“長鋼之星”之“爭先之星”| 馮云鵬：務(wù)實篤行 奮楫爭先
2023-12-18
有一句老話叫：練武不練功，到老一場空。意思就是光練架勢，不練本事，到老也是花架子，只有基本功扎實才是硬道理。煉鐵廠八高爐作業(yè)區(qū)設(shè)備材料技術(shù)員馮云鵬深刻領(lǐng)會“高標(biāo)準(zhǔn)查找問題，持續(xù)改善和提升”的TPM管理理念，積極推進(jìn)作業(yè)區(qū)TPM管理工作；以身作則，用行動感染身邊職工，憑著勤奮認(rèn)真的態(tài)度和積極主動的精神做好設(shè)備管理工作，不斷夯實作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理。
主動擔(dān)責(zé)，提升自主管理水平。馮云鵬將理論與實踐結(jié)合，每次公司TPM總結(jié)會后，他都反復(fù)斟酌、細(xì)嚼慢咽，認(rèn)真領(lǐng)會海納團(tuán)隊理念，對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，與大家共同學(xué)習(xí)先進(jìn)知識。結(jié)合實操，他在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的提升過程中提出了模塊化推進(jìn)方案，先后開展個人柜、庫房、配電室、液壓站等專項治理，改善前明確各種治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，改善過程中重點監(jiān)控，不符合的情況及時糾正，避免返工，指導(dǎo)區(qū)域高效完成各項專項治理工作。
在TPM活動推進(jìn)過程中，他可謂絞盡腦汁，他明白，只有自己把工作方向搞明白了，大家向前走的才不會偏離目標(biāo)，只要大家都能高效到達(dá)目的地，自己一個人辛苦點沒有什么。點檢標(biāo)準(zhǔn)修訂是TPM“3”階段的重點工作，點檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂側(cè)重點放在了崗位上，崗位職工是設(shè)備的直接接觸者、維護(hù)者，最終驗收的形式以現(xiàn)場崗位職工的實際點檢為主，他將工作重心移位到了班組中，多次參與到區(qū)域點檢標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，經(jīng)反復(fù)修改和討論，合理的點檢標(biāo)準(zhǔn)修訂成型。配電室的點檢標(biāo)準(zhǔn)修訂起來相對困難，牽扯范圍較廣，他主動邀請設(shè)備科、長鋼工程電工、設(shè)備處電氣等專業(yè)人員現(xiàn)場驗證，充分吸收專業(yè)建議，總計修改4版，歷時2個月高效完成了八高爐配電室的修訂和驗收，修訂的點檢標(biāo)準(zhǔn)得到輔導(dǎo)團(tuán)隊的認(rèn)可。
在提升職工工作積極性上，他借助以往工作經(jīng)驗，每期推出優(yōu)秀個人或表現(xiàn)比較突出的區(qū)域組長或崗位職工，樹立標(biāo)桿，帶動全員積極參與；同時，他又結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，進(jìn)行各項專項提升，比如爐頂和配管區(qū)域的防凍保溫專項提升、各區(qū)域的配電室專項提升、熱風(fēng)爐現(xiàn)場整體提升活動，以小組活動的形式開展專項提升。職工參與率大大提升，現(xiàn)場治理得到了大大改進(jìn)。皮帶專項提升工作是近期公司開展的重點項目，他首先對公司下發(fā)的皮帶專項提升的內(nèi)容和要求進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，到槽下班組和職工們現(xiàn)場制定治理方案，他們先對K-1帶進(jìn)行試點，通過現(xiàn)場治理和整改，及時與廠推進(jìn)員和公司推進(jìn)辦溝通，不斷完善治理方案，優(yōu)化皮帶安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、防塵點的治理，高效通過了首條皮帶的驗收。首條皮帶驗收通過后，皮帶專項治理的工作全面鋪開，在原有整改的基礎(chǔ)上，他們在機頭粉塵治理過程中創(chuàng)新增加的可拆卸擋板，不僅美觀而且很大程度減少機頭揚塵現(xiàn)象，同時在每個皮帶周圍增加清掃工具定置點，方便崗位職工開展小組活動或者日常清理工作，在公司的皮帶專項驗收過程中，槽下區(qū)域的皮帶專項驗收獲得1個一等獎，2個三等獎，走在公司前列。
創(chuàng)新電子模板，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。干一行愛一行，干一行專一行。扎到了設(shè)備里，就在設(shè)備里干出個名堂。材料備件管理是作業(yè)區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)，如何更好地做好這項工作，馮云鵬一直在思考并付諸實踐。為了做好作業(yè)區(qū)的材料備件管理，他率先增加庫房電子臺賬，制定了庫房電子臺賬統(tǒng)一模板，2個月，作業(yè)區(qū)自下而上完成了庫房電子臺賬，臺賬內(nèi)的材料備件都對應(yīng)有編碼，一方面方便區(qū)域申報材料備件計劃，另一方面方便區(qū)域之間資源共享；同時完善作業(yè)區(qū)PLC模塊和關(guān)鍵設(shè)備全壽命管理臺賬，做到了有效使用及便于管理，夯實了作業(yè)區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
重視設(shè)備點檢，消除設(shè)備隱患。每一次故障引發(fā)都是有原因的，只有準(zhǔn)確找到根因，才能根除隱患。生產(chǎn)穩(wěn)順需要日常準(zhǔn)確的“看診”，有效降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率是馮云鵬的工作追求。他從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備的綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，不斷加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患。一次點檢中，他發(fā)現(xiàn)爐頂液壓站1號油泵接觸器接線端溫度達(dá)到83℃，一旦出現(xiàn)故障將會導(dǎo)致液壓油泵停機事故，為了不影響爐頂正常下料，他在現(xiàn)場與設(shè)備科、長鋼工程維護(hù)職工制定處理方案，僅用10分鐘就完成了接觸器更換，消除了電器隱患。在配電室點檢過程中，他發(fā)現(xiàn)熱風(fēng)爐二層模塊站房內(nèi)溫度達(dá)到50度，原來是空調(diào)頻繁停機導(dǎo)致站房內(nèi)溫度異常高，是室外機安裝位置不當(dāng)引起，及時更換了外機位置根除了隱患；爐前開口機油管更換頻繁，致使?fàn)t前南、北開口機鐵油管與軟管連接處經(jīng)常漏油，原來是開口機在旋轉(zhuǎn)過程中鐵油管與軟油管的連接處恰好處于受力點上，導(dǎo)致鐵油管與軟管連接處的絲扣損壞，出現(xiàn)漏油。利用檢修機會，將南、北開口機的鐵油管縮短300mm，油管接口外移，根除隱患。
“深挖井”方能“飲甘泉”。馮云鵬把植根現(xiàn)場當(dāng)作努力進(jìn)步的動力源泉，在奮勇爭先的道路上篤定前行，揚帆遠(yuǎn)航。
