“主動(dòng)跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g”專欄| 兩項(xiàng)指標(biāo)雙雙破紀(jì)錄，看看煉鋼廠有哪些新做法！
2023-08-10
圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，煉鋼廠積極主動(dòng)作為，打破思維定式，跳出舒適區(qū)，以開展“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化“四個(gè)一”措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化和生產(chǎn)組織一體化，深耕學(xué)巴鋼，組織開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等多個(gè)課題攻關(guān)項(xiàng)目，多項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)取得明顯成效，其中，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)118.70立方米，轉(zhuǎn)爐冶煉周期達(dá)28.75min/爐，均破歷史最好紀(jì)錄，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)高效完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)范操作，向標(biāo)準(zhǔn)化操作要效率。該廠技術(shù)系統(tǒng)牽頭組織開展了一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作攻關(guān)，將操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)中的核心要素提取出來，并和崗位職工最優(yōu)操作法有機(jī)整合，形成關(guān)鍵崗位不同操作模式下的標(biāo)準(zhǔn)化操作模板。不僅有效解決了職工操作行為不一帶來的噴濺等不利影響，而且確保了過程操作的穩(wěn)定，為生產(chǎn)高效順行奠定了基礎(chǔ)。
嚴(yán)格物料消耗管理，向標(biāo)準(zhǔn)化成本要效益。該廠從做好預(yù)算、記好賬本著手，針對(duì)目前生產(chǎn)工藝條件和物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過跟班指導(dǎo)、實(shí)地寫實(shí)、綜合評(píng)估、科學(xué)統(tǒng)籌，將渣料消耗、鋼鐵料消耗、能源介質(zhì)消耗等鋼工序成本細(xì)分項(xiàng)進(jìn)行了逐一梳理，建立了成本消耗管理專項(xiàng)臺(tái)賬，并精準(zhǔn)計(jì)算出合理消耗范圍，形成了對(duì)鋼廠經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)賬本。哪個(gè)環(huán)節(jié)超支，哪個(gè)環(huán)節(jié)盈利，一目了然，為進(jìn)一步強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)調(diào)控攻關(guān)措施，做好了基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，也為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)煉鋼提供了支撐。
扎實(shí)開展“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，向價(jià)值創(chuàng)造要作為。該廠積極動(dòng)員職工牢固樹立高追求目標(biāo)，充分利用TPM活動(dòng)、職工創(chuàng)新工作中心等平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，立足自身崗位實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，主動(dòng)思考，敢于創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，以個(gè)人高價(jià)值創(chuàng)造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)引擎，向核心技術(shù)要突破。該廠將技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階的重要抓手，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，組建創(chuàng)新攻關(guān)小組，不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)爐吹煉工藝，提高轉(zhuǎn)爐留渣作業(yè)率，進(jìn)一步降低石灰消耗。同時(shí)，大力開展品種鋼研發(fā)，推進(jìn)品種鋼生產(chǎn)從無到有，從有到優(yōu)，確保新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品成為支撐公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
