構(gòu)建“三大體系”深化“學(xué)巴鋼、促發(fā)展”的創(chuàng)新與實(shí)踐
2023-04-24
近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)鋼堅(jiān)持對(duì)標(biāo)巴鋼、學(xué)習(xí)巴鋼，逐步建立起獨(dú)特管理機(jī)制，為企業(yè)在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下持續(xù)增強(qiáng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力注入強(qiáng)大動(dòng)力。
2020年正值長(zhǎng)鋼在“十三五”時(shí)期“生存還是倒下”的大考中創(chuàng)造了發(fā)展奇跡、以歷史性突破的優(yōu)異成績(jī)收官之際，開展了“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論，干部職工的思想受到洗禮。一方面，為巴鋼幾十年無較大投資，通過持續(xù)改進(jìn)從而占據(jù)歐洲建材市場(chǎng)主導(dǎo)地位的韌勁所折服；另一方面，更加清醒地認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)鋼在地域、規(guī)模、產(chǎn)品、資產(chǎn)等諸多方面的短板和不足。通過大討論，激發(fā)出長(zhǎng)鋼人對(duì)標(biāo)巴鋼、挑戰(zhàn)自我的濃厚興趣，形成了“巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼走的路”的思想共識(shí)。
回答好三項(xiàng)問題、建立起三大體系
通過三年的創(chuàng)新實(shí)踐，準(zhǔn)確回答了“學(xué)巴鋼學(xué)什么？”“學(xué)巴鋼怎么學(xué)？”“學(xué)巴鋼要達(dá)到怎樣的成效？”三項(xiàng)問題。
學(xué)巴鋼學(xué)什么？對(duì)標(biāo)巴鋼“可比之處”、真學(xué)巴鋼“可學(xué)之長(zhǎng)”，以國內(nèi)同行業(yè)總結(jié)出的十條巴鋼啟示為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)巴鋼持續(xù)改進(jìn)的精神，永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題的原則態(tài)度，以無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的成功保證整體優(yōu)化的方法，人是最主要的因素等核心理念、管理精髓和成功秘訣。
學(xué)巴鋼怎么學(xué)？以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”為載體，將一切管理要素歸集于“指標(biāo)提升”上，逐步實(shí)現(xiàn)從以往關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)到覆蓋鋼鐵主流程“指標(biāo)體系”的重大轉(zhuǎn)變。從各級(jí)各類小指標(biāo)的變化趨勢(shì)中，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況，找準(zhǔn)缺陷、對(duì)癥下藥，將巴鋼“持續(xù)改進(jìn)”的理念貫穿工作始終。
學(xué)巴鋼要達(dá)到怎么樣的成效？推動(dòng)巴鋼理念成為全體干部職工的思想和行動(dòng)自覺；促進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)背后的管理水平持續(xù)提升，切實(shí)將指標(biāo)提升效果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上；不斷夯基固本、強(qiáng)化管理，努力打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、探索高質(zhì)量發(fā)展新路子。
緊緊圍繞指標(biāo)提升和效益增長(zhǎng)目標(biāo)，逐步建立起以黨委書記為第一責(zé)任人的組織體系、五級(jí)“金字塔”式指標(biāo)體系和專項(xiàng)激勵(lì)體系?！叭篌w系”各司其職、高效運(yùn)行，打造出長(zhǎng)鋼特色。
組織體系：嚴(yán)格履職，擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。選取15家主流程單位為指標(biāo)提升任務(wù)主體，自上而下建立以各級(jí)黨組織書記為第一責(zé)任人的組織體系，履行組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)謀劃、推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)保障工作職責(zé)，堅(jiān)持“月小結(jié)”、“季檢查”、“年評(píng)價(jià)”模式實(shí)施閉環(huán)管理，將長(zhǎng)鋼提出的“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”要求落到實(shí)處。
