【新聞?wù){(diào)查】聚焦長(zhǎng)鋼公司內(nèi)驅(qū)發(fā)展 在反復(fù)沖鋒中“熵減”蝶變
2023-05-08
“熵減”是企業(yè)發(fā)展的活力之源。以內(nèi)驅(qū)力為強(qiáng)勁引擎，激勵(lì)全體職工始終朝著自身夢(mèng)想、自身目標(biāo)持續(xù)沖鋒、反復(fù)沖鋒，是企業(yè)基業(yè)常青、發(fā)展常新的重要保證。走進(jìn)首鋼長(zhǎng)鋼，感悟長(zhǎng)鋼人深融血脈自勵(lì)自強(qiáng)的紅色基因傳承，感悟新時(shí)代長(zhǎng)鋼發(fā)展破冰而行、破繭而立的艱辛歷程，讓人印象最為深刻、油然而生敬意的正是長(zhǎng)鋼人、長(zhǎng)鋼公司無(wú)處不在、激涌噴發(fā)的強(qiáng)大發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。這是一種源于一代代長(zhǎng)鋼人銘記紅色初心，矢志鋼鐵夢(mèng)想，充溢著堅(jiān)定歷史自信的內(nèi)驅(qū)力；是一種源于新時(shí)代長(zhǎng)鋼人與集團(tuán)發(fā)展同心同向、同心同行，堅(jiān)定“首鋼要為首，長(zhǎng)鋼必須長(zhǎng)”發(fā)展宏愿，堅(jiān)持“別人能做到的，長(zhǎng)鋼人也一定能做到”發(fā)展自強(qiáng)，以反復(fù)沖鋒抗擊“熵增”，充溢著自發(fā)歷史主動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力。
因著這種內(nèi)驅(qū)力，新時(shí)代長(zhǎng)鋼從瀕臨絕境的冰點(diǎn)中出發(fā)，從舉步維艱的極地中反擊，以“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”的發(fā)展自覺(jué)、發(fā)展執(zhí)著，“持續(xù)沖鋒，反復(fù)沖鋒”的發(fā)展張力、發(fā)展韌勁，“做精每件事，做實(shí)每一天”的發(fā)展蓄能、發(fā)展夯基，推動(dòng)著長(zhǎng)鋼發(fā)展在“熵減”蝶變中有序提升，在步步為營(yíng)中馭勢(shì)精進(jìn)。
從“十三五”初期鐵成本行業(yè)排名第40位、鋼軋工序成本忝陪末座，鋼材單利捉襟見(jiàn)肘的“失血”待哺，到當(dāng)前焦鐵鋼軋工序成本全面進(jìn)入行業(yè)前10，鋼材單利進(jìn)入行業(yè)前20位的逆襲提升；從“十三五”初期機(jī)構(gòu)臃腫、冗員龐繁，產(chǎn)業(yè)分散無(wú)的放矢，全員生產(chǎn)效率行業(yè)平均線下的低位徘徊，到當(dāng)前機(jī)構(gòu)精干、隊(duì)伍精練，產(chǎn)業(yè)集中力出一孔，全員生產(chǎn)效率大幅提升的舞步輕盈；從“十三五”初期面對(duì)鋼鐵“寒冬”的恨天無(wú)情、望天而嘆，到2022年面對(duì)疫情沖擊、市場(chǎng)超預(yù)期下行，堅(jiān)韌從容交出全年目標(biāo)不退、質(zhì)量不減優(yōu)秀答卷的逆勢(shì)而行、向天而立……
今日長(zhǎng)鋼——正以一種“順境時(shí)沖得上，逆境時(shí)立得住”穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)的“現(xiàn)象”級(jí)表現(xiàn)成為首鋼內(nèi)陸鋼企立足自身稟賦、找準(zhǔn)自身路徑自強(qiáng)突圍、自強(qiáng)發(fā)展的成功范例，成為新時(shí)代首鋼鋼鐵業(yè)“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局”守正創(chuàng)新、奮發(fā)有為的生動(dòng)詮釋。
“長(zhǎng)鋼的稟賦條件，決定了我們做任何事情都必須比別人快走一步、多走半步”
“企業(yè)的稟賦條件，構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展基點(diǎn)。長(zhǎng)鋼地處華北腹地，相比大多數(shù)鋼鐵企業(yè)，從區(qū)域位置、產(chǎn)能規(guī)模，直至工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，均不占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，作為一個(gè)老國(guó)企，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也不占優(yōu)勢(shì)，單一的融資渠道、超高的負(fù)債，量入為出的現(xiàn)金流，使我們負(fù)擔(dān)沉重，缺乏閃轉(zhuǎn)騰挪的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作空間。正是立足這一發(fā)展現(xiàn)實(shí)，‘十三五’以來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持小企業(yè)的基點(diǎn)定位，堅(jiān)持小企業(yè)的心態(tài)、思維和邏輯，以凡事比別人快走一步、多走半步的艱苦付出，矢志做好長(zhǎng)鋼改革發(fā)展的大文章?！睂?duì)長(zhǎng)鋼新時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)，剛剛退休離任的長(zhǎng)鋼公司原黨委書記李懷林的總結(jié)“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”。
