日產(chǎn)提高80噸，棒線日產(chǎn)提高40噸；開(kāi)展高線提速攻關(guān)，高線噸鋼電耗環(huán)比降低2度；建立三級(jí)定重稱(chēng)重預(yù)警反饋機(jī)制，提升成材率。落實(shí)“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，每周動(dòng)態(tài)測(cè)算鋼材品種效益情況，按效排產(chǎn)，確保效益最大化。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)優(yōu)化策略“東方不亮亮西方”。在調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、優(yōu)先銷(xiāo)售策略的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售策略，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)加大價(jià)格高且效益較好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售力度，為跑贏市場(chǎng)最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)布局：密織網(wǎng)絡(luò)夯實(shí)基礎(chǔ)。如果把高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)行比作企業(yè)生存的底座，把極低成本比作企業(yè)發(fā)展的血液，那么，鍛造強(qiáng)健的“筋骨”和“四梁八柱”也必不可少。
安全工作守住企業(yè)發(fā)展“底線”。時(shí)刻繃緊安全環(huán)保弦，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，盯緊抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。堅(jiān)持“無(wú)人則安、提效降險(xiǎn)、危險(xiǎn)隔離”的本質(zhì)化理念，投入資金，有序?qū)嵤┌踩举|(zhì)化和消險(xiǎn)降險(xiǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)高成果豐。公司始終將綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主要方向，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)理念，履行紅色國(guó)企的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。實(shí)施超低排放改造，深入推進(jìn)污染源治理。積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于鋼鐵行業(yè)環(huán)保治理、清潔運(yùn)輸?shù)拳h(huán)保政策，投資建設(shè)了長(zhǎng)鐵綠能物流園項(xiàng)目一期工程，年發(fā)運(yùn)量500萬(wàn)噸。盤(pán)活了企業(yè)舊廠區(qū)土地及鐵路專(zhuān)用線資產(chǎn)，拓展了社會(huì)鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，大幅提升了大宗物料鐵路清潔運(yùn)輸比例。先后被山西省生態(tài)環(huán)境廳評(píng)為長(zhǎng)流程鋼鐵環(huán)?？?jī)效B級(jí)企業(yè)，榮獲“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”“長(zhǎng)治市第一批大氣污染防治先進(jìn)工業(yè)企業(yè)”“綠色工廠”等稱(chēng)號(hào)。
能耗“雙控”，碳排放“雙控”剛性政策要求，不僅關(guān)系到成本的降低，還關(guān)乎公司正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?！笆奈濉遍_(kāi)年，公司以降低水耗拉開(kāi)了能源精細(xì)化管控的序幕，能源管控從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化計(jì)量管控，加強(qiáng)漏損治理，堅(jiān)持源頭減量化用水和循環(huán)用水，推進(jìn)能源介質(zhì)計(jì)量與數(shù)據(jù)采集平臺(tái)升級(jí)，從“十三五”的遠(yuǎn)差于行業(yè)平均水平到與行業(yè)平均持平，再到行業(yè)前列，水耗工作蹄疾步穩(wěn)；強(qiáng)化煤氣資源高效利用，焦?fàn)t置換使用高爐煤氣、富余煤氣綜合利用項(xiàng)目、瑞昌水泥熱風(fēng)爐煤改氣等項(xiàng)目的投運(yùn)，煤氣放散量大幅降低，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量連續(xù)創(chuàng)歷史最好水平；優(yōu)化余熱資源的利用，建成投運(yùn)集團(tuán)內(nèi)首個(gè)上升管余熱回收項(xiàng)目，增量回收蒸汽90kg/t以上；合理利用“峰、谷、平分時(shí)段差別電價(jià)”政策，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)和用電模式，降低電費(fèi)支出，“能耗雙控”工作成效顯著；加強(qiáng)工序能耗攻關(guān)，焦化工序能耗、燒結(jié)工序能耗均達(dá)到行業(yè)能效“標(biāo)桿水平”。高爐工序能耗、煉鋼工序能耗、軋鋼綜合工序能耗均實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向“新”求“效”
“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力、打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景，是我們今后兩年乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)。要把謀劃和推動(dòng)本單位技術(shù)創(chuàng)新工作放在最優(yōu)先的位置，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新?！弊鳛槭卒摷瘓F(tuán)的鮮明要求，創(chuàng)新，也是推動(dòng)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力”所在。
回看長(zhǎng)鋼三年間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，含“新”量可謂十足。
