公司召開4月份經(jīng)營分析例會| 認清形勢 迎難而上 瞄準痛點難點問題反復(fù)沖鋒 確保上半年時間任務(wù)“雙過半”
2023-05-12
5月11日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會。會議強調(diào)，要清醒認識當前面臨的嚴峻形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，主動跳出舒適區(qū)，瞄準難點、痛點問題反復(fù)沖鋒，堅持“實干精細”，深化對標對表，強化過程管控，狠抓落實執(zhí)行，堅定信心決心，同心同力為生存而戰(zhàn)，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責人，各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會議指出，4月份，面對鋼材市場供強需弱的困難形勢，公司全體干部職工認真貫徹落實集團“兩會”及一季度分析會精神，瞄準公司職代會既定任務(wù)目標，不斷加強經(jīng)營生產(chǎn)管控，保持了高效穩(wěn)順運行態(tài)勢；強化市場高效運作，供銷兩頭實現(xiàn)跑贏市場；牢牢守住“不失血”底線，力爭上半年時間任務(wù)“雙過半”。全月，噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等四項指標創(chuàng)歷史最好水平，燃料比、自發(fā)電率等指標為今年最好水平，生鐵成本在集團鋼鐵板塊排名第一。
針對下一步工作，公司黨委書記、董事長王春生強調(diào)：
一、牢固樹立過“緊日子”的思想。面對當前及今后一段時期嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導(dǎo)壓力，層層激發(fā)動力，全力以赴完成好各項目標任務(wù)。要堅持現(xiàn)金為王，強化財務(wù)與供銷資金聯(lián)動，嚴控各項費用支出，保障正常經(jīng)營生產(chǎn)資金需求，不該花的錢一分不花，將有限的資金花在刀刃上，確保資金安全和高效利用。
二、強化項目管理，為公司經(jīng)營改善提供新的利潤增長點。要將新建項目作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和新的利潤增長點。一是新投產(chǎn)項目要快速達產(chǎn)達效，實現(xiàn)預(yù)期收益。監(jiān)督、審計部門要跟蹤做好項目后評價。二是已立項項目要嚴格按照項目節(jié)點推進，確保項目按期建成投運，早投產(chǎn)、早見效。
三、主動跳出舒適區(qū)，瞄準難點、痛點問題反復(fù)沖鋒。一是瞄準反復(fù)出現(xiàn)的問題，堅持問題導(dǎo)向，解剖麻雀，強化攻關(guān)，反復(fù)沖鋒，實現(xiàn)持續(xù)進步。二是堅持永遠向現(xiàn)狀提問題，主動跳出舒適區(qū)，打破慣性思維和傳統(tǒng)做法，確保各項工作不斷取得新突破。三是針對已經(jīng)取得成效的工作，要瞄準更高追求，努力取得更好成效。
四、提升兩頭市場把控能力。采購部門要緊緊抓住賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場契機，優(yōu)化原燃料采購結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，提高性價比，助力鐵成本降低。銷售部門要未雨綢繆，緊跟市場需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道，穩(wěn)定線螺市場，開拓非線螺產(chǎn)品市場，打造公司成本、質(zhì)量、信譽、服務(wù)整體優(yōu)勢。
公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前結(jié)合市場研判、成本管控等工作中存在的問題，就近期重點工作作了安排。
一、向安全穩(wěn)順要效益。要堅持以穩(wěn)為主，堅守安全環(huán)保底線，堅持計劃生產(chǎn)、計劃檢修，堅持質(zhì)量為本，牢牢守住來之不易的穩(wěn)順運行態(tài)勢。
二、向供銷兩頭要效益。銷售方面，要堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)銷售策略，強化銷售流向、運費、價格、客戶管理，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)銷銜接，拓寬銷售渠道，提高單利水平；采購方面，要堅持多頻次、小批量、低庫存、快進快出采購策略，強化庫存原燃料評價與分析，拓寬采購渠道，提高采購性價比。供銷部門要強化每日市場研判，及時進行復(fù)盤，為公司科學決策提供支撐。
三、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。要高度重視技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。要強化創(chuàng)新項目清單化管理，明確責任人、完成時限，加大課題攻關(guān)力度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)動力。
四、向能耗雙控要效益。要將“能耗雙控”作為降本增效的重要抓手和途徑。在鞏固已取得的成效基礎(chǔ)上，計量再精準、工作再細致、管理再精細，切實將能耗雙控成效體現(xiàn)在財務(wù)報表上。
會議強調(diào)，各單位要充分用好月度經(jīng)營分析例會平臺，圍繞公司安排的各項工作，主動領(lǐng)題、積極落實、按時交賬，切實形成發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的良性循環(huán)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報4月份經(jīng)營情況分析、3月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設(shè)備處匯報工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報4月份質(zhì)量檢驗情況；熔劑廠匯報2號回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)運行與效益分析情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報4月份能耗“雙控”降本增效工作情況。
