公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會| 堅(jiān)持問題導(dǎo)向 持續(xù)發(fā)力 做好全年收官 瞄準(zhǔn)更高目標(biāo) 提早謀劃 做好明年預(yù)算
2023-10-13
10月12日，公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)攻關(guān)、持續(xù)發(fā)力，做好全年收官；提早謀劃，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)明年預(yù)算，為明年工作起好步、開好局打好基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，9月份，在供銷兩頭市場剪刀差進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，公司積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化成本管控，創(chuàng)優(yōu)技經(jīng)指標(biāo)，深入開展降本增效，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)營生產(chǎn)保持良好運(yùn)行態(tài)勢。銷售扭轉(zhuǎn)連續(xù)跑輸市場不利局面，“兩個(gè)口徑”跑贏市場；鋼后工序成本創(chuàng)年度新低，能耗降本幅度為今年最高，噸焦煤耗等7項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；1—9月份，23項(xiàng)指標(biāo)46次創(chuàng)歷史最好水平。成績來之不易，面對日趨嚴(yán)峻的市場，也暴露出采購銷售跑贏市場能力、鋼材單利水平、生產(chǎn)穩(wěn)順管控水平還有待提高等問題。
公司黨委書記、董事長王春生強(qiáng)調(diào)，9月份經(jīng)營結(jié)果好于預(yù)期，是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。下一步要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步。
一、瞄準(zhǔn)問題持續(xù)攻關(guān)。針對9月份經(jīng)營生產(chǎn)暴露出的原燃料采購質(zhì)量、新產(chǎn)品質(zhì)量下滑，非計(jì)劃停機(jī)增多等問題情況，要認(rèn)真分析研討，找到問題根源，采取有效措施，防止類似問題再次發(fā)生。針對八高爐爐況失常，煉鐵廠要認(rèn)真組織技術(shù)研討，分析總結(jié)高爐存在問題，盡快恢復(fù)安全穩(wěn)順生產(chǎn)狀態(tài)。針對10月份較多檢修任務(wù)，各單位要科學(xué)制定檢修計(jì)劃，做好檢修前期準(zhǔn)備和收尾等相關(guān)工作，將對生產(chǎn)的影響降到最低。
二、鞏固降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成效。鞏固財(cái)務(wù)費(fèi)用降低成效，推動(dòng)負(fù)債率持續(xù)降低。
三、提升供銷市場操盤水平。在9月份實(shí)際操作中，有些市場變化看到了，但沒有抓住機(jī)遇。下一步要針對市場新變化、新特點(diǎn)，提早謀劃，著力提升市場研判水平，不折不扣地執(zhí)行公司既定的采購營銷策略，搶抓市場機(jī)遇。
四、科學(xué)謀劃明年工作。明年預(yù)算要體現(xiàn)進(jìn)步和創(chuàng)新原則，做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造公司新的利潤增長點(diǎn)，有效對沖經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
程向前強(qiáng)調(diào)：一、在供銷兩頭上持續(xù)發(fā)力。供銷兩頭要勇于擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對1—9月份工作進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真復(fù)盤、總結(jié)得失、提早謀劃，提升市場研判和操盤水平。采購端要拓寬采購渠道，做到優(yōu)中選優(yōu)，提升港存變廠存的能力；銷售端精準(zhǔn)定位產(chǎn)品賣點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整營銷策略，強(qiáng)化市場協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，用最優(yōu)的操作爭取最好的效益。
二、在工序降本上持續(xù)發(fā)力。各單位要強(qiáng)化極低成本管控，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和周邊民營企業(yè)，平衡優(yōu)化蒸汽、煤氣等能源使用，鞏固能源降本成效，持續(xù)降低成本，提升市場競爭能力和生存能力。
三、在財(cái)務(wù)費(fèi)用降低上持續(xù)發(fā)力。要瞄準(zhǔn)行業(yè)成本水平，抓住金融機(jī)構(gòu)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、在做好年底收官和明年年度預(yù)算上持續(xù)發(fā)力。安全穩(wěn)順是最大的效益。各單位要嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行；要堅(jiān)持“兩個(gè)不變”，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，全力以赴沖刺四季度各項(xiàng)工作，確保圓滿收官。明年預(yù)算要高點(diǎn)定位，創(chuàng)新抓手，以今年最好三個(gè)月平均水平為起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，高質(zhì)量編制好明年預(yù)算。專業(yè)部門做好項(xiàng)目審核把關(guān)。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)9月份及1—9月份經(jīng)營情況分析，8月份經(jīng)營分析例會安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)9月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)9月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)9月份能耗“雙控”降本增效工作情況。