認(rèn)清自己、找準(zhǔn)坐標(biāo)，是成功的一半。從紅色鋼鐵的搖籃，山西省乃至華北地區(qū)骨干型鋼鐵企業(yè)，到定位“小企業(yè)”再出發(fā)，是長(zhǎng)鋼人對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)的清醒，更是長(zhǎng)鋼人對(duì)自身發(fā)展突圍的自信。
以“比別人快走一步、多走半步”為基本工作衡量，歷經(jīng)“十三五”夯基固本、立柱架梁的持續(xù)攻堅(jiān)，紅色長(zhǎng)鋼在浴火重生中處處煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
——堅(jiān)持抓綱舉目。健全完善從預(yù)算編制、過(guò)程控制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算調(diào)整、審計(jì)制度、追責(zé)制度等在內(nèi)的全過(guò)程預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理與職工薪酬分配制度改革、干部中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，以自上而下、自下而上的指標(biāo)切磋、研討，將制定預(yù)算的過(guò)程，變成統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、全員追求、高點(diǎn)起跳的過(guò)程，將預(yù)算的執(zhí)行變成全年工作開(kāi)展的總綱目、路線圖、時(shí)間表。
——聚焦政策導(dǎo)向。深刻把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、綠色發(fā)展、智能發(fā)展、循環(huán)發(fā)展政策導(dǎo)向，堅(jiān)持前瞻性、系統(tǒng)性思維，立項(xiàng)實(shí)施92項(xiàng)超低排放環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造及污染治理項(xiàng)目，提升綠色發(fā)展形象；2017年建成投運(yùn)的焦化一期工程，迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成本控制全行業(yè)排名第2位，推動(dòng)了高爐極低成本運(yùn)行；滾動(dòng)實(shí)施的高爐TRT、燒結(jié)環(huán)冷、焦化干熄焦等余熱余壓發(fā)展設(shè)施，進(jìn)一步補(bǔ)齊工藝“短板”，打造形成堅(jiān)實(shí)的能源循環(huán)管控基礎(chǔ)。
——強(qiáng)化底層邏輯。針對(duì)外委外包這一吞噬企業(yè)利潤(rùn)的“隱形失血點(diǎn)”，在一家一家摸底基礎(chǔ)上，按照“不外委行不行、能不能少外委、必須外委的費(fèi)用是否降低到位、創(chuàng)造條件后能否取消外委”的底層邏輯循序清退推進(jìn)，2015年清理外委外包項(xiàng)目191個(gè)，涉及金額1.1億元；2016年清理136個(gè)，金額0.41億元……2016年6月，在集團(tuán)內(nèi)部，率先實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工為“零”的突破。
——加強(qiáng)閉環(huán)管控。圍繞從前基礎(chǔ)管理不清
晰，職責(zé)任務(wù)不明確，協(xié)同效益不明顯的開(kāi)環(huán)管理現(xiàn)狀，借鑒首鋼承包制時(shí)期“包保核”管理理念，創(chuàng)造性提煉獨(dú)具長(zhǎng)鋼特色的“三清晰三到位”管理理念，即“任務(wù)、實(shí)現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)三清晰，協(xié)同、流程、評(píng)價(jià)三到位”。要求各單位、各工序、各環(huán)節(jié)、各崗位，對(duì)照“三清晰三到位”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理制度、崗位職責(zé)、工序?qū)尤鎸徱?。?jīng)2016年試點(diǎn)，2017年起在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)，成為滲透到各級(jí)干部職工頭腦、衡量工作完成質(zhì)量的標(biāo)尺。
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“一切向前走，都不能忘記走過(guò)的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來(lái)，也不能忘記走過(guò)的過(guò)去，不能忘記為什么出發(fā)。”憶及“十三五”走過(guò)的歷程，每一名長(zhǎng)鋼人都心潮起伏，難掩激動(dòng)。
