《首鋼日報》頭版| 堅持創(chuàng)新引領 用好“關鍵一招”
2023-11-09
小編的話：11月8日，《首鋼日報》頭版《推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力·大家談》專欄刊發(fā)公司黨委書記、董事長王春生學習貫徹集團“三創(chuàng)”交流會精神文章——《堅持創(chuàng)新引領 用好“關鍵一招”》?，F(xiàn)對文章進行轉(zhuǎn)載，以饗讀者。
集團“三創(chuàng)”交流會上，集團黨委書記、董事長趙民革強調(diào)，推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、打造中國式現(xiàn)代化的“首鋼場景”，是我們今后兩年乃至更長一個時期的中心任務。這是集團著眼長遠發(fā)展做出的戰(zhàn)略選擇，是打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的“關鍵一招”，更為長鋼牢牢牽住技術創(chuàng)新“牛鼻子”、下好技術創(chuàng)新“先手棋”注入了新動力。當前，“十四五”發(fā)展“棋至中局”，內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。長鋼公司將切實把學習貫徹會議精神轉(zhuǎn)化為對標對表、掛圖作戰(zhàn)的具體舉措，堅定不移推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，進一步增強企業(yè)市場競爭力，為加快打造中國式現(xiàn)代化的“首鋼場景”作出長鋼貢獻。
堅持技術創(chuàng)新引領，在“鍛造長板”上持續(xù)發(fā)力，做強和拉長比較競爭優(yōu)勢
集團“三創(chuàng)”交流會強調(diào)，要堅持“問”在市場、“落”在現(xiàn)場，把“鍛造長板”作為主攻方向，在市場結構性需求變化中搶抓機遇，以技術創(chuàng)新提供高質(zhì)量供給，打造企業(yè)比較競爭優(yōu)勢。
企業(yè)發(fā)展，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者勝。與同行業(yè)先進企業(yè)相比，長鋼公司沒有區(qū)位、規(guī)模、裝備優(yōu)勢，主要產(chǎn)品技術含量低、產(chǎn)品附加值不高、同質(zhì)化競爭異常激烈。近年來，長鋼在現(xiàn)有產(chǎn)能容量、裝備水平條件下，始終堅持頂層設計、長遠規(guī)劃，先后對兩座高爐進行大修，建成投運了焦化項目，完成直軋和150毫米改160毫米方坯改造等，通過持之以恒的工藝革新和技術改進，以“小投入”換來了“大產(chǎn)出”；配套優(yōu)化提效持續(xù)推進“兩化”融合，軋鋼廠機器人自動焊標牌系統(tǒng)、煉鋼分析室檢化驗機器人等上線運行，勞動強度大、工作任務單一的崗位逐漸被機器人取代；針對“技術含量低、附加值不高”的產(chǎn)品弱勢，持續(xù)加大非線螺產(chǎn)品和市場開發(fā)力度，對沖建筑長材產(chǎn)品競爭風險。
面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢，要想占領發(fā)展先機、贏得發(fā)展優(yōu)勢，必須牢牢牽住技術創(chuàng)新這個“牛鼻子”。長鋼公司要堅持創(chuàng)新自覺、創(chuàng)新自信，將創(chuàng)新作為未來一段時間的中心工作，聚焦“四個制造”鍛造長板，做強和拉長比較競爭優(yōu)勢。要深耕鐵前高效低耗工藝生產(chǎn)技術，扎牢負能煉鋼的全方位根基，挖掘直軋項目高效低耗運行潛力，推進鐵—鋼—軋界面高效銜接技術，以技術進步推進高效制造；要持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，加強非線螺新產(chǎn)品開發(fā)和認證，不斷增強產(chǎn)品綜合競爭力，提升高品質(zhì)制造水平；要用好生產(chǎn)指揮中心、數(shù)據(jù)中心等“兩化”項目，加快智能制造進程，力爭把技術創(chuàng)新這個“關鍵變量”，轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的“最大增量”。
堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，“創(chuàng)新驅(qū)動”協(xié)同發(fā)力，推進企業(yè)效率效益雙提升
集團“三創(chuàng)”交流會強調(diào)，要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的引領作用和管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐作用，通過技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，切實把技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新是企業(yè)價值創(chuàng)造的直接策源，管理創(chuàng)新是推動技術創(chuàng)新快速價值創(chuàng)造、穩(wěn)定價值輸出的重要支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新重在開辟價值創(chuàng)造的新賽道，三者相輔相成、缺一不可。