公司召開元月份經(jīng)營分析例會| 強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn) 準(zhǔn)確把握市場大勢 全力提升企業(yè)生存能力
2024-02-23
2月21日，公司召開元月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長王春生通報了集團(tuán)鋼鐵板塊分析會精神，就公司面臨的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析。他強(qiáng)調(diào)：一、優(yōu)化系統(tǒng)組織。結(jié)合目前鋼鐵市場狀況，制定“攻守退”方案，穩(wěn)步提升高爐生產(chǎn)水平。各單位要圍繞高爐指標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，優(yōu)化系統(tǒng)組織，推動全系統(tǒng)降本；要準(zhǔn)確把握市場和結(jié)構(gòu)機(jī)遇，強(qiáng)化供產(chǎn)銷計劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，以經(jīng)營生產(chǎn)計劃的剛性兌現(xiàn)保障經(jīng)營結(jié)果。二、把握市場大勢。市場變化期，也是市場機(jī)遇期。供銷兩頭要提升市場研判能力，把握市場大勢，打造長鋼市場競爭的“金剛鉆”。三、加強(qiáng)資金管控。要跟蹤落實非主營業(yè)務(wù)資金收益，確保按時進(jìn)賬。效益效率類的項目，要提前籌劃好工藝路線的選擇和裝備的布局，抓緊推進(jìn)實施，盡早建成投運，取得實效。四、深化非鋼輔業(yè)改革。相關(guān)單位要科學(xué)制定、細(xì)化具體改革推進(jìn)方案，有序推進(jìn)非鋼輔業(yè)深化改革，提升經(jīng)營質(zhì)量。
程向前對元月份工作進(jìn)行了分析，并對下一步工作作了安排：一、重振旗鼓，努力提升生存能力。要認(rèn)清市場，樹立信心，積極應(yīng)對，攻堅克難，以更加有效的措施和抓手，推動主業(yè)各項指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列、非鋼輔業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升。二、精打細(xì)算，努力跑贏市場。采購端要強(qiáng)化較長周期市場研判的精準(zhǔn)度，進(jìn)一步提升操盤水平。銷售端要優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化區(qū)域鋼廠聯(lián)動，強(qiáng)化客戶協(xié)同，拓寬銷售渠道。三、對標(biāo)創(chuàng)新，努力保持成本優(yōu)勢。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和周邊先進(jìn)民企，建立完善對標(biāo)體系，找到差距不足，創(chuàng)新工作模式方法，牢牢守住鐵成本“生命線”。四、穩(wěn)中求進(jìn)，努力確保生產(chǎn)安全順穩(wěn)。要強(qiáng)化安全管控，強(qiáng)化工藝、操作、設(shè)備等順穩(wěn)管控，想方設(shè)法確保安全順穩(wěn)。五、緊盯預(yù)算，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。從年初開始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將完成降本增效目標(biāo)作為最低要求，全力爭取更好的經(jīng)營結(jié)果，以此來保障年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
會議還對全國“兩會”期間的經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報了元月份經(jīng)營情況分析，2023年十二月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進(jìn)落實情況；設(shè)備處匯報了2024年工程項目推進(jìn)計劃情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報了元月份質(zhì)量檢驗情況。
