【聚焦職代會】實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會
2024-01-04
小編的話：12月28日，公司召開第二十二屆職工代表大會第四次會議，大會回顧總結(jié)了2023年工作，分析了當(dāng)前形勢，安排部署了2024年重點工作任務(wù)。會后，廣大干部職工第一時間學(xué)習(xí)會議精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
大家紛紛表示，要深入貫徹落實職代會精神，把公司決策部署不折不扣地落實到實際工作中，創(chuàng)新驅(qū)動，反復(fù)沖鋒，精細管理，穩(wěn)中求進，腳踏實地，躬身實干，以更加堅定的理想信念、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)砥礪前行，奮力譜寫長鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
為全面貫徹職代會精神，將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，凝心聚力、共謀發(fā)展，公司微信公眾平臺開設(shè)《聚焦職代會》欄目，分享各單位及部分職工代表2024年拼搏奮斗的思路和舉措。
焦化廠：公司職代會后，焦化廠全體干部職工迅速掀起了學(xué)習(xí)職代會精神的熱潮，并結(jié)合焦化廠經(jīng)營生產(chǎn)工作進行了研究討論。2024年焦化廠將圍繞生產(chǎn)“強焦保鐵”、成本“保五爭三”、指標(biāo)“提升進級”等重點工作，力爭實現(xiàn)“三個突破”。一要在破除思想的障礙上求突破。進一步解放思想，樹立創(chuàng)新發(fā)展的意識，高起點、高站位謀劃好全年工作，實施新舉措，謀求新發(fā)展；二要在管理創(chuàng)新上求突破。全面加強安全本質(zhì)化、環(huán)?？冃?chuàng)A、TPM4階段工作和成本預(yù)算管理，在管理方式方法上求創(chuàng)新，在節(jié)支降耗、提質(zhì)增效上下功夫；三要在具體工作上求突破。各專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)要圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊盯問題不放松，咬緊目標(biāo)不懈怠，以深化全面預(yù)算管理，堅持對標(biāo)一流，提升精細化管控為重點，全面提升管理水平，提高工藝精細執(zhí)行力和設(shè)備管理精準(zhǔn)化程度。
煉鐵廠：公司職代會后，煉鐵廠立即組織作業(yè)長以上人員對職代會精神進行傳達學(xué)習(xí)，要求各支部迅速將職代會精神傳達至每名職工，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以職代會精神為指引，謀劃好全年工作。2024年煉鐵廠將以職代會精神為指引，全廠上下轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，以“高爐穩(wěn)順”為根本，“低成本 低消耗 高效率煉鐵”為目標(biāo)，不斷推動經(jīng)營生產(chǎn)各項工作再上新臺階。一是精細管控，高效協(xié)同，力保完成全年產(chǎn)量目標(biāo)；二是研判市場，對標(biāo)挖潛，實現(xiàn)生鐵成本降低；三是完善體系，激發(fā)動力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用；四是瞄準(zhǔn)問題，持續(xù)攻關(guān)，提升關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)；五是加強總結(jié)分析能力，提升工藝管控水平，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行；六是以TPM4階段推進為手段，堅持問題導(dǎo)向，保證設(shè)備高效穩(wěn)定運行；七是完善措施，提升管控，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)向好；八是堅持黨建引領(lǐng)，齊抓共管，凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量。
煉鋼廠：以貫徹落實公司職代會精神為契機，聚焦“指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)年”新定位，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。瞄準(zhǔn)指標(biāo)排名行業(yè)前列、成本排名行業(yè)前列目標(biāo)任務(wù)，堅持工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、管理一體化管控，加強系統(tǒng)間、專業(yè)間、工序間協(xié)同聯(lián)動，以技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，鍛造一流產(chǎn)品質(zhì)量；以生產(chǎn)組織模式優(yōu)化提升效率效益；以設(shè)備功能完善高效運行，打牢生產(chǎn)穩(wěn)順底座；以安全環(huán)?；A(chǔ)夯實，創(chuàng)優(yōu)鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)外圍環(huán)境；以管理優(yōu)化升級助力降耗提產(chǎn)，不斷增強市場洞察力和形勢判斷力，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，精益求精，為經(jīng)營生產(chǎn)提供堅實保障。
軋鋼廠：貫徹落實公司職代會精神，2024年，軋鋼廠將緊緊圍繞公司“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”的原則，以“指標(biāo)提升為切入點，持續(xù)進步為著力點，挖潛增效為落腳點”，抓實黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，推動經(jīng)營生產(chǎn)高效運行。一是抓實安全環(huán)保管控力度。持續(xù)推進本質(zhì)化改造，落實安全信息化平臺建設(shè)，深入推進無組織排放綜合治理，為生產(chǎn)穩(wěn)順提供支撐。二是提升直軋生產(chǎn)組織平衡。在直軋三期對接完成的基礎(chǔ)上，逐步嘗試階段性三爐兩機三線、三爐三機四線生產(chǎn)。優(yōu)化各產(chǎn)線經(jīng)濟批量，減少換工藝次數(shù)，提高日產(chǎn)水平并穩(wěn)定經(jīng)濟指標(biāo)。三是深化對標(biāo)提升。堅持全面持續(xù)對標(biāo)找差，進一步優(yōu)化激勵體系，細化“學(xué)巴登”五級指標(biāo)，把成效反映到財務(wù)報表上。四是加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝攻關(guān)。推進數(shù)控切削車床代替磨床，增設(shè)米重儀、測徑儀，實施棒材雙高棒提質(zhì)提速升級改造等，提升軋鋼產(chǎn)品實物質(zhì)量。