2022年借助黨組織書記例會(huì)平臺(tái)，共安排11家單位書記分享了工作亮點(diǎn)，6家月度指標(biāo)提升效果不達(dá)預(yù)期的單位書記現(xiàn)場(chǎng)分析了原因、匯報(bào)了改進(jìn)思路措施。公司黨委書記親自點(diǎn)評(píng)工作、宣貫總體思路、結(jié)合指標(biāo)動(dòng)態(tài)提出工作要求，確保指標(biāo)提升工作始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。責(zé)成效能監(jiān)督辦公室先后對(duì)評(píng)價(jià)為D級(jí)的冶金焦強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率、綜合燃料比等17項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)督調(diào)研，提出改進(jìn)建議13條。將指標(biāo)提升工作納入每季度黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽檢查范圍、政治生態(tài)分析研判重點(diǎn)內(nèi)容和年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況重要評(píng)價(jià)項(xiàng)目，以授“流動(dòng)紅旗”、亮“綠燈”、通報(bào)表揚(yáng)等方式褒獎(jiǎng)先進(jìn)黨組織；以送“流動(dòng)黃旗”、亮“黃燈”、約談提醒等方式鞭策后進(jìn)黨組織。
指標(biāo)體系：統(tǒng)籌管控，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。五級(jí)“金字塔”式指標(biāo)體系由公司一級(jí)、廠礦二級(jí)、作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，層層支撐、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。2021年—2022年，分別建立五級(jí)指標(biāo)1797項(xiàng)、2230項(xiàng)。其中，一、二級(jí)指標(biāo)由公司管控，三、四、五級(jí)指標(biāo)由基層單位管控。
公司一級(jí)指標(biāo)：指公司年度預(yù)算主要產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)。
廠礦二級(jí)指標(biāo)：指主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，涵蓋經(jīng)營成本、能源消耗、產(chǎn)出率、設(shè)備系統(tǒng)故障率、供銷跑贏、質(zhì)量異議率、工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度兌現(xiàn)率、主業(yè)勞產(chǎn)率等等諸多方面。二級(jí)指標(biāo)月度完成數(shù)據(jù)如同“晴雨表”，完成值好于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)示著相關(guān)領(lǐng)域的管理水平得到提升；反之則出現(xiàn)下滑。指標(biāo)完成值的變化趨勢(shì)，能夠及時(shí)有效地指明工作方向、有的放矢查缺補(bǔ)漏并開展課題攻關(guān)。
指標(biāo)設(shè)置：2021年設(shè)置二級(jí)指標(biāo)86項(xiàng)，2022年103大項(xiàng)、123小項(xiàng)。二級(jí)指標(biāo)的設(shè)置大致經(jīng)過開展指標(biāo)論證、確定對(duì)比標(biāo)的、初步設(shè)計(jì)指標(biāo)、指標(biāo)規(guī)范整合、明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、公司審核確定、正式下發(fā)執(zhí)行等7個(gè)步驟。長(zhǎng)鋼堅(jiān)持縱向與自身歷史最好水平對(duì)比，以不斷突破自我的進(jìn)步態(tài)勢(shì)保障參與行業(yè)排名指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定A、B、C、D四級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（A—達(dá)到歷史最好水平得100分；B—達(dá)到上年度最好三個(gè)月平均水平得80分；C—達(dá)到上年全年平均水平得60分；D—比上年沒有進(jìn)步得0分）。
閉環(huán)流程：基層單位月度自評(píng)；生產(chǎn)技術(shù)處核實(shí)打分；人力資源處核算獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)財(cái)處核算效益貢獻(xiàn)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核；公司經(jīng)理辦公會(huì)議審議；黨委辦公室在書記例會(huì)上通報(bào)情況；黨委書記點(diǎn)評(píng)工作提出要求；基層單位落實(shí)整改；效能監(jiān)督辦公室跟蹤監(jiān)督；促進(jìn)管理改善和指標(biāo)提升；促進(jìn)經(jīng)營效益增長(zhǎng)。
作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)：基層單位根據(jù)自身承擔(dān)的廠礦二級(jí)指標(biāo)提升任務(wù)，逐級(jí)向下細(xì)化分解，在五級(jí)“金字塔”指標(biāo)體系中擔(dān)負(fù)“塔基”重任。三、四、五級(jí)指標(biāo)的完成情況，直接影響各單位承擔(dān)的二級(jí)指標(biāo)提升任務(wù)能否順利完成。
五級(jí)指標(biāo)分層管控機(jī)制壓實(shí)了各層級(jí)責(zé)任，增強(qiáng)了基層單位的交賬意識(shí)，下層四級(jí)指標(biāo)是長(zhǎng)鋼順利完成年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤(rùn)一級(jí)指標(biāo)的“奠基石”。
