【聚焦職代會】實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會
2024-01-09
采購中心：召開科級以上人員大會，傳達貫徹公司職代會精神，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，激勵廣大干部職工以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，全力以赴打贏高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。2024年，采購中心將會緊貼市場，以變應變，優(yōu)化采購工作思路，提升服務生產單位水平，集中采購中抓重點、強弱項、補短板，把職代會精神貫徹落實到各項具體采購工作中。一是鐵礦石采購以現貨為主、期現結合，穩(wěn)定國產礦資源，經營庫存降低采購成本，快進快出為工作思路。二是堅持“礦價 運費”到廠最低原則，提前謀劃物流園投入后的物流模式，鐵路集裝箱發(fā)運啟動，享受鐵路優(yōu)惠政策，合理布局港口降低物流費用。三是拓展穩(wěn)定煤炭供應渠道，增強競價氛圍。四是加強與大礦合作，提高長協(xié)資源比例。五是發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，實現以量換價，降低采購成本。六是主動跳出舒適區(qū)，瞄準痛點、難點問題反復沖鋒，加強市場調研及向先進企業(yè)對標力度，通過優(yōu)化采購渠道、結構降低采購成本。
銷售中心：組織全體人員對公司職代會精神進行傳達學習，教育引導職工進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以職代會精神為指引，時刻保持清醒的頭腦，以反復沖鋒的態(tài)度、持續(xù)沖鋒的勁頭，補短板、強弱項，確保圓滿完成2024年各項銷售任務目標，提升產品市場競爭力，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。圍繞完成全年銷售任務和年度降本目標，積極開展“對標挖潛、降本增效”營銷競賽活動，保障各項任務目標完成。持續(xù)優(yōu)化產品結構，提升產品競爭優(yōu)勢，在提高運行質量上下功夫，在提高市場研判分析和市場管控能力上下功夫，進一步強化效益優(yōu)先意識，按照“銷售圍繞市場轉”的原則，研究市場、細分市場，強化產銷一體化協(xié)調機制，根據各類型產品邊際效益的排序，優(yōu)先銷售售價高、邊際效益好的產品，加大小規(guī)格螺紋鋼、大規(guī)格螺紋鋼、HRB500E鋼筋等高效益產品的銷售量，為公司效益最大化奠定基礎。
長鋼工程：動員廣大干部職工“立足新起點、做好每一項工作”，圍繞公司職代會精神，專心做好“安全維檢”中心工作。2024年將黨政共同發(fā)力，以“全力創(chuàng)新五個高位統(tǒng)領，切實推進設備維檢中心”競賽活動為載體，樹立三創(chuàng)意識，主動盡職擔當，管理求實創(chuàng)新，持續(xù)狠抓安全“426531”管理，切實推進設備“一檢、一細致、一攻關”深度點檢模式、做好生產“ABC”能級組織、推動全員“工時制”落地等手段，實現長鋼工程各項管理流程優(yōu)化，確保設備維檢各項工作順利推進，為公司經營生產穩(wěn)順運行奠定堅實的設備基礎。
運輸部：以專題學習會、班組交接會等形式，及時將公司職代會精神傳達到基層一線。圍繞職代會安排的各項任務，運輸部組織各層級開展了討論，并就如何落實進行了部署。一是深入推進“規(guī)制提素、固本強基”夯實安全管理基礎的專項工作，持續(xù)推進安全本質化建設，“在消險降險，無人則安”方面全力開展攻關工作。二是聚集區(qū)域內工礦企業(yè)煤焦、水渣、石英石、鋼材等貨源，積極開拓和鞏固市場客戶，穩(wěn)步積累市場運量，為物流園區(qū)的高質量運營提供穩(wěn)固的貨源保障。同時積極開展對標學習，借鑒國內鋼鐵行業(yè)先進物流園區(qū)的運營經驗，勇于改革創(chuàng)新，闖出一條具有長鋼特色的發(fā)展新路子，為推動公司高質量發(fā)展積蓄動能。三是及時總結鐵礦石集裝箱到達業(yè)務運行經驗，不斷優(yōu)化“吊-裝-卸”流程，確保各運輸環(huán)節(jié)安全穩(wěn)順高效。四是堅持黨建引領，以“黨建領航”活動為抓手，實現黨建與經營生產的深度融合。
