兩“降”一“升”！首鋼長鋼有“錦囊妙計”
2023-08-08
上半年，長鋼庫存資金占用較年初降低2.23億元，“兩金”占比21.03%，較年初降低6.34個百分點，應收賬款實現為零目標。
集團“兩會”將“抓細‘三個一塊’，進一步改善資產質量”作為2023年的首要工作任務，明確提出要大力壓降“兩金”占用?；诖?，長鋼公司認真貫徹落實集團“三個三”經營策略，多方發(fā)力，打響降低“兩金”占比、提高資金利用效率的攻堅戰(zhàn)。
以體系建設強化“兩金”管理?！皟山稹奔礊椋簯召~款與存貨，對長鋼存貨周轉和資金回流有著重要意義?！皟山稹惫芸氐轿?，能提高資金使用效率，為公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。為確保“兩金”高效利用，長鋼從制度建設出發(fā)，堅持管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新“雙輪”驅動，持續(xù)創(chuàng)新“兩金”管控體系，逐步建立起貫穿“周、月、年”庫存全周期、“供、產、銷”全覆蓋和“兩金”占用隱性成本考核全過程管控機制，進一步規(guī)范和加強對“兩金”的管理。
利用周、月例會動態(tài)分析“兩金”壓降任務，周例會對大宗原燃料、半成品、產成品等庫存進行預警；月經營計劃會對當月“兩金”兌現進行復盤，合理安排下周供銷計劃；月底分組開展實物盤庫，防范出現實物虧庫；月經營分析會對“兩金”計劃完成情況進行分析考核，逐步建立起貫穿“周、月、年”的庫存全周期管控機制，為完成年度“兩金”目標任務奠定堅實基礎。
在此基礎上，每月將庫存資金占用指標分解到各生產工序、各專業(yè)部門，充分調動各單位的積極性。軋鋼廠不斷優(yōu)化直軋項目，棒線材生產取消加熱爐，經濟效益、環(huán)保效益雙提升；面對6月下旬鋼材庫存偏高的實際，生產處同銷售中心與軋鋼廠、運輸部等單位共同商討對策，抓住調價機會，加大鋼材出庫量，6月28日鋼材出庫創(chuàng)日出庫新高。將存貨資金占用產生的隱性成本顯性化，每月計算各工序庫存實物量實際與計劃的差值，以當月庫存成本計算存貨資金占用超降情況，以同期銀行貸款利率計算資金成本，并以此為依據實施掛鉤考核。
以經營協(xié)同降低“兩金”占用。長鋼以實現效率效益最大化為原則，緊盯市場變化，保持戰(zhàn)略定力，打破傳統(tǒng)思維，跳出舒適區(qū)，最大限度降低“兩金”占用，規(guī)避市場風險。
積極適應市場，推進供銷一體化運作。按不超25天營業(yè)收入，對原燃料、產成品庫存進行靈活控制，采購端有優(yōu)勢時，增加采購量，壓減產成品庫存；銷售端有優(yōu)勢時，增加產成品庫存，壓減采購端庫存，有效抵御市場風險。打破原有現貨采購為主的模式，采取“期現結合、成本最優(yōu)”的模式，上半年，采購兩次南非非標塊，較定價月指數低17美元和13美元，在降低成本的同時助推跑贏市場。將重心轉移到產品轉型上，在穩(wěn)定線螺市場的同時，開拓非線螺產品市場，根據市場需求合理安排圓鋼生產及銷售，1—6月份累計銷售圓鋼15.38萬噸。堅持“無款不發(fā)貨、嚴禁賒銷”的工作底線，銷售部門嚴格按照既定時間節(jié)點、回款額度進行貨款回收，產銷率101.71%，貨款回收率100%，其中，現款回收率69.92%。優(yōu)化廠內外物流通道，打好“公鐵聯運組合拳”，開通焦粒鐵路集裝箱外發(fā)社會業(yè)務，開通了潞礦—長鋼煤炭運輸鐵路，強化廠內料場和鐵路裝卸管理，焦化完成卸煤坑改造，卸煤坑直卸率達到 81%。
以黨建引領促生產高效。長鋼堅持系統(tǒng)觀念，強化黨政同責，推動黨建與經營生產深度融合。各級黨組織書記以“雙爭做”、學巴鋼、TPM等為抓手，瞄準制約“兩金”降低的堵點、痛點、難點問題反復沖鋒，力爭取得新成效。
自“雙爭做”活動開展以來，將降低“兩金”占比重點任務作為“雙爭做”活動的重要內容，各相關單位配套提報“供應鏈融資途徑管理創(chuàng)新與實踐”“資金長效統(tǒng)籌保障資金鏈安全”等23條課題措施，預計產生經濟效益3283萬元；干部職工層面提報了“規(guī)范資產管理、防范資產風險”“嚴控費用支出，助力降本增效”等42條課題措施，預計產生經濟效益3073萬元，為降低“兩金”占比注入了新活力。
壓緊壓實各級黨組織書記第一責任人責任，加強對“兩金”指標的過程管控，并在黨組織書記例會上對指標落實情況進行分析、通報、考核，1—5月份，“兩金”指標累計2項次評價為A、累計創(chuàng)效1880萬元。各單位黨組織還充分利用TPM管理平臺夯實基礎管理，減少非計劃停機時間，提高檢修計劃性，降低庫存資金占用。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，長鋼公司將牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”的思想，打破思維定式，積極主動作為，嚴格“兩金”管控，為完成下半年目標任務提供堅實保障！
