“主動跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g”專欄| 動力廠自我加壓指標(biāo)實現(xiàn)突破
2023-08-14
動力廠緊緊圍繞系統(tǒng)穩(wěn)定運行，以能源平衡輸供為出發(fā)點，強化快走一步、多想一步的思想，自我加壓、跳出舒適區(qū)，以各項指標(biāo)的創(chuàng)新突破助力經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運行。7月份，該廠發(fā)電量完成月計劃比率、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、氧氣放散率3項指標(biāo)均達A級指標(biāo)，突破歷史同期最好水平。其中，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量118.7 m3/t，破歷史最高點。
抓管理細節(jié)提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。以發(fā)電量、生產(chǎn)水損耗、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等重點指標(biāo)突破為根本點，深度分解蒸汽產(chǎn)量、汽耗、電單耗、煤氣單耗等關(guān)聯(lián)指標(biāo)，排查設(shè)備壓力臨界點運行、能源介質(zhì)供求狀態(tài)等影響要素，匯總分析數(shù)據(jù)鏈，以機組運行參數(shù)最佳值為基準(zhǔn)，不斷規(guī)范職工操作，通過指標(biāo)精細管控實現(xiàn)能源系統(tǒng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行；以穩(wěn)定運行為目標(biāo)，強化專業(yè)職能作用。加強與用戶單位的溝通，及時優(yōu)化系統(tǒng)輸供方式，使能源二次利用效益最大化，通過全過程參與項目攻關(guān)等加速解決經(jīng)營生產(chǎn)難點問題，緊盯聯(lián)鎖報警裝置、USB電源使用等重點環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)應(yīng)急演練，提升系統(tǒng)應(yīng)急處置水平。
抓設(shè)備管理夯實系統(tǒng)運行基礎(chǔ)。樹立全員設(shè)備管理的理念，打破操作人員只會操作不懂設(shè)備的思維僵局，通過微課堂、專項培訓(xùn)等，使操作人員不僅要會操作設(shè)備，而且要懂設(shè)備的性能和原理，及時從設(shè)備的震動情況、運行聲音的變化、工藝參數(shù)的變化等方面全面掌握設(shè)備的運行狀況，并積極參與設(shè)備維護保養(yǎng)，使更多的操作人員掌握診斷和解決設(shè)備故障的方法，降低非計劃停機率，提升預(yù)防性設(shè)備管理的實效性；以個別改善活動為閃光點，把TPM工作貫穿到經(jīng)營生產(chǎn)中，解決設(shè)備運行、生產(chǎn)操作等方面的問題，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行；以提升設(shè)備檢修維護水平為切入點，總結(jié)梳理日常設(shè)備點檢、巡檢、維護保養(yǎng)過程中存在的問題，通過專業(yè)科室與作業(yè)區(qū)的協(xié)同聯(lián)動，把脈問診完善檢修方案，高質(zhì)量完成16.5萬m3焦?fàn)t煤氣柜大修等重點檢修項目，提高設(shè)備預(yù)知檢修水平和設(shè)備運行的可靠度；以新技術(shù)引用為契機，提高設(shè)備實施安全性。借鑒20萬m3高爐煤氣柜柜底油槽液位安全實時監(jiān)測改造的可操作性，借機對焦?fàn)t煤氣柜底油槽液位監(jiān)測進行改造，便于煤氣柜柜底油槽油位、水位數(shù)據(jù)24小時高效實時檢測，減少操作與維護風(fēng)險。
抓思想引領(lǐng)促經(jīng)營生產(chǎn)提升。充分利用“三會一課”“學(xué)習(xí)強國”、黨支部學(xué)習(xí)群、職業(yè)技能競賽等平臺，豐富學(xué)習(xí)載體，為經(jīng)營生產(chǎn)提供動力；利用形勢教育、“雙爭做”活動，引導(dǎo)職工主動實現(xiàn)崗位價值，與企業(yè)共同發(fā)展；充分利用宣講、表彰等契機，大力營造主動創(chuàng)新，奮力拼搏的氛圍，鼓勵職工積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新當(dāng)中，圍繞指標(biāo)提升出點子，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)狀做改善，在推進節(jié)水降耗、提高機組效率、提高生產(chǎn)操控上下功夫，通過“黨建 ”活動真正做到思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，助力經(jīng)營生產(chǎn)。
