【聚焦職代會】實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會
2024-01-08
動力廠：通過調度會、班組會第一時間傳達學習了公司職代會精神。面對新形勢，新任務，動力廠全體職工將繼續(xù)“穩(wěn)”字當頭，緊抓輸供 發(fā)電主任務，拓展技術創(chuàng)新空間，降能耗，提能效。依托創(chuàng)新工作室，實現(xiàn)部分機組遠程控制和聯(lián)鎖操作，解決生產難點問題；增強大學生掛職實效，鼓勵其積極參與先進操作法、技術改進成果的申報，形成人盡其才的新格局；依托TPM微指標創(chuàng)建活動，適時開展連鑄空壓站干燥機升級及空壓機增設自動排水等技改項目，進一步降低壓縮空氣系統(tǒng)能耗；通過加強各單位污水排放水質監(jiān)測，探索污水收集調配新模式，完善工業(yè)污水三級計量，優(yōu)化污水預處理和深度處理運行方式，確保污水處理系統(tǒng)效率、效益最大化；持續(xù)做好工序能耗的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費點并予以解決；積極推進富余煤氣雙超發(fā)電項目的建設，不斷提高煤氣效能；依托設備保障能力提升，強化設備、管網點巡檢工作，通過維檢人員技能培訓，提高設備日常維保工作效率，降低非計劃停機率。
計控室：公司職代會后，計控室通過單位、科室、作業(yè)區(qū)、班組多個層面對公司職代會精神進行了傳達，引導廣大職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、反復攻關、持續(xù)奮斗。2024年，該單位將按照公司“十四五”規(guī)劃和高質量發(fā)展部署，敢于擔當、勇于創(chuàng)新，抓實抓細“信息化和計量”兩個中心工作：一方面追求信息化系統(tǒng)效益最大化，緊緊結合長鋼實際推動信息化項目建設，結合公司業(yè)務流程特點持續(xù)提升在用信息化系統(tǒng)實效，為公司高質量發(fā)展提供智能支撐；另一方面全力提升物料和能源計量管理水平，立足大局、精細管理，牢牢守好計量底線，為公司科學決策提供準確及時的數據支撐。
熔劑廠：認真學習傳達貫徹公司職代會精神，結合單位實際，認真落實“精細管理，穩(wěn)中求進”的工作基調，確保為經營生產提供有力支撐。一是始終堅守紅線意識底線思維不動搖，持續(xù)強化責任落實、隱患治理、風險管控、應急管理，高質量推進安全環(huán)保工作；二是始終堅持服務下道工序，致力平穩(wěn)運行“增效”、優(yōu)化運行“創(chuàng)效”、深挖潛力“節(jié)效”，高質量推進生產運行穩(wěn)順；三是始終推進設備運轉效率不斷提升，進一步提高設備管理水平，以TPM為抓手高質量推進設備管理；四是始終樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，深化活性石灰CaO窄區(qū)間穩(wěn)定率攻關，加大“升重桶”研究推廣力度，推進豎窯煙氣脫硝工程項目，高質量推進技術創(chuàng)新；五是始終貫徹全面從嚴治黨工作要求，持續(xù)加強黨的政治建設，不斷推動黨風廉政建設，營造“風清氣正”的政治生態(tài)。
質量監(jiān)督站：面對新形勢、新目標、新挑戰(zhàn)，質量監(jiān)督站全體職工將會以職代會精神為指引，堅持問題導向，推動技術創(chuàng)新，加強質量管控，以極致工作助力經營生產更好發(fā)展。圍繞原燃料智能分析項目、煉鋼快分系統(tǒng)全自動提升改造項目等，不斷優(yōu)化檢驗流程、提升檢驗的準確率、及時性；堅持“清單化”管理，優(yōu)化項目施工管理辦法，強化項目過程管控，保障“兩化”項目有序、規(guī)范的落地見效；結合“兩化”項目提升技能，培養(yǎng)高技能人才隊伍。立足“三規(guī)兩制”基礎培訓、班組長綜合素質提升和各類技能培訓，持續(xù)開展師帶徒、小講堂等活動，帶動全員技能提升。鼓勵大學生參與到“兩化”項目建設中，以”實踐“促“提升”；強化黨建引領，扎實開展“學巴鋼經驗·促指標提升”活動，自上而下梳理完善各層級指標，持續(xù)開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議、QC成果、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成人人創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
