公司召開基層黨組織書記例會(huì)| 系統(tǒng)管控，快速恢復(fù)最佳運(yùn)行狀態(tài) 聚焦重點(diǎn)，高質(zhì)量謀劃好明年工作
2023-11-16
11月15日，公司黨委書記、董事長王春生主持召開基層黨組織書記例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營生產(chǎn)波動(dòng)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下要從大局出發(fā)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，自上而下一盤棋，堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)作為，高效協(xié)作，快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，把系統(tǒng)調(diào)整至最佳運(yùn)行狀態(tài)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航經(jīng)營生產(chǎn)，為沖刺全年收官提供強(qiáng)力保障。
黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席林紹峰，各單位黨組織書記參加會(huì)議。
會(huì)議指出，9月份，學(xué)巴鋼指標(biāo)無論是技術(shù)指標(biāo)還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均為這兩年最好的一個(gè)月，但反映到效益上不理想。各單位要清醒認(rèn)識，理性分析，以交賬經(jīng)營生產(chǎn)為前提，高度重視各級指標(biāo)的選項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)問題，將公司管控的重點(diǎn)指標(biāo)和攻堅(jiān)指標(biāo)，如搬倒費(fèi)、外礦排名、非計(jì)劃停機(jī)等納入管控領(lǐng)域重點(diǎn)管控，尤其對目前退步較大且影響經(jīng)營生產(chǎn)的指標(biāo)要高度關(guān)注。要明晰明年指標(biāo)定位，切實(shí)將指標(biāo)進(jìn)步體現(xiàn)到經(jīng)營生產(chǎn)上，為收官全年、起步明年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，一個(gè)單位的進(jìn)步，體現(xiàn)在工作的方方面面，反之亦如此。各單位要準(zhǔn)確理解公司《關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化完善<首鋼長鋼公司黨委2023年全面從嚴(yán)治黨責(zé)任考核方案>專項(xiàng)考核事項(xiàng)清單及評分標(biāo)準(zhǔn)》，理解考核目標(biāo)及工作導(dǎo)向，結(jié)合單位實(shí)際，強(qiáng)化交賬意識，建立健全對崗位職工的考核評價(jià)，更加客觀評價(jià)工作成效。
會(huì)上，煉鋼廠黨委、動(dòng)力廠黨委分別就10月份黨建工作開展情況進(jìn)行了交流。會(huì)議對兩單位的匯報(bào)給予了充分肯定。會(huì)議指出，煉鋼廠聚焦短板持續(xù)攻關(guān)，通過持之以恒推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，轉(zhuǎn)爐爐役、一倒命中率、轉(zhuǎn)爐冶煉周期等多項(xiàng)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步；動(dòng)力廠明晰自己所處的位置坐標(biāo)，勇于打破舒適區(qū)，強(qiáng)化危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，確保了生產(chǎn)滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能源回收利用效率大幅提升。各單位要學(xué)習(xí)材料背后的思路和做法，學(xué)習(xí)兩單位不等不靠，主動(dòng)想辦法、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，快速提升工作的積極態(tài)度和務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)互學(xué)互鑒、共同進(jìn)步。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前面臨的主要問題，就是經(jīng)營生產(chǎn)遇到了很長一段時(shí)期都沒有遇到過的挑戰(zhàn)，兩頭市場持續(xù)嚴(yán)峻、內(nèi)部生產(chǎn)波動(dòng)、系統(tǒng)成本大幅升高……各項(xiàng)工作都值得反思和總結(jié)。
圍繞落實(shí)好下一步工作，王春生強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前恢復(fù)生產(chǎn)的緊要關(guān)頭，公司上下要強(qiáng)化系統(tǒng)管控，自上而下一盤棋，保障系統(tǒng)快速恢復(fù)至最佳運(yùn)行狀態(tài)。鋼鐵長流程企業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。無論哪個(gè)單位生產(chǎn)上出現(xiàn)問題，都是大系統(tǒng)上一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都與上下游緊密相關(guān)。越是遇到這種情況，各單位越要牢固樹立大局意識，上下游之間越要相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)作為、相互幫助，堅(jiān)決杜絕各自為政、相互推責(zé)、相互甩鍋；生產(chǎn)管控部門要牽頭認(rèn)真總結(jié)，組織召開分析會(huì)，對整個(gè)鐵前系統(tǒng)，包括生產(chǎn)組織進(jìn)行研討分析。
王春生強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位出現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，絕不是某一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)了問題，而是系統(tǒng)管控上的問題，體現(xiàn)在整體管理、管控水平跟不上經(jīng)營發(fā)展需要。要強(qiáng)化系統(tǒng)管控，對生產(chǎn)波動(dòng)前期的征兆和因素高度重視，提前預(yù)判，提前管控。上下游單位要主動(dòng)配合，認(rèn)真查找裝備、管控、檢測等方面存在的問題，緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，不冒進(jìn)、不各自為政，嚴(yán)格按照安排推進(jìn)，快速將系統(tǒng)恢復(fù)至最佳運(yùn)行狀態(tài)。
王春生強(qiáng)調(diào)，要從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真做好明年預(yù)算。目前，明年預(yù)算編制工作正在有序推進(jìn)。各級黨組織書記要重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)上提出的創(chuàng)新理念和要求，認(rèn)真落實(shí)“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新”要求；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，做好四種崗位分類管控，提前做好市場化用工、集控項(xiàng)目、生產(chǎn)組織關(guān)鍵人員的儲備和培養(yǎng)，為各項(xiàng)工作高效開展提供保障。
王春生強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極配合完成集團(tuán)黨委巡察工作；要吸取近年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高度關(guān)注防火防盜，加強(qiáng)日常巡檢，防止各類問題發(fā)生。
林紹峰要求，一是要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平在同中華全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)的講話精神，高度重視工會(huì)工作，大力弘揚(yáng)勞模精神，維護(hù)職工權(quán)益，營造和諧勞動(dòng)關(guān)系。二是各單位要認(rèn)真消化、細(xì)化落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步細(xì)化完善<首鋼長鋼公司黨委2023年全面從嚴(yán)治黨責(zé)任考核方案>專項(xiàng)考核事項(xiàng)清單及評分標(biāo)準(zhǔn)》，使評價(jià)結(jié)果更科學(xué)、更貼近實(shí)際。三是強(qiáng)化降事故就是最大的降成本意識，細(xì)化完善崗位規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度規(guī)范執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，滿足工藝和操作進(jìn)步需求。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)反復(fù)沖鋒，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)挖潛。五是扎實(shí)推進(jìn)“零酒駕”工作目標(biāo)活動(dòng)。
王春生為在三季度黨建工作檢查中獲得后進(jìn)黨組織的武裝保衛(wèi)處黨委授“流動(dòng)黃旗”，林紹峰為獲得優(yōu)秀黨組織的運(yùn)輸部黨委、動(dòng)力廠黨委、長鋼工程公司黨委、瑞昌水泥黨支部、計(jì)控室黨支部授“流動(dòng)紅旗”。
會(huì)上，集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第三次會(huì)議、中央金融工作會(huì)議、二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上的講話等重要精神；黨委辦公室通報(bào)了2023年9月份“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作推進(jìn)情況；黨委組織部通報(bào)了2023年三季度黨建工作檢查情況；黨委職能部門、群團(tuán)部門依次匯報(bào)了公司黨委10月份重點(diǎn)工作完成情況并提出11月份重點(diǎn)工作建議。
