“主動(dòng)跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g”專欄| 奮楫逐夢(mèng)天地寬——軋鋼廠主動(dòng)作為謀求經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)新突破
2023-07-03
小編的話：在5月份基層黨組織書(shū)記例會(huì)上，公司以找準(zhǔn)自己的“舒適區(qū)”，跳出“舒適區(qū)”，提高打破“舒適區(qū)”的能力等為題，對(duì)各級(jí)黨組織書(shū)記提出了新要求。全體干部職工要立足于為公司負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)、為崗位負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，打破陳規(guī)，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。為營(yíng)造力爭(zhēng)上游、勇于攀登、迎難而上的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，對(duì)各單位、各層面不滿足、不懈怠的進(jìn)取精神以及主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)反復(fù)沖鋒的生動(dòng)實(shí)踐進(jìn)行積極引導(dǎo)宣傳，微信公眾平臺(tái)即日起特開(kāi)設(shè)《主動(dòng)跳出舒適區(qū) 為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幍酶罂臻g》專欄，歡迎廣大職工踴躍投稿，講述您身邊的奮進(jìn)故事。
盛夏時(shí)節(jié)，鋼城迎來(lái)高溫“烤”驗(yàn)。
走進(jìn)軋鋼廠，“沸騰”的產(chǎn)線與職工火熱的干勁兒交相輝映。在這里，黨政齊抓共管、以上率下，主動(dòng)紓困、敢于擔(dān)當(dāng)；職工自我加壓、主動(dòng)作為，迎接挑戰(zhàn)、破解難題。強(qiáng)大的合力之下，職工無(wú)處不在、奮勇噴發(fā)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力讓人震撼，根植于內(nèi)心、充溢著紅色報(bào)企夢(mèng)想的堅(jiān)定自信力噴薄而出，正成為長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。
軋鋼的職責(zé)定位，決定了凡事必須先人一步，主動(dòng)作為，尋求突破
鋼鐵長(zhǎng)流程企業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。尤其在軋鋼，這一特點(diǎn)更加明顯。作為鋼鐵冶煉的最后一道工序，鐵前乃至公司的整體效益能否在這里得以體現(xiàn)，軋鋼至關(guān)重要。尤其是在行業(yè)供強(qiáng)需弱的形勢(shì)下，保障公司效益最大化，軋鋼工序的重要性更是不言而喻。
清晰的職責(zé)定位，構(gòu)成了軋鋼奮進(jìn)的基點(diǎn)。
然而，在追求行進(jìn)的伊始，軋鋼便遇到了重重難題：
近年來(lái)，公司在鋼后推行“以效定銷、以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略，市場(chǎng)導(dǎo)向帶來(lái)頻繁的工藝調(diào)整，多的時(shí)候，每月?lián)Q工藝次數(shù)達(dá)到100次以上，職工勞動(dòng)強(qiáng)度陡然增大，剛開(kāi)始職工不理解、有情緒的事時(shí)有發(fā)生。作為今年工作的重點(diǎn)，直軋三期改造后如何實(shí)現(xiàn)效益最大化？棒材、南線、北線的產(chǎn)能如何有效釋放，盡可能多的消化鋼坯？近期，由于H型鋼產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，為確保公司效益最大化，公司提出：“H型鋼產(chǎn)量暫時(shí)壓減，余出的鋼坯由其他產(chǎn)線生產(chǎn)線螺產(chǎn)品！”這意味著將有400余噸的鋼坯由三條棒線材產(chǎn)線生產(chǎn)消化。在外界看來(lái)，三條產(chǎn)線每條產(chǎn)線只需消化100余噸的鋼坯，似乎難度不大，但在軋鋼產(chǎn)線生產(chǎn)能力已達(dá)上限的情況下進(jìn)行，困難程度可想而知！
……
一個(gè)個(gè)問(wèn)題，猶如一只只攔路虎，擺在軋鋼人的面前。怎么辦？
問(wèn)題面前絕不退縮，這是軋鋼人的信心勇氣，亦是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。直面問(wèn)題，不等不靠，主動(dòng)作為，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，凡事跳出問(wèn)題看問(wèn)題，凡事比別人快走一步，聚焦問(wèn)題反復(fù)沖鋒，不達(dá)目的誓不罷休！難題面前，軋鋼廠以思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一為突圍解困定出基調(diào)！
認(rèn)清問(wèn)題，直面問(wèn)題，反復(fù)沖鋒，
才能一步步找到突破點(diǎn)，迎來(lái)柳暗花明
“要站在行業(yè)的角度，認(rèn)清自身所處的位置坐標(biāo)，認(rèn)清自己的舒適區(qū)在哪里，打破思維定式。”5月份召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生一席話猶如一劑強(qiáng)心針，讓軋鋼廠黨政領(lǐng)導(dǎo)茅塞頓開(kāi)。
認(rèn)清自己，才能找到突破問(wèn)題的方法，也即成功了一半。必須跳出問(wèn)題看問(wèn)題，重新審視和衡量自己在行業(yè)中的坐標(biāo)定位，聚焦問(wèn)題、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思路、快速提升，成為軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工一步步踏實(shí)作為，一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)困局突圍的捷徑和秘鑰。