五年的滾石上山、爬坡過(guò)坎，長(zhǎng)鋼公司從大幅虧損到全面扭虧持續(xù)盈利，超越了建廠前70年的利潤(rùn)總和，創(chuàng)造了從瀕死邊緣到扭虧脫困的發(fā)展跨越。
這五年，長(zhǎng)鋼淘汰落后，升級(jí)改造，推動(dòng)“綠色發(fā)展”。廠區(qū)環(huán)境煥然一新，成為了名副其實(shí)的“綠色工廠”。
這五年，長(zhǎng)鋼持之以恒，久久為功，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)進(jìn)步”。通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，50余項(xiàng)指標(biāo)200余次創(chuàng)歷史最好水平。
這五年，長(zhǎng)鋼立足自身、循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)化提效”，極大地提升了區(qū)域影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
這五年，長(zhǎng)鋼大刀闊斧，推進(jìn)改革，提升“治理能力”，公司管理更加規(guī)范高效，干部職工內(nèi)生動(dòng)力得到充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)。
這五年，長(zhǎng)鋼人直面沉疴痼疾，解決了許多久拖未決的歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣健康發(fā)展。
“巴鋼之路就是長(zhǎng)鋼未來(lái)發(fā)展之路，既然找著了這條路，就要老老實(shí)實(shí)、堅(jiān)定不移走下去，悟其精髓、求其實(shí)效，走穩(wěn)走好”
如果說(shuō)“十三五”期間長(zhǎng)鋼的生存突圍、發(fā)展突圍，是長(zhǎng)鋼人堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新求變、改革求進(jìn)、夯基求實(shí)的結(jié)果，那么，從2020年開(kāi)始，長(zhǎng)鋼公司所持續(xù)開(kāi)展的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)，促指標(biāo)提升”工作，則是長(zhǎng)鋼人自覺(jué)“首鋼要為首，長(zhǎng)鋼必須長(zhǎng)”戰(zhàn)略站位，著力鍛造發(fā)展“長(zhǎng)板”，在深度戰(zhàn)略思考中作出的堅(jiān)定的發(fā)展路徑選擇。
“作為德國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)，巴登鋼廠與長(zhǎng)鋼公司產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高度契合，曾經(jīng)的發(fā)展經(jīng)歷也與長(zhǎng)鋼近年來(lái)的‘極地’反擊極為相似。在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、鋼鐵企業(yè)約束條件下發(fā)展日呈常態(tài)化的今天，巴鋼之路就是長(zhǎng)鋼的未來(lái)發(fā)展之路，既然找著了這條路，就要老老實(shí)實(shí)、堅(jiān)定不移走下去，悟其精髓、求其實(shí)效，走穩(wěn)走好。”長(zhǎng)鋼公司新任黨委書記、原總經(jīng)理王春生說(shuō)。
這是一次長(zhǎng)鋼黨委自上而下的發(fā)展動(dòng)員，這更是一次長(zhǎng)鋼人在尋求適合自身發(fā)展道路上，聚力“爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值企業(yè)，爭(zhēng)做有追求職工”目標(biāo)導(dǎo)向由內(nèi)而外的自發(fā)探索、自覺(jué)實(shí)踐。幾年來(lái)，按照“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的學(xué)習(xí)鋪展，長(zhǎng)鋼人在循序漸進(jìn)、持續(xù)反復(fù)中打開(kāi)一件件創(chuàng)新課題、解決一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，推動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化，巴鋼經(jīng)驗(yàn)正在逐步轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)鋼的生動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)著長(zhǎng)鋼更好更大的價(jià)值創(chuàng)造。
——突出“時(shí)間流”管控。扎實(shí)推進(jìn)“時(shí)