創(chuàng)新引領(lǐng)，活力不斷釋放。生產(chǎn)穩(wěn)順、成本降低，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。組織立項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng)，收集并采納合理化建議2800余條。申報(bào)首鋼及山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利210項(xiàng)，授權(quán)132項(xiàng)，發(fā)表科技論文182篇，其中，《礦用高強(qiáng)韌性、高精度錨桿用鋼關(guān)鍵工藝裝備技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》《長(zhǎng)鋼鐵鋼界面“一罐到底”工藝技術(shù)創(chuàng)新與集成》分別獲山西省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，《基于機(jī)械剝殼除鱗性能的深拉拔鋼種氧化界面及鐵皮控制關(guān)鍵技術(shù)》獲首鋼科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。
“兩化”建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展。從智能倉(cāng)儲(chǔ)成品庫(kù)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，到環(huán)保分布式控制系統(tǒng)（DCS），再到數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目，三年間，建設(shè)投用17個(gè)項(xiàng)目。其中，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升出庫(kù)速度10%、出庫(kù)準(zhǔn)確率100%，實(shí)現(xiàn)電子質(zhì)保書(shū)、磅單及安全協(xié)議等，每年節(jié)約材料及運(yùn)維費(fèi)用30余萬(wàn)元，搭建客戶服務(wù)平臺(tái)手機(jī)APP端，提升客戶粘性，為公司提供更高的經(jīng)濟(jì)效益；公司環(huán)保分布式控制系統(tǒng)(DCS)項(xiàng)目，落實(shí)國(guó)家政策規(guī)定和企業(yè)環(huán)保管控要求、建立環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)與環(huán)保設(shè)施參數(shù)關(guān)聯(lián)性、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)，為公司環(huán)保管控提供了信息化支撐；公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)首鋼長(zhǎng)鋼信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃，對(duì)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一整體設(shè)計(jì)，建設(shè)滿足國(guó)家B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)中心，圍繞最新的技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)虛擬化融合，最大化節(jié)約資源，為未來(lái)幾年公司數(shù)字化建設(shè)提供算力、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)服務(wù)支撐；高效完成業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)與信息化融合管控，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及決策等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐……信息化項(xiàng)目前進(jìn)的每一小步，都是公司向精細(xì)管理、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的一大步。
技術(shù)賦能，效率效益大幅提升。為進(jìn)一步落實(shí)減污降碳要求，推動(dòng)企業(yè)智能化、綠色發(fā)展，2022年直軋二期項(xiàng)目成功投運(yùn)，2023年，長(zhǎng)鋼公司又對(duì)棒線南線加熱爐進(jìn)行拆除，對(duì)棒線南北線先后分期優(yōu)化工藝路線，實(shí)施三期直軋改造。直軋項(xiàng)目的落地，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，為公司效率效益雙提升提供了強(qiáng)力支撐，同時(shí)也取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益；先后完成了上升管余熱回收項(xiàng)目、富余煤氣綜合利用項(xiàng)目、瑞昌水泥加熱爐煤改氣項(xiàng)目等，均產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；實(shí)施原燃料智能分析項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了礦石、合金、熔劑等大宗原料的全自動(dòng)制樣，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠煤從采、制、送、化驗(yàn)全流程全天候無(wú)人自動(dòng)運(yùn)行。實(shí)施煉鋼全自動(dòng)快分系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了煉鋼鋼水樣品的全自動(dòng)分析，降低鋼樣分析周期。兩項(xiàng)目在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時(shí)，大幅提高了工作效率和檢化驗(yàn)的精準(zhǔn)度，堵塞了人為因素產(chǎn)生的管理漏洞。實(shí)施了H型鋼輪廓檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高檢測(cè)質(zhì)量和效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量出廠關(guān)。