——講形勢(shì)明任務(wù)，強(qiáng)信心聚合力。為了讓職工進(jìn)一步了解當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，以及軋鋼廠頻繁調(diào)整工藝背后的緣由，軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，作業(yè)區(qū)、班組逐層逐級(jí)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，學(xué)習(xí)的過(guò)程，變成統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、全員追求、高點(diǎn)拼搏的過(guò)程，變?yōu)楣ぷ鏖_(kāi)展的總綱領(lǐng)、路線圖、時(shí)間表。
“頻繁調(diào)整工藝是公司緊貼市場(chǎng)需求，確保效益最大化的具體舉措，形勢(shì)嚴(yán)峻，一噸鋼材哪怕掙幾十元，只要有利潤(rùn)，我們就得全力保障。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但只要能實(shí)現(xiàn)效益最大化，我們付出再多都值得。”“小河有水大河滿。這幾年，得益于公司效益的不斷提升，職工們的收入持續(xù)提升，幸福感和獲得感溢于言表。現(xiàn)在，公司遇到了困難，我們必須全力以赴，只有大家庭富裕了，我們每個(gè)小家庭才能幸福美滿?！敝v形勢(shì)、講任務(wù)，換來(lái)了職工的理解和支持，換來(lái)主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
——全力提高直軋率。調(diào)整鑄機(jī)拉速和發(fā)鋼時(shí)間，解決鑄機(jī)與產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏匹配問(wèn)題；統(tǒng)籌鑄機(jī)開(kāi)停時(shí)間與產(chǎn)線停車、換工藝時(shí)間，減少重復(fù)停車時(shí)間；設(shè)計(jì)160mm方坯軋制孔型與參數(shù)，跟蹤試軋過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行狀況，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善；優(yōu)化完善“兩機(jī)對(duì)三線”生產(chǎn)控制程序。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化鋼軋聯(lián)動(dòng)、挖掘產(chǎn)線潛力、優(yōu)化頭頂尾程序等措施，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，確保效率效益最大化。
——向生產(chǎn)組織要效益。重新調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司要求動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從生產(chǎn)計(jì)劃到措施制定，從人員組織到坯料保供，每個(gè)環(huán)節(jié)都專人盯守。動(dòng)態(tài)優(yōu)化新的坯材平衡方案，科學(xué)合理生產(chǎn)組織，全力為三條棒線材產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)提供保障。
——規(guī)范工藝操作，強(qiáng)化質(zhì)量管控。加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查，規(guī)范崗位操作，重點(diǎn)提高崗位調(diào)整和裝配質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)交接班質(zhì)量監(jiān)管力度；加強(qiáng)崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控意識(shí)，延伸了解客戶對(duì)產(chǎn)品加工的使用要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)性制定管控措施。
……
在此基礎(chǔ)上，軋鋼廠堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與對(duì)標(biāo)企業(yè)建立班組級(jí)常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，瞄準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題細(xì)化對(duì)標(biāo)，各產(chǎn)線跳起來(lái)“摘桃子”的積極性被充分調(diào)動(dòng)。
以上率下，勇于擔(dān)當(dāng)，跳出舒適區(qū)，
干部職工價(jià)值認(rèn)同、甘于奉獻(xiàn)的內(nèi)驅(qū)力充分激發(fā)
認(rèn)清舒適區(qū)，更要勇于跳出舒適區(qū)，以持續(xù)突破實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步?？v向比，軋鋼進(jìn)步很大，產(chǎn)線能力貌似已經(jīng)達(dá)到了生產(chǎn)極致，但放在行業(yè)里看，差距還很大。差距就是今后進(jìn)步的方向?；谶@一清醒的認(rèn)識(shí)，軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子將解決問(wèn)題的觸角延伸到一線，將提高生產(chǎn)效率的著力點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，充分利用“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)契機(jī)，在持續(xù)不斷的調(diào)查研究中破解生產(chǎn)難題，在一個(gè)一個(gè)有追求的奮斗目標(biāo)中展現(xiàn)價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)主題教育精神。