間流”“鐵素流”“碳素流”同步同頻、提質(zhì)提效。深刻把握“時(shí)間是生產(chǎn)過(guò)程中最寶貴的資源”理念內(nèi)涵，創(chuàng)新性將巴鋼以秒為單位開(kāi)展測(cè)量、計(jì)算、分析、控制的時(shí)間管理，轉(zhuǎn)換形成具有長(zhǎng)鋼特色的“列車時(shí)刻表”生產(chǎn)組織、工序操作精準(zhǔn)控制模式。針對(duì)鐵水罐對(duì)罐及時(shí)率這一制約鐵水運(yùn)輸，進(jìn)而影響高爐出鐵效率、煉鋼工序能耗的瓶頸問(wèn)題，長(zhǎng)鋼運(yùn)輸部對(duì)鐵水運(yùn)輸線路中的每一個(gè)道岔通過(guò)時(shí)間，機(jī)車相向行駛避讓時(shí)間，重罐移出空罐進(jìn)入的銜接時(shí)間、罐車防溜操作控制時(shí)間等全過(guò)程時(shí)間要素進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)時(shí)，通過(guò)“硬件”完善與“軟件”優(yōu)化協(xié)同并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鐵水罐對(duì)罐時(shí)間穩(wěn)定控制在15分鐘以內(nèi)，提高了鐵水運(yùn)輸效率；針對(duì)燒結(jié)區(qū)域開(kāi)停產(chǎn)工序環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)造成能耗升高的問(wèn)題，長(zhǎng)鋼煉鐵廠全面摸排燒結(jié)開(kāi)停產(chǎn)各工序操作現(xiàn)狀，運(yùn)用“列車時(shí)刻表”持續(xù)優(yōu)化工序界面“窗口”控制，以“提前準(zhǔn)備，緊湊銜接”為遵循，最大程度壓縮“站內(nèi)換乘時(shí)間”，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)全流程開(kāi)機(jī)節(jié)時(shí)15分鐘，停機(jī)操作減少主抽及增壓風(fēng)機(jī)時(shí)間1小時(shí)以上……幾年來(lái)，以一組組“列車時(shí)刻表”的穩(wěn)時(shí)掌控、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，長(zhǎng)鋼公司各產(chǎn)線、工序每一秒的作業(yè)效能都得到具體落實(shí)，在推動(dòng)生產(chǎn)效率大幅提升的同時(shí)，最大程度展現(xiàn)出“時(shí)間”價(jià)值、創(chuàng)造出“時(shí)間”效益。
——深入踐行標(biāo)準(zhǔn)化操作。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)
是崗位之法、作業(yè)之魂”，凡事有規(guī)矩、凡事按規(guī)矩。作為標(biāo)準(zhǔn)化操作推廣的主責(zé)部門，長(zhǎng)鋼生產(chǎn)技術(shù)處持續(xù)在崗位規(guī)程精細(xì)化和可操作性上下苦功夫、笨功夫，通過(guò)“寫實(shí)”與優(yōu)化相結(jié)合，創(chuàng)新成果固化與效率導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向相結(jié)合，先后對(duì)148個(gè)崗位操作開(kāi)展逐一摸排，修訂形成168項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作條款，明確了每項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)，推動(dòng)了各工序操作更具穩(wěn)度、更具精度。長(zhǎng)鋼煉鋼廠積極開(kāi)展煉鋼關(guān)鍵工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作課題研究，工藝掌控與設(shè)備維護(hù)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，界面貫通與時(shí)間管控統(tǒng)籌并行，實(shí)現(xiàn)塞棒包烘烤、塞棒包中間包過(guò)熱度等關(guān)鍵工藝操作更加規(guī)范、穩(wěn)定，為提高品種鋼種冶煉連澆爐數(shù)，推進(jìn)品種鋼批量化生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；聚焦8號(hào)高爐系統(tǒng)大修后對(duì)生產(chǎn)平衡提出的更高要求，全力開(kāi)展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期技術(shù)攻關(guān)，推行列車時(shí)刻表生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備檢定修模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮減至30分鐘以內(nèi)，有效提高了冶煉效率，促進(jìn)了鐵鋼平衡。
——強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向集聚價(jià)值創(chuàng)造合