健全體系，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐。健全新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，穩(wěn)步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，固化操作要點(diǎn)，形成了鋼中氧控制、塞棒包連澆爐數(shù)、全流程表面質(zhì)量控制和高精度尺寸控制工藝等一系列關(guān)鍵工藝技術(shù)，為拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，塑造長(zhǎng)鋼產(chǎn)品品牌奠定了基礎(chǔ)；積極響應(yīng)集團(tuán)推進(jìn)卓著品牌建設(shè)的總要求總部署，以打造緊固件用鋼產(chǎn)品卓著品牌為新“龍頭”，帶動(dòng)其他新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)實(shí)施，不斷增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；緊跟市場(chǎng)變化，拓寬銷(xiāo)售渠道，有效提升長(zhǎng)鋼公司新產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的占有率，截至目前，長(zhǎng)鋼公司重點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品——緊固件用鋼認(rèn)知度和品牌影響力得到有效提升；持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)課題攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。期間，共計(jì)開(kāi)發(fā)緊固件用鋼、焊接用鋼、錨桿鋼、高強(qiáng)度鋼筋、耐候鋼五大類(lèi)、17種產(chǎn)品、19個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，為公司發(fā)展和產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
深化全要素市場(chǎng)化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出新路子。面對(duì)鋼鐵行業(yè)強(qiáng)預(yù)期、弱需求的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)型成為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的共識(shí)。2021年起，長(zhǎng)鋼積極推進(jìn)非鋼輔業(yè)單位規(guī)范化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制改革，極大激發(fā)了創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。2022年，持續(xù)深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)積極性，非鋼輔業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2023年，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確了關(guān)鍵、重要、一般和輔助四類(lèi)崗位，為進(jìn)一步規(guī)范崗位管理和優(yōu)化提效夯實(shí)了基礎(chǔ)。長(zhǎng)鐵綠能物流園一期工程如期投運(yùn)，實(shí)施賓館市場(chǎng)化改革，瑞昌水泥深化法人治理結(jié)構(gòu)，完成超低排放項(xiàng)目驗(yàn)收，連續(xù)多年保持盈利。長(zhǎng)鋼工程牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化維檢能力和水平不斷提升，為公司在線設(shè)備的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障……
創(chuàng)新的脈動(dòng)，隨處可以感知。創(chuàng)造的活力，隨處都在迸發(fā)。長(zhǎng)鋼以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，澎湃出高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
黨建賦能煥發(fā)活力
學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神有聲有色；推動(dòng)主題教育不斷走深走實(shí)；各單位基層黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)……當(dāng)下的長(zhǎng)鋼，面臨著行業(yè)與天氣的雙重寒冬，與之不同的是長(zhǎng)鋼全體干部職工在鮮紅黨旗引領(lǐng)下，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、拼搏奮進(jìn)的熱情和基層黨建工作迸發(fā)出的巨大動(dòng)能。
三年來(lái)，長(zhǎng)鋼公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入踐行“雙爭(zhēng)做”“學(xué)巴鋼”雙輪驅(qū)動(dòng)，以逐級(jí)落實(shí)落細(xì)“四個(gè)一”“兩個(gè)追求”為抓手，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
強(qiáng)化理論武裝“鑄魂”，筑牢理想信念的思想根基。長(zhǎng)鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)人員以深入基層開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨（黨建）和政治生態(tài)建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研為契機(jī)，深入基層開(kāi)展黨的二十大精神宣講7場(chǎng)；選派3名專(zhuān)業(yè)講師組成宣講組，深入17個(gè)單位舉辦32場(chǎng)“送二十大精神進(jìn)基層”宣講；開(kāi)展“二十大知識(shí)知多少”網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，6000余名職工參與答題，不斷增進(jìn)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同。作為第一批開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的單位，長(zhǎng)鋼公司嚴(yán)格按照主題教育工作進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、整改整治等各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”落地，圍繞黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合等7項(xiàng)課題深入基層開(kāi)展調(diào)研，形成調(diào)研成果和轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單；梳理形成長(zhǎng)鋼公司八大類(lèi)25項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，積極回應(yīng)職工關(guān)切。
