公司召開5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)——增強(qiáng)主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變的信心和能力 向既定目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒 實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”
2023-06-15
6月14日，公司召開5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)地區(qū)長(zhǎng)材市場(chǎng)需求不足情況，主動(dòng)出擊、提前布局，加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)力度；要緊盯行業(yè)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拼搏進(jìn)取，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出：
5月份，公司各項(xiàng)工作按照月計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。搶抓鋼鐵市場(chǎng)重心下移契機(jī)，強(qiáng)化采購(gòu)端運(yùn)作，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)大幅跑贏市場(chǎng)，鐵成本行業(yè)排名第五、集團(tuán)第一；強(qiáng)化物流管控，優(yōu)化運(yùn)輸模式，物流成本顯著降低，創(chuàng)歷史最好水平；強(qiáng)化生產(chǎn)管控，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升，生鐵產(chǎn)量、自發(fā)電、煉鋼工序能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、物流成本等9項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。各工序高效運(yùn)行，為困難形勢(shì)下公司扭虧為盈提供了支撐、堅(jiān)定了信心。
“供銷兩頭，難就難在對(duì)市場(chǎng)變化的研判，難在對(duì)市場(chǎng)開拓的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度。說到底，市場(chǎng)在變，原有的運(yùn)作模式也得變！”會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生一針見血地指出5月份銷售跑輸?shù)脑?。他指出，面?duì)殘酷的建材市場(chǎng)，供銷兩頭要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化，打破傳統(tǒng)采購(gòu)、銷售思維模式，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
就做好6月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和半年交賬工作，王春生強(qiáng)調(diào)：
一、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地區(qū)長(zhǎng)材市場(chǎng)需求不足局面。銷售部門要主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)變化和公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，敢于突破傳統(tǒng)思維定式，提前布局、超前謀劃，著手研究新的銷售策略，確保產(chǎn)銷銜接和獲利水平不斷提升。特別是針對(duì)銷售持續(xù)跑輸市場(chǎng)的情況，要深刻剖析問題根源，采取行之有效的解決辦法，扭轉(zhuǎn)銷售不利局面。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管控，守牢企業(yè)生存生命線。各相關(guān)單位要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)鞏固提升質(zhì)量管理成效，優(yōu)化完善質(zhì)量管控機(jī)制，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)“生命線”。
三、發(fā)揮新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于正貢獻(xiàn)產(chǎn)品，要加大市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)銷售力度，提升市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)正貢獻(xiàn)。
四、錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。鋼鐵主業(yè)單位要按照上半年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和成本管控，非鋼輔業(yè)要對(duì)照自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)管理，確保6月份和上半年實(shí)現(xiàn)盈利。設(shè)備處及項(xiàng)目業(yè)主單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保早投產(chǎn)、早見效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前結(jié)合指標(biāo)行業(yè)排名、成本管控、課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等存在的問題，就近期重點(diǎn)工作作了安排。
一、全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)順。各單位要牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益”意識(shí)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)工作想在前、防在前、干在前，做到計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)控非計(jì)劃，確保不出事，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。
二、以效定銷，強(qiáng)化研判，提升銷售運(yùn)作水平。針對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格頻繁波動(dòng)特點(diǎn)，銷售中心要認(rèn)真研究、系統(tǒng)籌劃銷售定位和營(yíng)銷策略，堅(jiān)持以效定銷，提高市場(chǎng)運(yùn)作水平，確保跑贏市場(chǎng)。
三、對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)化剖析，將鐵成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鋼材單利優(yōu)勢(shì)。鋼后工序要認(rèn)清在行業(yè)所處位置，將成本指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)打開分析，一個(gè)問題一個(gè)問題研究解決，切實(shí)將鐵成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鋼材單利。
四、緊盯目標(biāo)，反復(fù)沖鋒，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”。鋼鐵主業(yè)要錨定上半年目標(biāo)任務(wù)，保持生產(chǎn)安全高效穩(wěn)順、低成本運(yùn)行；非鋼輔業(yè)要強(qiáng)化交賬意識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)剛性完成。要嚴(yán)格庫存管理，堅(jiān)決杜絕弄虛作假，絕不允許形成虧庫和潛虧。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)5月份經(jīng)營(yíng)情況分析、4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)5月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)5月份能耗“雙控”降本增效工作情況；銷售中心匯報(bào)下一步如何跑贏市場(chǎng)的營(yíng)銷思路和措施。