力。保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性、長(zhǎng)久性在于學(xué)習(xí)的獲得感。自2020年開(kāi)展學(xué)巴鋼以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司的一個(gè)創(chuàng)造性方法即是：堅(jiān)持將一切學(xué)巴鋼的獲得感歸集于人人身上有追求、人人眼睛盯指標(biāo)的“指標(biāo)提升”上。通過(guò)自上而下與自下而上相結(jié)合，持續(xù)構(gòu)建從公司、廠礦，到作業(yè)區(qū)、班組，直至每個(gè)崗位的五級(jí)指標(biāo)體系，在各級(jí)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平的橫向?qū)Ρ群团c自身歷史最好水平的縱向?qū)Ρ戎校偈垢鲉挝缓蛵徫宦毠じ忧逦乜吹阶陨砉ぷ鳌白鴺?biāo)”、工作潛力及工作努力方向，進(jìn)而推動(dòng)了從過(guò)去少數(shù)人關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)的管理狀態(tài)，向全經(jīng)營(yíng)過(guò)程、全生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)體系的集體關(guān)注的重大轉(zhuǎn)變，在指標(biāo)提升的點(diǎn)滴進(jìn)步中，增強(qiáng)學(xué)巴鋼的獲得感，在指標(biāo)導(dǎo)向中更精準(zhǔn)地感知問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)提高，積小變?yōu)榇笞?，化量變?yōu)橘|(zhì)變。2020年以來(lái)，長(zhǎng)鋼學(xué)巴鋼五級(jí)指標(biāo)體系不斷豐富拓展，2021年列入體系管控指標(biāo)1797項(xiàng)，2022年擴(kuò)展到2230項(xiàng)，從關(guān)注指標(biāo)高低值的定點(diǎn)分析，到關(guān)注指標(biāo)CPK的差異性分析；從關(guān)注單一指標(biāo)的優(yōu)劣分析，到關(guān)注指標(biāo)值的性價(jià)比分析；從關(guān)注指標(biāo)的對(duì)比分析，到關(guān)注指標(biāo)背后的管理邏輯分析，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)如同職工工作質(zhì)量的“晴雨表”，折射出長(zhǎng)鋼發(fā)展從量的積累向質(zhì)的提升更好的價(jià)值創(chuàng)造。2021年公司、廠礦級(jí)管控指標(biāo)中，長(zhǎng)鋼86項(xiàng)278次創(chuàng)出歷史最好水平；2022年，103項(xiàng)506次再創(chuàng)歷史新高。2021年，長(zhǎng)鋼“指標(biāo)提升”效益貢獻(xiàn)值1.26億元；2022年，在市場(chǎng)超預(yù)期下行不利條件下，“指標(biāo)提升”效益貢獻(xiàn)值保持億元以上，成為穩(wěn)住整體經(jīng)營(yíng)大盤的有力支撐。
“長(zhǎng)鋼突圍走到今天不容易，但決不能因此就有松松勁、歇歇腳的念頭，只有持續(xù)沖鋒、反復(fù)沖鋒，才能確保‘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失’，真正把生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手里”
企業(yè)運(yùn)營(yíng)如同產(chǎn)線運(yùn)行，只有每個(gè)生產(chǎn)單元、經(jīng)營(yíng)單元都像產(chǎn)線中的設(shè)備那樣把各自的所有功能、所有功能的精度都發(fā)掘和發(fā)揮出來(lái)，才能最大程度提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益。
“市場(chǎng)唯一不變的是永遠(yuǎn)在變，我們左右不了這種變化，但一定要有能左右結(jié)果的自強(qiáng)和自信。自強(qiáng)和自信不能流于口號(hào)，必須建立在凡事敢下先手棋，能打主動(dòng)戰(zhàn)，以快應(yīng)變，以變應(yīng)變，以實(shí)應(yīng)變的持續(xù)沖鋒、反復(fù)沖鋒上。”2022年長(zhǎng)鋼一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，王春生講道。
堅(jiān)定不移地發(fā)展夯基，常抓不懈地學(xué)巴鋼提升，鍛造形成了長(zhǎng)鋼公司“智能工廠”般的“自驅(qū)動(dòng)”運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)模式。面對(duì)2022年以來(lái)，疫情反復(fù)沖擊、鋼鐵行業(yè)超預(yù)期下行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)鋼干部職工同心同向、同向同行，聚焦“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”目標(biāo)導(dǎo)向，聚力各自“功能精度”的最大輸出，以堅(jiān)持“把球往球門方向踢、往球門里踢”的持續(xù)沖鋒、反復(fù)沖鋒，交出全年任務(wù)交賬、目標(biāo)交賬的優(yōu)秀答卷，從“順境時(shí)沖得上”，到“逆境時(shí)立得住”，長(zhǎng)鋼以頑強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)定力經(jīng)營(yíng)韌性，實(shí)現(xiàn)把生存發(fā)展權(quán)牢牢掌握在自己手中。
