“數(shù)”說質(zhì)量| 長鋼工程提升質(zhì)量有質(zhì)更有效
2023-09-26
長鋼工程以“全面提升設(shè)備穩(wěn)順運行周期，降低設(shè)備故障”作為工作宗旨，持續(xù)追求“設(shè)備非計劃停機為零”目標，從提高檢修質(zhì)量、開展技術(shù)攻關(guān)、弘揚工匠精神等方面入手，高質(zhì)量做好在線設(shè)備的維護維修，各項檢修指標較上年同期進步明顯。
今年以來，繼續(xù)保持高爐定修周期4個月；連續(xù)6個月非計劃停機時間為零，保持紀錄并不斷刷新；定修完成率97.78%，同比提高0.32%；滿意度97.91%，同比提高0.12%；備件修復率94.89%，同比提高1.64%；設(shè)備隱患大幅降低，為生產(chǎn)穩(wěn)順運行奠定了堅實基礎(chǔ)……
提高檢修質(zhì)量。強化全員“333”深度點檢模式，從傳統(tǒng)的“壞了修、修了壞、隨時壞、隨時修”的維修方法，向計劃維修轉(zhuǎn)變，變被動維修、等待維修為主動維修、主動防控，建立健全服務質(zhì)量考核制度，轉(zhuǎn)變服務意識，提高客戶滿意度，贏得口碑；加強白班維護工作力度，避免夜間檢修，針對設(shè)備故障做到第一時間、第一現(xiàn)場、第一處理，以最快、最及時、最有效的辦法解決問題。強化定修質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量和時間，使設(shè)備在檢修周期內(nèi)安全穩(wěn)順運行。
開展自主創(chuàng)新。鼓勵全員在設(shè)備計劃檢修、點檢、維護等基礎(chǔ)管理方面不斷創(chuàng)新，結(jié)合學巴鋼扎實開展TPM工作，先后提報發(fā)生源139項，提報亮點335項，小組活動613次。針對目前生產(chǎn)設(shè)備檢修維護任務繁重、裝備級別越來越高、檢修項目多、涉及范圍大的實際，明確技術(shù)科牽頭，協(xié)調(diào)各作業(yè)區(qū)對近年來的設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，提出42項合理化建議和5項專利，成功破解了因成本、環(huán)保、故障、危險、操作等制約生產(chǎn)的難題。
踐行精益求精。號召全員樹立敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神，以現(xiàn)場設(shè)備問題為切入點，鼓勵職工提問題，然后利用現(xiàn)有鉗、電、焊三大職工創(chuàng)新工作室積極進行靶向攻關(guān)。以技術(shù)攻關(guān)及工裝工法創(chuàng)新為主攻點，成立了連延長單輥系統(tǒng)運行周期攻關(guān)小組、降低7號連鑄機液壓剪故障時間等攻關(guān)小組。攻關(guān)過程中，加強對實時數(shù)據(jù)和設(shè)備運行參數(shù)的分析，加強設(shè)備劣化分析和設(shè)備缺陷統(tǒng)計、分析，抓住主要問題制定整治措施，確保設(shè)備故障及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保障設(shè)備穩(wěn)順高效運行。
