“決戰(zhàn)決勝四季度”專欄| 動力廠下好“穩(wěn)”字棋，為保供做準(zhǔn)備
2023-12-11
作為冶煉系統(tǒng)的能源輸供主動脈，動力廠鎖定年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，樹立底線思維，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，不斷推動“穩(wěn)中求進(jìn)”落地落實(shí)。
全員交賬，穩(wěn)中有進(jìn)。為全面深化交賬意識，動力廠堅(jiān)持形勢任務(wù)教育，深植“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫理念，鼓勵(lì)職工主動加強(qiáng)對重要工藝、要害部位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查監(jiān)控，做到對區(qū)域所轄機(jī)組情況明、底子清、掌控準(zhǔn)；以發(fā)電量、生產(chǎn)水損耗、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等重點(diǎn)指標(biāo)突破為根本點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子、科室、作業(yè)區(qū)、班組上下聯(lián)動，通過細(xì)分指標(biāo)，排查設(shè)備壓力臨界點(diǎn)運(yùn)行、能源介質(zhì)供求狀態(tài)等影響要素，不斷提高解決生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題的能力，進(jìn)而推動指標(biāo)提升。1-11月，在實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全保供，7項(xiàng)二級指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)突破。
盤活短板，穩(wěn)中有新。堅(jiān)持技能提素工程，各班組通過微課堂、專項(xiàng)培訓(xùn)等使操作人員不僅會操作設(shè)備，還懂設(shè)備的性能和原理，能通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析查找生產(chǎn)運(yùn)行中的不足。先后自主完成了加裝超聲波流量計(jì)提高蓄水池應(yīng)急后備能力、回水管路上加裝玻璃管視鏡杜絕溢流現(xiàn)象等數(shù)十個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，鉗工、電儀、焊工先后完成75t/h鍋爐2號汽包水位計(jì)二次閥桿密封面漏汽的修復(fù)，長鋼站536號供電回路改接解決棒材冷倒負(fù)荷的問題等，逐步實(shí)現(xiàn)了知識-能力-成果-效益的不斷轉(zhuǎn)化。
黨建引領(lǐng)，穩(wěn)中有為。以轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)為目標(biāo)，專業(yè)科室深入一線對調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤，不斷強(qiáng)化服務(wù)職能，以日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建“4 6”設(shè)備點(diǎn)檢模式，促使TPM管理水平不斷提升，持續(xù)打造生產(chǎn)資源共享、相互溝通、統(tǒng)一部署、齊抓共管的良好局面。同時(shí)，緊抓人才培養(yǎng)，以半月為一周期，選派科長、班組長和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任老師，對2022、2023年入職的10名高校畢業(yè)生開展了“安全生產(chǎn)與安全管理”“三支人才隊(duì)伍建設(shè)在動力廠的實(shí)踐”等課題的研討學(xué)習(xí)，以“一對一”結(jié)對子為載體，針對職工操作技能參差不齊的實(shí)際，開展“技術(shù)黨課”活動，把講堂從會議室搬到現(xiàn)場，做到了缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么、學(xué)什么練什么，為能源穩(wěn)定輸供積蓄力量，為公司用能安全保駕護(hù)航。