——在以快應(yīng)變中反復(fù)沖鋒。面對(duì)礦
石價(jià)格起伏跌宕，長(zhǎng)鋼采購(gòu)中心迅速開(kāi)啟“實(shí)時(shí)”采購(gòu)模式，堅(jiān)持“低庫(kù)存，小批量，多頻次，快進(jìn)快出”采購(gòu)策略，實(shí)時(shí)掌握各港口礦石庫(kù)存情況、期貨到達(dá)情況，不同品類價(jià)格情況等多方面信息，同時(shí)，充分利用“礦鐵一體化”平臺(tái)，加強(qiáng)信息傳遞溝通，加強(qiáng)礦石資源性價(jià)比測(cè)算。“礦石作為鋼鐵企業(yè)的大宗原料，但2022年我們愣是把這種大宗原料采購(gòu)干成了如同在菜市場(chǎng)買土豆一般，只要是性價(jià)比合算，從產(chǎn)生采購(gòu)意向到最終商價(jià)議價(jià)達(dá)成，最快的時(shí)候我們只需要兩、三個(gè)小時(shí)，最小的一個(gè)采購(gòu)批次甚至在萬(wàn)噸以下。”長(zhǎng)鋼采購(gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人講道。以買土豆般的采購(gòu)策略轉(zhuǎn)變，2022年，長(zhǎng)鋼公司礦石采購(gòu)頻次高達(dá)284批次，最小批次0.2萬(wàn)噸。采購(gòu)頻次之高、單次采購(gòu)量之低均創(chuàng)出歷年之最，但也正是憑著這種以快應(yīng)變的市場(chǎng)反應(yīng)，2022年，長(zhǎng)鋼公司外礦采購(gòu)跑贏普指13.45美元，其中2月份單月跑贏30.86美元，為推動(dòng)產(chǎn)線極低成本運(yùn)營(yíng)提供了有力支撐。
——在以變應(yīng)變中反復(fù)沖鋒。“2022
年，為適應(yīng)供銷兩端市場(chǎng)變化，我們各產(chǎn)線系統(tǒng)均付出了極大努力，無(wú)論是高爐配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、焦化配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是軋線品種規(guī)格調(diào)整的頻次都創(chuàng)下了紀(jì)錄，但大家都毫無(wú)怨言，也都能在這種快速調(diào)整的變化中，實(shí)現(xiàn)快速的穩(wěn)定、快速的有序，切切實(shí)實(shí)把每一次變料調(diào)整、變品種調(diào)整、變規(guī)格調(diào)整的效益牢牢攥到了手中”。長(zhǎng)鋼宣傳部副部長(zhǎng)馮曉斌說(shuō)。堅(jiān)持以鐵成本最優(yōu)為中心，長(zhǎng)鋼采購(gòu)、煉鐵、焦化、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮“三個(gè)一體化”優(yōu)勢(shì)，在“經(jīng)料”構(gòu)成上精打細(xì)算，以配礦結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)指導(dǎo)采購(gòu)，以到廠成本最低為原則，建立“港口配料預(yù)測(cè)算—按需采購(gòu)發(fā)運(yùn)—生產(chǎn)消耗”預(yù)警管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整港口布局和運(yùn)輸方式；發(fā)揮“煤焦一體化”作用，借助鋼鐵板塊集中采購(gòu)平臺(tái)，以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化以效定銷、以銷定產(chǎn)。結(jié)合銷售端市場(chǎng)需求，2020年，長(zhǎng)鋼持續(xù)加大技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作。加強(qiáng)爐后精煉和全保護(hù)澆鑄工藝管控，產(chǎn)品單澆次爐數(shù)及鑄坯質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了歷史最好水平；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種進(jìn)一步豐富，首次開(kāi)發(fā)Q355B高強(qiáng)度低合金結(jié)構(gòu)圓鋼、直徑32毫米精軋螺紋鋼、直徑16毫米HPB300盤卷產(chǎn)品，具備小批量試制條件，為長(zhǎng)鋼發(fā)展和產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。全年銷售跑贏市場(chǎng)0.09%；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邁上新臺(tái)階。
