讓高質(zhì)量發(fā)展在基層落地生根開花結(jié)果
2023-04-26
黨的二十大在擘畫全面建成社會主義現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略部署的同時，指出了如何應(yīng)變局、育新機、開新局，不僅對世界和平與發(fā)展產(chǎn)生廣泛而深遠的影響，更給我們基層黨組織工作指明了方向。
一、深刻領(lǐng)會并踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，以瑞昌水泥的高質(zhì)量發(fā)展助推長鋼公司、集團公司高質(zhì)量發(fā)展，支持區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展對于黨和國家的事業(yè)至關(guān)重要，對于企業(yè)更是永恒不變的主題。2023年，是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是首鋼和長鋼公司打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年，瑞昌水泥公司作為首鋼長鋼公司非鋼單位的主要組成單位，擔(dān)負著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，消化高爐礦渣、轉(zhuǎn)爐尾渣和脫硫灰等固體可利用物的職責(zé)，在高質(zhì)量發(fā)展上應(yīng)該有更高的追求。
通過近兩年的探索，轉(zhuǎn)爐尾渣配比從3%到5%并逐步增加，目前穩(wěn)定在14—15%之間，年可利用轉(zhuǎn)爐尾渣約10萬噸，占首鋼長鋼公司轉(zhuǎn)爐尾渣產(chǎn)出量一半以上。在解除鋼鐵主流程環(huán)保后顧之憂的同時，降低了礦渣粉的生產(chǎn)成本。2023年瑞昌水泥公司將進一步對立磨系統(tǒng)進行改造，拆除兩個輔輥，改造除鐵系統(tǒng)，進一步提升立磨臺時產(chǎn)量，在多消耗轉(zhuǎn)爐尾渣的基礎(chǔ)上，增加粒子鋼的回收比例，做到應(yīng)選盡選，變廢為寶，最大化地彰顯轉(zhuǎn)爐尾渣的資源價值。
質(zhì)量管控方面圍繞綜合管理體系換證展開，通過更新計量設(shè)施、自動化控制等技術(shù)手段持續(xù)完善計量系統(tǒng)，做到精準(zhǔn)配料，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定在一個合理區(qū)間，向社會提供穩(wěn)定性更高的水泥。借助全面推進鄉(xiāng)村振興的改革東風(fēng)，積極參與宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，嚴(yán)把水泥質(zhì)量關(guān)，讓鄉(xiāng)村建設(shè)處處都有瑞昌的水泥產(chǎn)品，支持革命老區(qū)建設(shè)和推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)。
二、深入落實增強自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略部署，在變局中開新局、在危局中穩(wěn)大局、在困局中謀全局，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展。
2023年區(qū)域內(nèi)將新增300萬噸產(chǎn)能，屆時區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能將突破1000萬噸，市場競爭將進一步升級，勢必對瑞昌水泥的生存發(fā)展形成更大擠壓。為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要有直面問題勇氣和破局求生能力。
黨的二十大報告明確指出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，支持專精特新企業(yè)發(fā)展。瑞昌水泥在連續(xù)兩年申報綠色工廠的基礎(chǔ)上，2023年著手申報專精特新企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，持續(xù)夯實生存的基礎(chǔ)，增加直面競爭的砝碼。
繼續(xù)與西安建筑科技大學(xué)聯(lián)合深度研發(fā)轉(zhuǎn)爐尾渣應(yīng)用技術(shù)，強化目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，助推轉(zhuǎn)爐尾渣更大規(guī)模的工業(yè)化、價值化利用。
抓實“學(xué)巴登鋼廠·促指標(biāo)提升”小指標(biāo)體系建設(shè)工作。秉持“永遠向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，將巴鋼經(jīng)驗從理念層面轉(zhuǎn)化為工作方法和具體措施。以消除非計劃停機、提升銷量等22項小指標(biāo)持續(xù)提升為切入點和突破口，化量變?yōu)橘|(zhì)變，以小指標(biāo)提升助推利潤大指標(biāo)的完成。
以“學(xué)巴登，找問題，持續(xù)改進”管理創(chuàng)新工作為載體，堅持走極低成本路線不動搖，用好基層管理創(chuàng)新基金，通過P.S.B32.5水泥的極低成本運行和銷量提升等基層管理創(chuàng)新課題項目的立項、實施、跟蹤、總結(jié)，促進基層管理人員管理理念的時代化進步，夯實自主創(chuàng)新基礎(chǔ)。
三、落實全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的內(nèi)在要求，以品牌黨支部建設(shè)為抓手，推進以黨建引領(lǐng)基層治理工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨的二十大報告堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進以黨建引領(lǐng)基層治理，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。瑞昌水泥黨支部面對新的一年復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱巨任務(wù)，將認(rèn)真貫徹落實集團黨委要求，“凡事從政治上考量、在大局下行事，把該干的事干成干好，把該做的事做實做到位，把該交的賬一定要交上來，真正做到政治站位高、改革創(chuàng)新實、廉潔自律正?！?/p>
主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅突破，快速推進長鋼公司黨委確定的管控體制及機制改革試點，探索自主經(jīng)營到獨立法人治理結(jié)構(gòu)運行的做法，發(fā)揮子公司管控優(yōu)化改革的示范引領(lǐng)作用，提升規(guī)范治理能力。
圍繞經(jīng)營抓黨建，持續(xù)深化黨員包保責(zé)任區(qū)、黨員標(biāo)桿工程等活動，黨員深入班組廣泛聽取職工的金點子、好主意，充分調(diào)動職工群眾參與管理的積極性，不斷激發(fā)產(chǎn)銷量提高和經(jīng)營管理水平提升的內(nèi)生動力。
落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，傳遞好集團公司、首鋼長鋼聲音的同時，要進一步激發(fā)正能量，深挖職工中先進人物、先進事跡。以家文化建設(shè)為載體，開展多項建家、聚家活動，營造濃厚的團結(jié)奮斗的氛圍。
以內(nèi)部督察和民主評價為抓手，加強內(nèi)部監(jiān)督管控，變事后追責(zé)為事前提醒、事中跟蹤指導(dǎo)，全方位強化交賬意識。
黨的二十大發(fā)出了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的號召，集團“兩會”和首鋼長鋼職代會為我們“十四五”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進一步明確了方向。接下來將圍繞打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)的目標(biāo)反復(fù)沖鋒，要認(rèn)真貫徹上級黨委要求和工作部署，把“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，以釘釘子精神推動各項措施在基層落地生根開花結(jié)果。