近年來，長鋼公司圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型提效、技術創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體實踐，不斷深化管理創(chuàng)新，在提高企業(yè)運營效率上守正篤實，久久為功，一步一個腳印，為企業(yè)綜合競爭力的提升提供了重要支撐。特別是連續(xù)四年開展“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作，建立完善了組織、指標和激勵“三大體系”，以小指標的不斷進步促公司經(jīng)營生產(chǎn)大指標的持續(xù)提升。1—10月份鐵成本、高爐利用系數(shù)、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣消耗、噸鋼綜合能耗等23項指標多次刷新紀錄。
今年，長鋼公司以“四個一”為抓手，深入踐行“雙爭做”，將“學巴鋼”五級指標體系延伸至職工層面，1—10月份，確定單位層面目標措施473條，已完成236條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益10046.2萬元；確定職工個人層面“四個一”項目13264條，已完成5515條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益10510.21萬元；確定職工開展創(chuàng)新課題攻關209個，已解決問題199個，產(chǎn)生經(jīng)濟效益7832.79萬元，為長鋼公司牢牢守住生存底線提供了有力支持。
面對新時代高質(zhì)量發(fā)展新要求，長鋼公司要不斷堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”協(xié)同發(fā)力，在重點項目上拓展技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合的新思路，實現(xiàn)新成效；要加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度，以長鋼賓館獨立運作和公鐵聯(lián)運物流園項目一期工程“集裝箱發(fā)運”為試點，進一步推進非鋼輔助單位市場化改革；要著力推進卓著品牌創(chuàng)建工作，以打造緊固件用鋼產(chǎn)品卓著品牌為新“龍頭”，帶動其他新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設實施，形成“1 N”產(chǎn)品結構戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的品牌強大效應，打造享譽全國的“首鋼長鋼品牌”；要堅持問題導向，真對標、對真標，深刻剖析同行業(yè)先進企業(yè)在指標數(shù)據(jù)背后的技術含量、管理邏輯，持續(xù)構建精益管理體系，努力形成“1 1＞2”的創(chuàng)新成效，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。
堅持“人才強企”，助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
集團“三創(chuàng)”交流會強調(diào)，要完善“選培用評”全鏈條人才開發(fā)模式，進一步健全人才成長通道和激勵機制，在科研攻關主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)人才，在生產(chǎn)制造第一線培養(yǎng)人才，在市場開拓最前沿鍛煉人才，大力營造尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根到底是靠人才創(chuàng)新。長鋼公司歷來高度重視人才工作，三支隊伍建設和薪酬激勵機制改革，為人才的成長與發(fā)展提供了廣闊的空間；深化技術技能人才體系建設，大力選樹和培養(yǎng)首鋼工匠、長鋼工匠、行業(yè)及省市各類技術能手，增強職工學技能、練本領的積極性；通過各級崗位練兵、職業(yè)技能大賽、技術比武的“以賽促訓”，讓“人人求創(chuàng)新，人人提技能”成為新常態(tài)；加強高校畢業(yè)生管理，強化崗位鍛煉，更多的優(yōu)秀畢業(yè)生快速成長。
企業(yè)發(fā)展，人才建設是關鍵。長鋼公司將持續(xù)做強技術創(chuàng)新的“人才引擎”，按照《長鋼公司職工崗位分類管理規(guī)范》，著力加強關鍵崗位和重要崗位技術人才隊伍培養(yǎng)，逐步市場化用工替代輔助性崗位人員；要以專家工作站、技能大師工作室、職工創(chuàng)新工作室為依托，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，努力以人才“智高點”搶占科技“制高點”；要做好科技、技能領軍人才傳幫帶，在重點工作、重要項目上大膽使用青年人才，適時延伸特級技師、首席技師等技能等級，提升高技能人才隊伍總量和質(zhì)量。
發(fā)展永無止境，創(chuàng)新未有盡時。面對新情況新任務、新挑戰(zhàn)新機遇，長鋼公司將切實增強技術創(chuàng)新的緊迫感，提高管理創(chuàng)新的實效性，摸索商業(yè)模式創(chuàng)新的新路徑，以更加穩(wěn)健的步伐、昂揚的斗志、敢闖的干勁、敢贏的銳氣，創(chuàng)出全年新業(yè)績，在打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景中增添長鋼動力，貢獻長鋼力量。