——在以實(shí)應(yīng)變中反復(fù)沖鋒。企業(yè)管
理如同繡花，需要從細(xì)處著手、從點(diǎn)滴抓起，在“穩(wěn)”和“實(shí)”上下功夫，才能繡出特色，做出精品。2022年初，長(zhǎng)鋼啟動(dòng)了以八高爐檢修為主的檢修工作，拉開(kāi)了助推全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的序幕。作為長(zhǎng)鋼單次投入最大、項(xiàng)目最多、涉及工序最廣的一次檢修，長(zhǎng)鋼公司高度重視，克服疫情期間人員緊缺等困難，施工單位對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表，反復(fù)審驗(yàn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；業(yè)主單位提前介入，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)提前研究確定方案，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，專人跟班，全過(guò)程跟蹤施工質(zhì)量，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施開(kāi)展全方位培訓(xùn)，為后期穩(wěn)順操作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；專業(yè)部門從安全、質(zhì)量、技術(shù)、資金、后勤等多方面把關(guān)，確保檢修高質(zhì)量推進(jìn)……檢修歷時(shí)57天，4月7日八高爐開(kāi)爐，5月份進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效恢復(fù)階段。其間針對(duì)單系統(tǒng)運(yùn)行模式，提前確定生產(chǎn)組織能源平衡方案，強(qiáng)化工序間剛性銜接，形成了焦化保煤氣平衡、煉鐵保單高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)組織模式。在低產(chǎn)量運(yùn)行、工序倒換創(chuàng)歷史之最、缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下，27項(xiàng)指標(biāo)33次創(chuàng)紀(jì)錄。4月6日完成的8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造，通過(guò)工藝技術(shù)和生產(chǎn)組織攻關(guān)，加強(qiáng)連鑄機(jī)和棒材、高棒的高效對(duì)位，減少停車時(shí)間，直軋率累計(jì)達(dá)到65.37%，棒材具備螺紋鋼全直軋條件，圓滿完成第一階段直軋攻關(guān)目標(biāo)。在2022年全國(guó)棒線材“低成本、高效能、精益化”技術(shù)發(fā)展研討會(huì)上，長(zhǎng)鋼公司直軋工藝受到鋼鐵專家的一致肯定和認(rèn)可。
“2022年的鋼鐵市場(chǎng)，與2015年極其相似，但經(jīng)營(yíng)結(jié)果體現(xiàn)在長(zhǎng)鋼財(cái)務(wù)賬上卻迥然不同。2015年，我們?cè)诤猩l(fā)抖，經(jīng)營(yíng)巨虧且一度失血；2022年，我們卻愈挫愈勇，歷難彌堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.6億元，全面完成集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)。這是長(zhǎng)鋼人幾年來(lái)始終堅(jiān)持做精每件事，做實(shí)每一天的結(jié)果，更是長(zhǎng)鋼人堅(jiān)持不懈學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，自我圖強(qiáng)，自我?jiàn)^斗內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。”李懷林說(shuō)。
回溯新時(shí)代長(zhǎng)鋼在反復(fù)沖鋒中的“熵減”蝶變，突然想起《士兵突擊》電視劇中的“許三多”，一個(gè)資質(zhì)平平、天賦平平的普通士兵，因?yàn)閳?jiān)守著軍人的初心，堅(jiān)持著軍人該做的事，在日常的生活學(xué)習(xí)訓(xùn)練中點(diǎn)點(diǎn)滴滴為自己的成長(zhǎng)積蓄“養(yǎng)分”、壯大“根系”，最終成為兵王，長(zhǎng)成讓人仰望的“參天大樹(shù)”。許三多——比別人多做一點(diǎn)、比別人多走半步、比別人多付出一些，或許這正是長(zhǎng)鋼突圍“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的“真經(jīng)”。
郁郁晴嵐，履泰鏗鏘！七十余年過(guò)去，紅色長(zhǎng)鋼——鋼鐵熔爐依然燃燒著熊熊的爐火，飛濺著璀璨的鋼花。這火，是長(zhǎng)鋼人的信念之火，這花，是長(zhǎng)鋼人的信仰之花；這火，燃燒著初心，燃燒著期盼；這花，綻放著使命，綻放著希望！