強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)“聚力”，扛牢管黨治黨的主體責(zé)任。制定《首鋼長(zhǎng)鋼公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排》，引領(lǐng)全年管黨治黨工作。領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和黨建工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域的指導(dǎo)和監(jiān)督，深入基層開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨（黨建）和政治生態(tài)建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研，對(duì)黨支部聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行分析研究。抓好重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告管理辦法落實(shí)，開(kāi)展督促檢査，完善工作臺(tái)賬，推動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告管理更加規(guī)范化、制度化。對(duì)“三會(huì)”決策事項(xiàng)、“三重一大決策事項(xiàng)、黨委前置審議事項(xiàng)、董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理,形成“三會(huì)”決策事項(xiàng)“多單一表”，嚴(yán)格落實(shí)黨委“第一議題”學(xué)習(xí)制度。
強(qiáng)化組織建設(shè)“固本”，構(gòu)筑攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。優(yōu)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽主題，將季度黨建工作與服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)緊密結(jié)合，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成果檢驗(yàn)黨建成效，推進(jìn)黨建考核從“軟指標(biāo)”為“硬約束”。每季度，長(zhǎng)鋼公司黨委對(duì)基層黨組織進(jìn)行黨建工作檢查，組織開(kāi)展黨建“互查互評(píng)”交流觀摩，通過(guò)“看、聽(tīng)、查、比”，開(kāi)拓眼界、理清思路、發(fā)現(xiàn)差距；每月聽(tīng)取兩家單位黨組織書(shū)記工作匯報(bào)，每季度到基層單位召開(kāi)一次基層黨組織書(shū)記例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，引導(dǎo)黨組織書(shū)記深度了解經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況；堅(jiān)持“清單 量化 閉環(huán)”管理機(jī)制，將當(dāng)期公司重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化分解為公司黨委月度重點(diǎn)工作，按月逐項(xiàng)督辦落實(shí)。同時(shí)，還圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展效能監(jiān)督工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落地；常態(tài)化開(kāi)展黨員過(guò)政治生日活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和身份意識(shí)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)“賦能”，凝聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。公司黨委以“四個(gè)一”為抓手，將集團(tuán)“雙爭(zhēng)做”和長(zhǎng)鋼“兩個(gè)追求”、學(xué)巴鋼活動(dòng)深度融合，教育引導(dǎo)廣大職工將每個(gè)人的追求自覺(jué)與長(zhǎng)鋼整體效率效益、價(jià)值提升有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，努力爭(zhēng)做對(duì)長(zhǎng)鋼發(fā)展有價(jià)值的單元、爭(zhēng)做有追求的職工。在“巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼今后要走的路”的思想共識(shí)指引下，結(jié)合集團(tuán)“對(duì)標(biāo)提升”要求，不斷引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，自上而下組建起以各級(jí)黨組織書(shū)記為第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)與組織推動(dòng)作用，逐步建立了三大支撐體系，以小指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步推動(dòng)大指標(biāo)不斷攀升，“學(xué)巴鋼”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面、從局部到系統(tǒng)、從思想到行動(dòng)的深刻轉(zhuǎn)變。2023年，長(zhǎng)鋼公司黨委進(jìn)一步健全完善“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”機(jī)制，在總結(jié)分析前三年工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，拓展了“組織體系”，體系內(nèi)單位由原來(lái)15家增加至19家；指標(biāo)由103項(xiàng)增加至129項(xiàng)；設(shè)定廠礦二級(jí)指標(biāo)145項(xiàng)，分解五級(jí)指標(biāo)2551項(xiàng)……為保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了重要支撐。
潮涌千帆競(jìng)，奮楫正當(dāng)時(shí)。站在新的起點(diǎn)，長(zhǎng)鋼公司將牢牢堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，適應(yīng)新周期，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，穩(wěn)住基本盤(pán)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，聚焦極低成本，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，精細(xì)管理、反復(fù)沖鋒，努力走出新時(shí)代長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展的新路子！