鋼坯定重是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)之一，如何攻克？軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線主動(dòng)找方法，找對(duì)策。一方面按全倍尺標(biāo)注重新優(yōu)化各規(guī)格坯料定重，并根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)控制實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行糾偏調(diào)整，確保坯材轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”；另一方面積極與煉鋼溝通，內(nèi)部制定三級(jí)定重稱重預(yù)警反饋機(jī)制，由當(dāng)班調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)分級(jí)落實(shí)，對(duì)稱重異常情況，直接予以協(xié)調(diào)解決。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)的支撐作用，對(duì)棒材生產(chǎn)線精整區(qū)設(shè)備布局進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)棒材生產(chǎn)線精整區(qū)實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)改造，設(shè)備自動(dòng)化程度得到有效提高；棒材生產(chǎn)線增加C區(qū)7號(hào)排鋼鏈運(yùn)行時(shí)間實(shí)時(shí)調(diào)整功能，提高了精整區(qū)收集效率。通過(guò)優(yōu)化電氣控制程序，在棒線復(fù)合線應(yīng)用無(wú)間隔軋制技術(shù)，大大縮短了軋制時(shí)間，小時(shí)產(chǎn)量提高3—4噸/小時(shí)；對(duì)精整區(qū)域的冷剪前后輥道進(jìn)行拓寬，小規(guī)格剪切彎頭現(xiàn)象大幅減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改善。
細(xì)化“四個(gè)一”，做實(shí)“雙爭(zhēng)做”。軋鋼廠黨委建立了“以提升直軋率作為追求目標(biāo)，以完成既定產(chǎn)量、利潤(rùn)為存在價(jià)值，解決一個(gè)鋼坯定重問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)直軋效率效益雙提升為創(chuàng)新突破”的“四個(gè)一”項(xiàng)目表，各專業(yè)、各支部圍繞“四個(gè)一”項(xiàng)目表和34項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，制定各自的“四個(gè)一”項(xiàng)目表，以各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的完成來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
實(shí)施賽馬機(jī)制，開(kāi)展學(xué)巴鋼“兩張表” “插紅旗、貼紅花、樹(shù)典型”活動(dòng)。以“作業(yè)區(qū)學(xué)巴鋼指標(biāo)評(píng)價(jià)表”和“學(xué)巴鋼小指標(biāo)周檢查評(píng)價(jià)表”兩張表為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)各作業(yè)區(qū)學(xué)巴鋼實(shí)況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，拿出來(lái)比一比曬一曬，職工學(xué)典型、提指標(biāo)的主動(dòng)性和積極性被充分激發(fā)?！懊刻炖械脑缯{(diào)會(huì)，成為讓職工們‘膽怯’的一個(gè)會(huì)。會(huì)上，第一件事就是通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)的推進(jìn)情況。指標(biāo)完不成，不僅要在群里通報(bào)，臉上掛不住不說(shuō)，更重要的是指標(biāo)進(jìn)步直接與作業(yè)區(qū)、廠、公司的效率效益掛鉤，必須全力以赴往前沖?！碧峒百愸R，職工們感觸頗深。
……
當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)剛性工作，在充滿理解、支持、溫情的氛圍中凝結(jié)、升華，干部職工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力便會(huì)愈加強(qiáng)大，迸發(fā)超乎想象的能量。
“直軋三期對(duì)接期間，為了確保順利對(duì)接，軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，與職工想在一起，干在一起，有問(wèn)題一起解決，有困難一起面對(duì)，直到順利對(duì)接后才放心離開(kāi)……”小王說(shuō)：“廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，給了我們莫大的鼓舞和激勵(lì)，感覺(jué)所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，工作更有心勁了，即使累也幸福著?！?/p>
精整區(qū)域的小張說(shuō)：“公司給我們提供了施展自我才華的平臺(tái)，我一定會(huì)全力以赴，在自己的本職崗位上干出一番事業(yè)來(lái)，不辜負(fù)崗位、不辜負(fù)廠里和公司的信任?！?/p>
小李感慨地說(shuō)道：“以前是拖著被動(dòng)干活，如今，職工們都是積極主動(dòng)做工作。哪里還有潛力，大家爭(zhēng)先恐后地出謀劃策。職工的點(diǎn)滴付出，在這里均得到了認(rèn)可，感覺(jué)自己很有存在感和價(jià)值認(rèn)同感。”
以上率下，上下聯(lián)動(dòng)，正能量滿滿。感受軋鋼走過(guò)的每一步，每一個(gè)軋鋼人都難掩激動(dòng)。黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合在這里得到了生動(dòng)體現(xiàn)，干勁與心勁，溫暖與感動(dòng)充斥著軋線的每一個(gè)角落。這是軋鋼廠黨委自上而下全員進(jìn)取的真實(shí)寫(xiě)照，更是長(zhǎng)鋼人在求生存謀發(fā)展道路上，聚力“爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)發(fā)展有價(jià)值的企業(yè)，爭(zhēng)做有追求的職工”目標(biāo)由思想到行動(dòng)的具體實(shí)踐。
1—5月Ⅲ級(jí)螺紋鋼制造成本行業(yè)排名第11名。綜合成材率99.75%，綜合工序能耗36.34Kgce/t，軋鋼工序成本175.30元/噸，降本增效完成659萬(wàn)元……
為者常成，行者常至。錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，軋鋼人將持續(xù)高追求、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，善創(chuàng)新、展價(jià)值，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和更加過(guò)硬的工作業(yè)績(jī)，交出讓職工滿意、讓公司滿意的靚麗成績(jī)單！