激勵(lì)體系：精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞指標(biāo)提升目標(biāo)，分別制定“指標(biāo)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”“專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”“年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)”四項(xiàng)正激勵(lì)政策。堅(jiān)持月度、季度、年度兌現(xiàn)落實(shí)相應(yīng)激勵(lì)政策相結(jié)合，公司層面激勵(lì)二級(jí)單位、二級(jí)單位激勵(lì)崗位職工相結(jié)合。其中，指標(biāo)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每月兌現(xiàn)一次，專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年兌現(xiàn)一次。
2021年—2022年，分別安排專項(xiàng)激勵(lì)資金1840萬元、2700萬元，各項(xiàng)激勵(lì)政策的精準(zhǔn)實(shí)施和“經(jīng)濟(jì)”與“精神”雙重激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員參與指標(biāo)提升、推動(dòng)基層創(chuàng)新的積極性。2022年，長(zhǎng)鋼7項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲山西省一、二等獎(jiǎng)，《國產(chǎn)高速棒材生產(chǎn)品種鋼關(guān)鍵裝備及工藝技術(shù)集成》等兩個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)為國際先進(jìn)；《大中型石灰套筒窯綠色低氮低耗關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用》等兩個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)為國內(nèi)領(lǐng)先和國內(nèi)先進(jìn)?；鶎觿?chuàng)新活動(dòng)的深入開展，有力促進(jìn)各級(jí)各類指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升目標(biāo)。
取得了三類成效、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一
2020年以來以“三大體系”高效運(yùn)行為主線，持續(xù)深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，不斷創(chuàng)新管理手段、豐富工作內(nèi)涵，取得明顯效果。
取得了三類成效
指標(biāo)成效。2021年—2022年，受公司考核的86項(xiàng)、103項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)分別278次、506次突破歷史最好水平，對(duì)參與行業(yè)排名的關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)形成有力支撐。2021年41項(xiàng)指標(biāo)83次刷新歷史紀(jì)錄、2022年33項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)58次創(chuàng)歷史最好水平，2020年—2022年，長(zhǎng)鋼鐵成本比行業(yè)平均成本分別低102元、158元、162元。
經(jīng)濟(jì)效益。2021年“指標(biāo)提升”效益貢獻(xiàn)占比18.91%；2022年“指標(biāo)提升”效益貢獻(xiàn)占全年利潤(rùn)的23.41%，較上年進(jìn)步4.5個(gè)百分點(diǎn)，助力長(zhǎng)鋼圓滿完成了全年預(yù)算目標(biāo)。
管理成效。一是長(zhǎng)鋼兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，在全公司營造出“認(rèn)準(zhǔn)的事就干、干就干好”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是一以貫之抓指標(biāo)、強(qiáng)管理，促進(jìn)工作重心更加聚焦。三是學(xué)巴鋼、促發(fā)展管理機(jī)制的建立與完善、豐富與發(fā)展的本身，就是踐行巴鋼“持續(xù)改進(jìn)”理念的生動(dòng)實(shí)踐，該項(xiàng)目被集團(tuán)評(píng)為管理創(chuàng)新“標(biāo)桿轉(zhuǎn)化成果”。
實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一
長(zhǎng)鋼上下認(rèn)準(zhǔn)“巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼要走的路”并為之不懈努力，堅(jiān)持做精做優(yōu)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、服務(wù)保障等各方面工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)統(tǒng)一”，即思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)的統(tǒng)一、公司意志和職工追求的統(tǒng)一、發(fā)展企業(yè)和造福職工的統(tǒng)一。（本文獲得第二十四屆首鋼管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，本版刊發(fā)時(shí)有刪節(jié)）
