“主動(dòng)跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g”專欄| 冶金焦成本行業(yè)第三，一起來看看焦化廠有哪些實(shí)招！
2023-08-30
焦化廠緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，咬定冶金焦成本行業(yè)排名“保五爭三”目標(biāo)不放松，將“每一分錢掰成兩半花”的理念層層傳遞至職工，強(qiáng)化成本意識(shí)，以經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為發(fā)力點(diǎn)，堵住“出血點(diǎn)”，擴(kuò)大“增效面”，助力經(jīng)營生產(chǎn)高效運(yùn)行。1-7月，冶金焦成本2071.09元/t，行業(yè)累計(jì)排名第三，完成“保五爭三”目標(biāo)。
明形勢，聚共識(shí)。利用早調(diào)會(huì)、專業(yè)會(huì)、班組會(huì)，自上而下，分層次開展形勢任務(wù)教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，引導(dǎo)全體干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，牢固樹立個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)；積極響應(yīng)“過緊日子、苦日子、難日子”的號(hào)召，下發(fā)焦化廠降本增效工作方案，明確目標(biāo)、職責(zé)及措施，著重在冶金焦成本管控、對標(biāo)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面下功夫，建立月度跟蹤排名、季度評價(jià)分析、年度動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，形成“人人知形勢 個(gè)個(gè)明目標(biāo) 上下一心增效益”的濃厚氛圍。
抓關(guān)鍵，控成本。從原煤采購、工藝指標(biāo)、材料消耗、設(shè)備維護(hù)、非生產(chǎn)性支出等方面入手，全過程管控。在原煤采購上，積極配合采購中心、煉鐵廠做好煤焦一體化、鐵焦一體化工作，期間開發(fā)貧瘦煤、肥煤、氣煤等性價(jià)比較高煤種，通過小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)60余次，科學(xué)調(diào)整配比20余次，在保證入爐煤質(zhì)量、焦炭質(zhì)量的前提下，有效降低配煤成本15元/t，為控制鐵前成本發(fā)揮了積極作用。在管理模式上，抓好全面預(yù)算管理，全方位降低單位成本、提高資源利用率。緊緊圍繞年初預(yù)算目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步完善考核制度，以成本考核、成本排名為重點(diǎn)，全力完成月度計(jì)劃。截至7月底，冶金焦成本2071.09元/t，行業(yè)累計(jì)排名第三，完成“保五爭三”目標(biāo)。在原料消耗上，大力開展降煤耗攻關(guān)工作，嚴(yán)格對進(jìn)廠煤質(zhì)量把關(guān)，對取煤、配煤以及裝煤環(huán)節(jié)提高標(biāo)準(zhǔn)化要求，對回收的余煤做到合理利用，全焦煤耗在上年基礎(chǔ)上降低2kg/t，降低成本3.6元/t。
抓創(chuàng)新，提效率。注重利用新技術(shù)、新工藝，對制約生產(chǎn)裝置效能發(fā)揮的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)。通過焦油離心機(jī)工藝技術(shù)研究實(shí)施，優(yōu)化技術(shù)路線，降低焦油含水，增加焦油回收；開展班組職工技能培訓(xùn)，對粗苯回收率進(jìn)行攻關(guān)，提高粗苯回收率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的高效運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品單耗降低；通過對焦?fàn)t自動(dòng)控溫技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t溫度精準(zhǔn)控制，減少煤氣用量，提升焦?fàn)t管控能力；實(shí)施上升管余熱回收項(xiàng)目，降低蒸汽消耗，為冶金焦成本控制奠定了基礎(chǔ)。
